Практическая работа: проектирование дизайна (архитектуры) выбранного предприятия по базовой модели «Звезда»
жүктеу/скачать 39.98 Kb.
|
|
Практическая работа: проектирование дизайна (архитектуры) выбранного предприятия по базовой модели «Звезда» Содержание Введение…………………………………………………………………………...4 1. Какие задачи стоят перед организацией, прежде всего в долгосрочном и среднесрочном периодах?.......................................................................................6 2. Кто в организации будет отвечать за выполнение этих задач, сколько людей требуется для их выполнения, как их следует сгруппировать, имея в виду как характер задач, так и особенности используемых технологий?..........................9 3. Какие технические средства поддержки (правила, процедуры, механизмы) требуются для того, чтобы задачи были выполнены наиболее эффективным способом?.................................................................................................................9 4. Как нацелить деятельность людей на выполнение поставленных задач, какие системы вознаграждения и стимулирования являются наиболее приемлемыми для организации?...................................................................................................12 5. Какие люди требуются для выполнения задач организации - их квалификация, опыт, навыки, умение и пр.?.......................................................14 Заключение……………………………………………………………………….15 Список используемой литературы……………………………………………...16 Введение Цель задания: - на примерах конкретных организаций выявить совокупность ключевых блоков управления в их взаимосвязи и взаимозависимости, используя базовую модель организационного дизайна «Звезда» (рис. 1) и сформировать архитектуру компании. Задание: Создать архитектуру компании по заданным параметрам. Дизайн организации как набор параметров включает: 1. Задачи организации 2. Организационная структура 3. Процессы 4. Системы стимулирования и вознаграждения 5. Люди На сегодняшний день мы имеем: - спецоперация на Украине, в связи с этим нарушение логистических связей, много ограничений по перемещению, есть ограничения по географии поставок; - пандемия еще не закончилась, все новые сложности с помещением торговых точек, (поиск новых поставщиков выходит на новый онлайн уровень); - снижение уровня покупательской способности, в связи с падением доходов; - предпочтение российским поставщикам, вследствие увеличения сроков поставки товара из-за границы; - отсутствие стабильности у сотрудников, снижение уровня доходов, компании сокращают издержки, увольняют сотрудников, люди стараются держаться за свои рабочие места. Основная задача при формировании архитектуры компании, чтобы компания вышла на лидирующие позиции. Выстраивая структуру, бизнес-процессы, подбирая мотивацию и организовывая набор персонала, мы не должны забывать текущие реалии, пандемию, ограничения по перемещению, снижение покупательской способности и т.д. Попробуйте спрогнозировать ситуацию на 2,3,4 года вперед. За основу берем компании: Производитель мясных консервов, дешевый сегмент. Ассортимент продукции 4-5 видов (тушенка, паштеты, и т.д.). Работает с сетевыми магазинами (Светофор и т.д.) Производитель одежды для детей и взрослых, работает только с сетевыми магазинами. (Фамилия, Ашан и Да). Производит одежду для дома (пижамы, домашние костюмы, футболки, толстовки). Владелец торговой марки, продает на Wildberries, сегмент средний, ассортимент продукции ограничен. Платья для женщин. Производитель печенья. Работает с сетевыми магазинами. Свой вариант компании, учитывая наши сегодняшние реалии. Объект исследования: Cognitive Technologies. Предмет исследования: проектирование дизайна (архитектурыпредприятия Cognitive Technologies по базовой модели «Звезда». Структура работы: введение, основная часть, заключение, список используемой литературы. жүктеу/скачать 39.98 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|