Учебное пособие «Инновационный менеджмент»

1. 
   Варанчеев В.П. и др. Учебное пособие «Инновационный менеджмент», ГУУ
   
2. 
   Смирнов В.М. «Кадровые нововведения в системе УП»
   
3. 
   «Управление организацией» под ред.Поршнева
   
4. 
   Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией», 4 раздел, «Инновационный менеджмент»
   
5. 
   Управление персоналом, Кибанов
   
6. 
   Методичка Кибанова А.Я. «Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологий УП организации»
   
7. 
   М.Армстронг «Практика управления человеческими ресурсами», 8-е изд-е, «Питер», 2005
   

- инновационные структуры, занятые коммерчески-ориентированными прикладными разработками;

- сами эти разработки, потенциально готовые к внедрению;

- целевые заказы предприятий на выполнение разработок и работ по обновлению производства.

- для предприятия-производителя новой продукции – ее первая коммерчески-эффективная реализация потребителю;

- для предприятия-потребителя новинки – ее первая коммерчески-выгодная эксплуатация.
В состав ИПД входят следующие виды работ:

1. рыночно- и адресно-ориентированные прикладные разработки, проектные, опытно-конструкторские и технологические работы, испытание и доводка новинок.

2. информационный поиск, проведение патентных, маркетинговых, рекламных, экспертных, консалтинговых и конкурентных работ, связанных с ИПД.

3. подготовка производства, освоение новых нау-хау, первых промышленных серий новой продукции, ее реализация, передача технологий.

4. решение комплекса организационно-управленческих и экономико-правовых проблем, возникающих в ходе инновационной деятельности.
Инновационный риск – это возможность прироста или падения технических и социально-экономических параметров и условий деятельности субъекта инновации, связанных с неопределенностью процесса создания и реализацией новшеств и отклонения его от предполагаемого оптимального варианта.
Технические инновационные риски – это вероятности:

- отрицательных результатов научно-исследовательских работ, заложенных в проект новшества

- недостижения запланированных параметров новшества в ходе его разработки

- опережение заложенного в проект новшества технического уровня реальным возможностям производства

- возникновение при нововведении побочных или будущих неучтенных проблем с отрицательными последствиями.
Коммерческие инновационные риски количественно характеризуются двумя способами:

Первый способ: вероятностью нежелательного исхода, определяемой, как правило, экспертным путем.

1. 
   малая инновационная фирма – небольшой самоорганизованный коллектив профессионалов, обладающих авторскими разработками и специализирующийся на определенном узком направлении инновационной деятельности.
   
2. 
   внутренний венчур – форма внутрифирменного инновационного предпринимательства, выделяющаяся в структуре предприятия на период разработки и коммерческого освоения нововведения. В случае крупного технологического прорыва возможно превращение внутреннего венчура в самостоятельный филиал, продуктовое отделение или независимую фирму.
   
3. 
   внешний венчур – мобильные временные независимые инициативные мелкие компании, занимающиеся инновациями межотраслевого характера. Цена риска у этих венчуров больше, чем у внутренних венчуров.
   
4. 
   внедренческая фирма – реализует проект, который находится на пороге промышленного освоения и может обеспечить быструю окупаемость, предлагает заказчику свой проект, или приобретает патент на изобретение, проводит его доработку, производственное испытание и освоение.
   
5. 
   стартовая высокотехнологическая фирма – особый вид малых наукоёмких предприятий, начинающих действие в деловой сфере с высоким уровнем риска, который возникает в связи с появлением, освоением и распространением качественно новых научно-технических идей, разработок и инновационных проектов.
   
6. 
   инновационный инкубатор – специальная организация, предназначенная для доработки (вынашивания) новых научно-технических идей и доведения их до образования стартовых или полноценных наукоёмких компаний.
   
7. 
   технопак – объединенная вокруг научного центра научно-экспериментальная финансово-экономическая и социокультурная инфраструктура поддержки, в которой самостоятельные малые научно-технические структуры, творческие коллективы и отдельные ученые на льготных условиях и в контакте с научным центром осуществляют трансферт прикладных результатов научных исследований в новую технику и технологий для рынка. Ядром технопака является инновационный инкубатор.
   
8. 
   инженерный центр – особая форма организации высокотехнологичной деятельности в крупных исследовательских организациях и университетах.