Организационно-экономические основы развития аутсорсинга таможенных услуг в условиях рыночной экономики
жүктеу/скачать 1.56 Mb. Pdf көрінісі
|
| Таблица 1.1. Определение аутсорсинга в различных литературных источниках
Авторы Определение аутсорсинга В Банковской Энциклопедии вид функциональных компьютерных услуг, предоставляемых специализированной фирмой своим клиентам (банкам, страховым компаниям, биржам и др.) Аникин О.Б., Кондратьев В.В. это стратегия управления компанией, направленная на передачу ведения функционально необходимых, но не основных направлений в деятельности организации компаниям, специализирующимся в этом конкретном роде деятельности» [52,12] Аникин Б.А., Брайан Хейвуд Дж. использование внешних ресурсов для выполнения деятельности, традиционно ведущейся силами собственного персонала и с использованием собственных ресурсов [25, 17] Белова С. узкоспециализированная деятельность, а именно: комплекс услуг для решения задач по автоматизации и информатизации деятельности и инженерного обеспечения одной компании, предоставляемый другой компанией, являющейся системным интегратором; перенос 1Т- компаниями части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда или даже основных программистов[19] Хейвуд Брайан Дж., Большаков А.С. перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех, связанных с ними активов в организацию поставщика услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене [25, 23] Аникин Б.А., Гончаров М.В. 1. Использование услуг сторонних компаний для выполнения своих задач. 2. Отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций. 3. Использование внешней организации для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций. 53 Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: под ред. Б.А. Аникина. -М.: ИНФРА-М, 2003. -С. 13. 38 4. Привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем. 5. Перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с менее дорогой с целью снижения себестоимости. 6. Извлечение данных из внешних Источников. 7. Перенос компаниями части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда программистов. 8. Применение метода сужения собственной производственной деятельности, когда организация перестает сама заниматься каким- либо направлением (видом) деятельности и передает его внешним исполнителям. 9. Передача на длительный срок управленческих функций и при необходимости соответствующих ресурсов внешним исполнителям, которые могут выполнять эти функции эффективнее [17, 32]. 10. Оптимизация деятельности и сокращение издержек предприятия или организации путем концентрации сил и средств на основных сферах деятельности и передачи вторичных или непрофильных функций сторонним исполнителям [32, 17]. Луконина М.В., Анискин Ю.П. это бизнес-модель работы организации, при которой вспомогательные функции подразделений передаются профессиональным провайдерам, что позволяет сконцентрироваться на главных направлениях деятельности компании [61, 13]. Журнал Wired в своей «Энциклопедии новой экономики» это организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия. Сущность аутсорсинга заключается в распределении функций бизнес- системы в соответствии с принципом "оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других"; как новую стратегию управления: "Заниматься не тем, что можешь сделать лучше всего, а тем, что можешь купить выгоднее всего". он представляет собой элемент стратегии предприятия. Действительно, под аутсорсингом можно понимать вынесение любых вспомогательных или даже основных бизнес-процессов за организационные и физические границы компании Р. Чампэн и К. Эндрейд этот термин используется как зонтик для обозначения различных направлений деловой активности Шеянова А.Н. форма хозяйственных взаимоотношений, при которых заказчик концентрируется на основных видах деятельности и передает второстепенные, но функционально-необходимые бизнес-процессы и ответственность за их выполнение профессиональным провайдерам на долгосрочной основе, с целью повышения качества, снижения затрат и времени этих процессов, а исполнитель занимается развитием и улучшением данного вида услуги Кириллова Л.К., Федеренко Р.В. современная модель предпринимательства, которая обеспечивает дополнительные конкурентные преимущества жүктеу/скачать 1.56 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|