Microsoft Solutions Framework Официальное издание Белая книга
Анализ и приоритезация рисков Введение
жүктеу/скачать 1.02 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Исходные данные
- Процесс анализа рисков
- Вероятность риска
Анализ и приоритезация рисковВведениеАнализ и приоритезация рисков – это второй шаг процесса управления рисками MSF. Анализ рисков трансформирует имеющиеся данные о рисках в форму, облегчающую принятие решений. Приоритезация рисков указывает, какие из них являются наиболее важными и, как следствие, работа над ними должна быть проведена прежде всего. Во время этого этапа проектная группа рассматривает риски из списка, составленного при их выявлении, задает приоритеты и формирует главную таблицу рисков.
Используя эту таблицу, проектная группа может определить самые существенные из рисков - для управления ими надлежит выделить необходимые ресурсы для планирования и реализации определенных соответствующих стратегий. Проектная группа может также выявить столь несущественные риски, что их влиянием можно пренебречь и вычеркнуть их из списка. По ходу работы над проектом и при изменении внешних обстоятельств шаги выявления и анализа рисков должны повторяться, и главная таблица рисков должна обновляться. В ней могут появляться новые риски и исчезать старые, не оказывающие более на проект существенного влияния. Исходные данные и результаты фазы анализа и приоритезации изображены на рис. 4. ЦельОсновной целью шага анализа рисков является их приоритезация и определенияе тех рисков, на которые стоит выделить ресурсы для дальнейшей работы с ними. Исходные данныеАнализ рисков – это трансформация “«сырого”» списка, составленного на шаге выявления, в главную таблицу рисков. При его проведении проектная группа может использовать как собственный опыт, так и “внешние” источники информации. В качестве таковых могут выступать правила и рекомендации, действующие в организации, базы данных рисков индустрии, имитационные и аналитические модели, а также управленческое звено организации, эксперты предметной области проекта и др. Процесс анализа рисковСуществует много количественных и качественных методик проведения приоритезации рисков. Одна из них, простая и удобная в использовании, заключается в выработке проектной группой коллективных оценок двух общепризнанных параметров каждого из рисков – вероятности (probability) и воздействияугрозы (impact). Произведение этих двух величин дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной (exposure). Вероятность рискаВероятность рискова – это мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит. Вероятность риска должна быть больше нуля, так как иначе он из себя ничего не представляет. Также вероятность риска должна быть меньше 100%, иначе он не содержит неопределенности и представляет собой уже известную проблему. Оценка вероятности и ее применение – достаточно сложная задача. Однако имеющиеся на уровне предприятия или индустрии базы данных о рисках способны помочь получить такие оценки исходя из опыта значительного количества схожих проектов. В большинстве ситуаций проектные группы могут представить собственный опыт и/или имеющиеся в индустрии опытные данные в виде простых и понятных формулировок, которые затем могут быть превращены в числовые значения. Это может быть простейшая градация “низко-средне-высоко”, отображаемая в отдельно взятые численные значения (17%, 50%, 84%), либо же сложные оценки таких выражений как “почти невозможно”, “маловероятно”, “возможно”, “почти наверняка” и т.д. Следующая таблица демонстрирует трехуровневое разделение вероятности
Следующая таблица представляет семиуровневое разделение вероятности
Заметим, что используемое вероятностное значение представляет собой среднее значение из интервала. При помощи таких таблиц можно оценить вероятность на основе имеющейся словесной формулировки или числового интервала. При проведении численного оценивания рисков необходимо использовать для каждого из них один и тот же диапазон, чтобы полученная приоритезация была единообразна. Независимо от используемой методики количественного оценивания неопределенности, проектная группа должна выработать механизм получения единой итоговой оценки вероятности каждого риска, выражающей консенсуальное решение группы. жүктеу/скачать 1.02 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|
