Новый тип руководителя и ученого

Новый тип руководителя и ученого

С Михаилом Кузьмичом Янгелем я впервые встретился в начале 1950 г. Он был в то время начальником отдела систем управления в головном НИИ отрасли. Мне он показался очень внимательным, спокойным и добрым человеком. Не добреньким, отнюдь! – а именно добрым. Был я тогда молодым специалистом, проработал всего несколько месяцев в Златоусте и в НИИ приехал в командировку.

Человек этот меня поразил. Особенно на фоне того обширного зла, с которым, несмотря на молодость, мне уже довелось познакомиться. Он разговаривал со мной, как с равным, как будто и не было меж нами такой большой разницы в возрасте и занимаемом положении. Подробно расспрашивал о делах, о жизни в Златоусте. Было мне с ним тепло и как-то по-домашнему хорошо, от этого человека буквально исходило обаяние. И уж окончательно он меня "добил", когда через два дня пришел на склад, где я упаковывал в огромный ящик приборы, за которыми приезжал в командировку, чтобы проверить, все ли правильно, как он обещал, сделано и не обидели ли меня где-то "по дороге".

Позднее, в 1952-1954 гг., мы встречались с ним часто. Он был тогда уже директором НИИ-88 и часто приезжал в Осташков, где находился филиал НИИ (и куда меня в 1952 году перевели на постоянную работу). Но первое впечатление не изменилось. С годами оно только крепло. Для стиля работы Михаила Кузьмича характерна четкая, "железная" инженерная хватка. Запомнилось одно из совещаний специалистов, на котором обсуждались возможности создания ракеты УР МР 100 УТТХ. Михаил Кузьмич сидел без пиджака не во главе, а в середине большого стола, спиной к окну. В руках логарифмическая линейка: вызывал к себе специалистов по одному. С ходу, от дверей забрасывал вопросами и проверял, совпадают ли ответы с его предложениями. А потом каждого оставлял в кабинете, и число людей постепенно росло. Михаил Кузьмич всех втягивал в обсуждение вопросов. Внимательно слушал мнение каждого специалиста, но спорил с ним яростно и заставлял спорить с собой как инженер с инженером.

Роль Михаила Кузьмича в отечественной технике и науке велика чрезвычайно. Это слившаяся воедино роль руководителя, Главного конструктора, ученого и воспитателя. В чем ее главный смысл? В том, что он создал уникальный в нашей стране коллектив (высокого класса изделия явились как бы автоматически продукцией этого коллектива). Главное, что этот коллектив жив, он существует и сегодня способен решать и решает сложнейшие технические и научные задачи. Уникальность этого коллектива в высочайшей деловитости и обязательности.

Главная масса и руководителей всех звеньев, и исполнителей словом своим дорожит, и ответственность – главная черта этого коллектива. Для Михаила Кузьмича характерной была активная добропорядочность. Не просто добропорядочность, а именно – активная. Можно еще сказать – воинствующая интеллигентность. Он был интеллигент настоящий: не оторванный от жизни, не хрестоматийный, а отлично знающий все мерзости жизни и скользкость многих индивидуумов самых разных рангов, иногда высочайших, и умеющий быть среди них интеллигентом – бойцом.

В людях Михаил Кузьмич более всего ценил "искру божию", т.е. талант, но только в сочетании с честностью и деловитостью. А без них настоящего таланта, наверное, и не бывает.

В беседах с выше- и равностоящими руководителями Михаил Кузьмич не проявлял никакого заискивания, сохранял чувство собственного достоинства и высокую деловитость. С подчиненными же он был неизменно внимательным, но беспощадно жестким в случае недобросовестности. Ошибки по разгильдяйству не прощал и случая напомнить о них человеку не упускал.

