Таблица 9 - SWOT – анализ кадровой политики ООО «Батист»

61 
3 
Направления совершенствования кадрового планирования ООО «Батист» 
3.1 
Создание кадровой информационной системы 
Кадровое планирование опирается на информацию о рабочих местах и 
персонале, а также широко использует обще экономическую информацию. Без 
контроля кадровое планирование не может быть успешным. Контроль, как 
функция управления, всегда направлен на конкретные задачи и является 
составной частью целенаправленного процесса принятия кадровых решений. 
Наличие больших коллективов организаций, высокая текучестькадров 
заставляют работников кадровых служб выполнять большиеобъемы рутинных 
работ, затрудняют проведение своевременного анализа расстановки кадров и 
усложняет их подбор. В этих условиях возникает необходимость создания 
такой системы управления персоналом, которая, используя возможности 
современных средств анализа и переработки информации, позволила бы решать 
задачи текущего и перспективного управления. 
Решение вопросов подбора и расстановки кадров в первую 
очередьбазируется на полноте персональных учетных сведений. 
Персональная информация, содержащаяся в документах, необходима для 
стабильной деятельности любой организации. На ее основе принимаются 
соответствующие кадровые решения. Документы являются главным 
аргументом в спорных ситуациях, подтверждая тем самым первичное 
определение термина «документ» как «способ доказательства». 
Новая информационная технология создает возможность с помощью 
развитыхинформационных систем и персональных компьютеров получать 
различного рода консультации, непосредственно на рабочем месте (или 
надому), получать необходимые сведения, в том числе статистического 
ианалитического характера. 
Программы управления человечьими ресурсами могут помочь не 
исключительно отлично распределять трудовые ресурсы и править состоянием, 

62 
но и считаются источником, из которого служащие имеют все шансы получать 
сведения как корпоративного, так и персонального характера. 
Системы учета кадров были разработаны на основании программ расчета 
заработной платы. В последующем перечень возможностей данных программ 
существенно расширился. Это было соединено с пониманием управляющих 
фирм потребности высококачественных перемен в работе отдела кадров. 
Оптимизация работы персонала, подъем мастерства экспертов по работе с 
персоналом приводит к тому, что работа по управлению кадрами становится 
все более технологичной, системной и высококачественной. 
Фуррор хоть какой фирмы находится в зависимости нередко от того, как 
действенным будет работа отдела кадров, задачка которого - сыскать и 
удержать необходимых профессионалов, а еще без ошибок распределить 
имеющиеся трудовые ресурсы. Время от времени при всем при этом 
приходится вносить коррективы в структуру фирмы. В соответствии с этим 
растут и необходимости в успешных инструментах управления потоками 
информации. В взаимосвязи с данным создатели автоматизированных систем 
обязаны уделять больше внимания развитию программных продуктов по 
управлению человечьими ресурсами, отыскивать пути соединения нужных 
функций в единую информационную систему управления кадрами. 
Программный продукт по управлению кадрамивозможность дает: 
Оперативно 
получать 
аналитическую 
коммуникационные 
справочно 
уведомительные 
сведения 
и 
осознавать 
обоснованные 
управленческие решения; 
Организовать бизнес-процессы по управлению штатом персонала, 
исключить неоднократный ввод одних и тех же справочно уведомительных 
сведений в учетную систему и улучшить повседневную трудовую 
эксплуатацию сотрудников различных служб компании; 
Наладить действенный учет всей коммуникационным данным , 
относящейся к штату работников организации , формируя этим базу для 
экспертного анализа и планирования затрат на персонал; 

63 
Вести учет в согласовании с законным актом и свести к 
минимально допустимому опасная возможность денежно-материальных 
санкций со стороны фискальных органов. 
На нынешний день присутствует достаточно немало систем управления 
кадрами, представленных как групповыми программами, что обхватывают весь 
спектр 
задач 
управления 
человечьими 
ресурсами, 
так 
и 
узкоспециализированными решениями. 
Модули управления кадрами в составе групповых информационных 
систем имеют все шансы действовать как в составе ансамбля (например, ERP-
систем), так и автономно. Помимо обычных функций кадрового учета и расчета 
получки, данные системы поддерживают все составляющие кадрового 
менеджмента: подбор, изучение, оценку, мотивацию, управление планами и 
иные. Схематично модель основной массы ERP-систем вполне возможно 
обрисовать грядущим образом: в единую информационную базу поступают все 
первичные сведения о работы компании, и на их базе программа возводит 
всевозможные доклады, графики, мониторинги, словом, поставляет 
полновесную 
аналитическую 
информацию. 
Домашние 
операции 
регистрируются в системе 1 раз, и их воздействие на результативность работы 
фирмы вполне возможно расценить незамедлительно, получив сообразный 
доклад. Наконец, главная значение ERP-системы - в обеспечивании 
информационной интеграции всех высокофункциональных сфер услуг фирмы. 
Автоматизация кадрового делопроизводства существенно уменьшит 
затраты на подбор и учет персонала. Это произойдет за счет регистрации в 
системе всех событий, так или иначе связанных с движением персонала. 
Руководители 
подразделений 
получат 
непосредственный 
доступ 
к 
формированию кадрового плана организации. При этом существенно 
уменьшится время рассмотрения кадровой службой заявок на заполнение 
вакансий. 

64 
3.2 
Экономическая эффективность предложенных мероприятий 
Оценка эффективности представляет собой наиболее ответственный этап 
в процессе принятия управленческих решений. От того, насколько объективно 
и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного 
капитала и темпы развития предприятия. Объективность и всесторонность в 
значительной мере определяются использованием современных методов 
проведения оценки эффективности инвестиционных проектов. 
Для определения стоимости собственного капитала применяется модель 
оценки долгосрочных активов (CAPM). Ставка дисконтирования (ставка 
доходности) собственного капитала (R
e
) рассчитывается по формуле (3.1): 

жүктеу/скачать 1.16 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: