Жоспарлау бұл кәсіпорынның экономикалық жүйесінің болашақ жағдайын анықтайтын, жоспарларды жасап шығару мен тәжірибелік түрде жүзеге асыруды қарастыратын кешенді қызмет
жүктеу/скачать 24.05 Kb.
|
|
Жоспарлау – бұл кәсіпорынның экономикалық жүйесінің болашақ жағдайын анықтайтын, жоспарларды жасап шығару мен тәжірибелік түрде жүзеге асыруды қарастыратын кешенді қызмет. Кәсіпорын тұрғысынан, микроэкономикалық деңгейде жоспарлау – бұл микроэкономика субъектілерінің саналы, жігерлі шешімдеріне негізделген іс – әрекеттерді жүзеге асыру тәсілі, баға мен нарықты ауыстыратын механизм. Тауарлар мен қызметтердің жоғары сапасын сақтай, операциялық шығындарды азайтуға қол жеткізе отырып, бизнесті ең тиімді түрде жүргізетін ұйымдар ғана аман қалады және жетістікке жетеді. Нақты бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізуге мүмкіндік беретін ең заманауи және табысты бизнес-модельдердің бірі аутсорсинг болып табылады, өйткені аутсорсинг еңбек бөлінісі мен кооперация қағидатын іс жүзінде іске асыру болып табылады. Аутсорсинг — шартта ескертілген екі тараптардың арасында бизнес процесстер (төлем тізімдемелер мен шағымдардың өндеуі) мен операциялық атқарымдардың (өндеу өнеркәсібі, инфрақұрылымның басқаруы) табыстауын білдіреді. 1981 жылдан бастап “аутсорсинг” ұғымы Американдық Глоссарий бойынша “сыртқы ресурстарды қолдану” мығынасын беріп, әлі күнге дейін қолданыста жүр. Кейде аутсорсингке бір компаниядан екінші компанияға қызмеркерлер мен активтердің табыстауы жатады. Сонымен қатар, аутсорсинг мемлекеттік қызметтің басқаруын жеке меншік кәсіпорынға беру тәжірибесін білдіреді [1]. Аутсорсинг (outsourcing) ағылшын тілінен "сыртқы ресурстар"деп аударылған. Бұл басқару әдісінің негізі сыртқы ресурстарды тарту болып табылады. Аутсорсингтің анықтамалары өте көп, бірақ мәні қарапайым — бұл сыртқы ұйымға бизнестің толық жұмыс істеуі үшін қажетті бірқатар негізгі емес функцияларды беру. Аутсорсингтің айырмашылығы-Тапсырыс беруші аутсорсерге түпкілікті мақсаттар қояды, ал бұл мақсаттарға жету әдістері, құралдары мен жолдары тек Орындаушыға байланысты. Сонымен қатар, талап етілетін нәтижелерді алу үшін барлық жауапкершілік аутсорсингке жүктеледі, ол әрқашан келісімшартта нақты көрсетілген [1]. Аутсорсингке ішкі және шетел келісім-шарттарға қоса “оффшоринг” (бизнес процессті алыс елге орналастыру) пен “ниаршоринг” (бизнес процессті көршілес елге табыстау) жатады. Кәсіпкерлердің көбісі аутсорсинг пен оффшорингті шатастырады, бірақ екеуі әртүрлі нәрселерді білдіреді. Кез келген компания өз бизнесті алыс елге орналастырмай, қызмет жеткізушімен жұмыс істей алады. Мысалы, 2003 жылы “Proсter and Gamble” оффшор атқарымдарсыз өз компаниясының инфрақұрылым басқаруын басқа кіші компанияларға табыстады. Төмен халықаралық жұмыс күшінің жинақ ақшалары аутсорсинг пен оффшорингті ынталандырады. Нәтижесінде, оффшорингтің арқасында халықаралық жұмыс күшінің жинақ ақшалары көбейеді. Аутсорсингке қарама-қарсы тұратын инсорсинг келісім-шартққа үшінші тараптан ұсынылған процесстерді қамтиді. Кейбір кезде, инсорсинг сатылас біріктіру арқылы жүзеге асырылады. Бұған қарамастан, компаниялар инсорсингсіз келісім-шартқа өз бизнес процесстерін ұсына алады. Екіжақты келісім бойынша, екі ұйым арасында қызметтер, сараптама және төлемдердің алмасуы негізінде жүргізіледі. Аутсорсинг икемді бюджет пен бақылауға көп мүмкіндік береді. Оның арқасында ұйымдар тек өздеріне қажетті қызметтерге төлеп, қызметкелерді жалдау және оларды оқытып, біліктілігін көтеру шығындарынан босатылады. Оған қоса, аутсорсинг жаңа инженерлік сараптамасын әкеліп, атқарымдық шығындардың қатерін азайтады [1]. Аутсорсинг - бұл кәсіпорын жұмысына жауапкершіліктің бір бөлігін алатын үшінші тарап ұйымдарын тарту. Бұл ұйым қызметіндегі негізгі емес бағыттарға қатысты. Бұл кәсіпорындағы бухгалтерлік есепті осы саладағы құзыретті аутсорсингтік компанияның немесе жалғыз маман аутсорсингтің қолына беру. жүктеу/скачать 24.05 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|