При подготовке к выступлениям Михаил Кузьмич делал небольшие записи, в которых мысли были разложены по полочкам. Видимо, писать доклады полностью у него не хватало времени. Речь Михаила Кузьмича при выступлениях была простая и ясная. Слова – не казенные, не "газетные", не затертые. Цель речи – дойти до глубины сознания слушателя. Слушать его выступления всегда было интересно и, главное, полезно для дела.

Сильная сторона технической политики Михаила Кузьмича, на мой взгляд, заключается в том, что он, в противовес своим конкурентам по конкурсным изделиям, никогда не "блефовал", никогда не "зарывался" в авансах. Заявлял только то, что мог сделать реально. Заказчики это знали и не зря сложили о нем всем известный куплет: "…а Янгель работает на нас".

Многие в нашем КБ считали, что в этом он был не прав. Можно бы где пообещать побольше, а потом сказать: "Вы же все видели, как мы старались, но, к сожалению, не все получилось",  то есть поступать, как другие. Но тогда Янгель не был бы Янгелем и наш коллектив не был бы уникальным. Считаю, что мы должны свято блюсти эту линию технической политики. Именно в этом – главная сила КБ "Южное".
Февраль 1991 г.


А.В. Ткаченко
Умение управлять собой и коллективом
Мне приходилось быть рядом с Михаилом Кузьмичом Янгелем везде: на Президиуме АН УССР, в ЦК КПУ, на рыбалке, на охоте и повседневной работе в родных стенах КБ "Южное". Что поражало в облике Михаила Кузьмича? Сочетание большого ума, такта в обращении с людьми, красноречия в деталях, способность к утомительному и тяжкому труду и умение управлять. Больше всего умение управлять Янгеля зримо проявлялось на Советах Главных конструкторов. Будучи секретарем НТС предприятия, мне пришлось осознать, что Михаил Кузьмич имеет самый высокий интеллект.

Был эпизод, когда в 1959 г. приезжал первый раз в ОКБ-586 Н.С. Хрущев и мы из окна приемной наблюдали, как подъехали и заходили в корпус

С Михаилом Кузьмичом можно было обсуждать любые проблемы в любых областях знаний. Мне много раз приходила мысль, что Янгеля удалили из Москвы потому, что ему было предназначено Всевышним – сохранить человеческую цивилизацию в России – СССР. М.К. Янгель рассказывал (при подготовке материалов к десятилетию образования ОКБ-586) подробности, как заставили в аппарате ЦК КПСС его согласиться поехать в Днепропетровск и возглавить Особое конструкторское бюро-586. Восемь месяцев Михаил Кузьмич отказывался, считая, что Будник В.С. – Главный конструктор завода № 586 вполне соответствует должности Главного конструктора ОКБ-586. "Задавили" Михаила Кузьмича таким доводом: "Вы понимаете, что монополия С.П. Королева недопустима и нужна организация для разработки боевых ракет дальнего действия на долгохранимых компонентах топлива. Вы понимаете, что можете возглавить ОКБ-586 и отказываетесь. Тогда мы вообще будем вынуждены отказаться от Ваших услуг". Михаил Кузьмич вынужден был предложить такой компромисс: "Хорошо, я поеду в Днепропетровск на два года. Поставлю дело, а там посмотрим…" Получилось, что в командировке Михаил Кузьмич был семнадцать лет. Янгелю удалось создать более совершенное боевое оружие, чтобы противостоять оружию вероятного противника. Под управлением Михаила Кузьмича КБ "Южное" создало стратегические ракетные комплексы, которые выполняли свое предназначение еще на земле, до старта, создавая сдерживающий эффект ракетно-ядерного щита.

…"Едешь со мной" – так мне было сказано, когда Михаил Кузьмич был приглашен в ЦК КПУ, чтобы рассказать о ракетной технике. Он попросил меня написать "рыбу" лекции для выступления. Это был 1959 г., когда уже лунник облетел Луну. В своей лекции Михаил Кузьмич настолько образно рассказал о последних достижениях в ракетно-космической отрасли. В целом лекция прошла успешно, Михаил Кузьмич очаровал всех присутствующих на высшем уровне своего человеческого интеллекта.

