Краткий обзор методологии 3 другие модели процессов 4 Лучшее из двух миров 5 Базовые принципы msf 5
жүктеу/скачать 0.88 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Microsoft Solutions Framework
- Рецензенты
- Перевод на русский язык
- Рецензенты русского перевода
- Аннотация
- Краткий обзор методологии
| Microsoft Solutions Framework
Модель процессов MSF вер. 3.1 СодержаниеАннотация 2 Краткий обзор методологии 3 Введение 4 Другие модели процессов 4 Лучшее из двух миров 5 Базовые принципы MSF 5 Ключевые концепции модели процессов MSF 6 Характеристики модели процессов MSF 13 Подход, основанный на вехах 13 Итеративный подход 14 Целостный взгляд на разработку и внедрение 19 Фаза выработки концепции 21 Фаза планирования 23 Фаза разработки 28 Фаза стабилизации 30 Фаза внедрения 35 Рекомендуемые методики модели процессов MSF 37 Приложение A 40 Заключение 41 Microsoft Solutions Framework“Белая книга” (White Paper) Опубликовано: июнь 2002 г. Для получения дальнейшей информации по MSF, см. http://www.microsoft.com/msf
СоставителиОтдел MSF, Microsoft Scott Getchell, менеджер программы, US Frameworks Laura Hargrave, технический редактор, US Frameworks Paul Haynes, менеджер программы, US Frameworks Mike Lubrecht, технический редактор, US Frameworks Pervez Kazmi, менеджер программы, US Frameworks Rob Oikawa, главный консультант, Microsoft Consulting Services, US Enzo Paschino, менеджер программы, US Frameworks Allison Robin, директор, US Frameworks Mark Short, менеджер программы, US Frameworks РецензентыAndrew Delin, Microsoft Consulting Services, Australia Paulo Henrique Leocadio, Microsoft Consulting Services, LATAM Joe Lopesilvero, Microsoft Consulting Services, US David Millet, Microsoft Consulting Services, US Thierry Paquay, Microsoft Premier Support, US Paulo Rocha, Microsoft Consulting Services, New Zealand Anthony Saxby, Microsoft Consulting Services, UK Ralph Schimpl, Microsoft Consulting Services, Austria Ron Stutz, Microsoft Consulting Services, US Brian Willson, Microsoft Consulting Services, US Andres Vinet, Microsoft Consulting Services, Chile
Ольга Палий, консультант, eLine Software, Inc., Украина/США Редактор русского переводаВладимир Павлов, технический директор, eLine Software, Inc., Украина/США Рецензенты русского переводаАндрей А. Терехов, исполнительный директор ЗАО ЛАНИТ-ТЕРКОМ, Россия Иля Фортунов, старший архитектурный консультант, Microsoft Enterprise Services, UK Виталий Шорин, преподаватель, УЦ ИТ, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Россия
Процесс MSF ориентирован на “вехи” (milestones) – ключевые точки проекта, характеризующие достижение в его рамках какого-либо существенного (промежуточного либо конечного) результата. Этот результат может быть оценен и проанализирован, что подразумевает ответы на вопросы: “Пришла ли проектная группа к однозначному пониманию целей и рамок проекта?”, “В достаточной ли степени готов план действий?”, “Соответствует ли продукт утвержденной спецификации?”, “Удовлетворяет ли решение нужды заказчика?” и т.д. Модель процессов MSF учитывает постоянные изменения проектных требований. Она исходит из того, что разработка решения должна состоять из коротких циклов, создающих поступательное движение от простейших версий решения к его окончательному виду. В этом документе описывается модель процессов MSF и ряд дополняющих ее методик. Краткий обзор методологииСтремясь достичь максимальной отдачи от IT-проектов, Майкрософт выпустил в свет пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению и сопровождению решений, построенных на основе своих технологий. Эти знания базируются на опыте, полученном Майкрософт при работе над большими проектами по разработке и сопровождению программного обеспечения, опыте консультантов Майкрософт, разрабатывавших проекты на предприятиях заказчиков, и лучшем из того, что накопила на данный момент IT индустрия. Все это представлено в виде двух связанных и хорошо дополняющих друг друга областей знаний: Microsoft Solutions Framework (MSF) и Microsoft Operations Framework (MOF). Создание бизнес-решения в рамках отведенных времени и бюджета требует наличия испытанной методологической основы. MSF предлагает проверенные методики для планирования, проектирования, разработки и внедрения успешных IT-решений. Благодаря своей гибкости, масштабируемости и отсутствию жестких инструкций MSF способен удовлетворить нужды организации или проектной группы любого размера. Методология MSF состоит из принципов, моделей и дисциплин по управлению персоналом, процессами, технологическими элементами и связанными со всеми этими факторами вопросами, характерными для большинства проектов. Информация по MSF доступна в Internet по адресу http://www.microsoft.com/msf/. MOF призван обеспечить организации, создающие критически важные (mission-critical) IT решения на базе продуктов и технологий Майкрософт, техническим руководством по достижению их надежности (reliability), доступности (availability), удобства сопровождения (supportability) и управляемости (manageability). MOF затрагивает вопросы, связанные с организацией персонала, процессов; технологиями и менеджментом в условиях сложных (complex), распределенных (distributed) и разнородных (heterogeneous) IT-сред. MOF основан на лучших производственных методиках, собранных в IT Infrastructure Library (ITIL), составленной Central Computer and Telecommunications Agency - Агентством правительства Великобритании. Информация по MOF доступна в Internet по адресу http://www.microsoft.com/mof/. жүктеу/скачать 0.88 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|