На высокий уровень культуры мышления Янгеля обратил внимание доктор философских наук, профессор Промышленной академии, когда в ней учился Михаил Кузьмич в 1948-1950 гг. Он удивлялся: "На кой ляд далась Вам эта техника, у Вас же философский склад ума. Вы достигнете высокого уровня в философских науках". К сожалению, он не понимал, что конструкторы – это и есть тот Бог, который творит целостную техническую систему по законам природы и обязан иметь высший уровень интеллекта.

…После выступления в ЦК КПУ был просмотр фильма "Ветер". Михаил Кузьмич спросил мое мнение о нем. Потом зашли в ресторан на Крещатике и поужинали, отведав новинку того времени – котлеты по-киевски. Михаил Кузьмич, видя некоторую неловкость мою, стал рассказывать, как с котлетой надо обращаться, чтобы не облить маслом себя и окружающих. Я впервые имел дело с этим кулинарным шедевром, и Михаил Кузьмич очень внимательно проследил, как я орудую вилкой и давал четкие указания, что и как я должен делать во избежание конфуза. Вот такой был человек Михаил Кузьмич во всем, на всех уровнях поведения по отношению к любому человеку. В том же ресторане это проявилось в следующем эпизоде: получилось так, что мы заняли вроде свободный столик, но вскоре к нам подсел парень, который был уже в "наполнении". И он встрял в наш разговор. Михаил Кузьмич вступил с ним в беседу. Опять же "душа в душу", а я стал мысленно возмущаться нахальству этого "пришельца". Ведь Михаил Кузьмич был "мой, моя собственность" в данный момент времени, и я воспринимал этого нахала как агрессора. Мне было и обидно, и восторженно потому, как Михаил Кузьмич внимательно объяснил подвыпившему парню сущность жизни. Вот так я убеждался в мере человечности Янгеля, в его умении общения с людьми.

… Михаил Кузьмич владел принципом "ум хорошо, а два – лучше", оптимально используя творческие возможности и исполнителей, и руководителей всех уровней. Он относился к каждому исполнителю, как к равному ему по рангу. С ним можно было спорить и даже повышать на него голос, если был убежден, что Михаил Кузьмич ошибается. Он даже с трибуны требовал, чтобы его критиковали – "Горечь пройдет, а хорошее останется".

… "Давай!" – так кратко и точно Михаил Кузьмич выдавал команду, когда предложение соответствовало цели развития ОКБ-586. Ему не надо было долго объяснять суть предложения. В 1956 г. я, уже будучи начальником сектора научно-технической информации, предложил отправить меня в командировку в авиационные организации для того, чтобы лично установить контакты на получение информации из ЦАГИ, ВИАМ, ЦИАМ и др. Это было сделано, и этот контакт обеспечил поток информации в ОКБ-586 достаточный, чтобы технический уровень наших разработок был на самом высоком уровне.

Или такой эпизод. У меня возникло предложение об использовании скоростной съемки для анализа экспериментальной отработки отдельных ракетных и космических систем. Вскоре доложил Михаилу Кузьмичу о возможностях киноизмерений. Походив по кабинету несколько минут, он уверенно сказал: "Давай!". Подготовив заявку в министерство на оборудование на 10 млн. руб., я представил ее на подпись. Но буквально мгновенно последовало: "А не слишком ты размахнулся?" Мне стало стыдно за мои претензии на создание лаборатории киноизмерений. Заявка была скорректирована и "не глядя" подписана Михаилом Кузьмичом. Он в очередной раз продемонстрировал доверие как ответственному за свои действия в интересах дела для всех.

Те далекие годы, когда мне приходилось участвовать в работе как непосредственному подчиненному Главного конструктора М.К. Янгеля, были годами учебы умению управлять собой и работой коллектива. И это  великое наследие, оставленное нашим М.К. Янгелем.
Март 2006 г.