Зертханалық жұмыс №1 Пәні: «Өндірістік процестерді автоматтандырылған басқару жүйелері»
жүктеу/скачать 165.54 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Зертханалық жұмыс № 1
- Жұмыстың мақсаты
- 1.1 Зертханалық жұмысқа тапсырма
|
Коммерциялық емес акционерлік қоғам «ҒҰМАРБЕК ДАУКЕЕВ ат. АЛМАТЫ ЭНЕРГЕТИКА ЖӘНЕ БАЙЛАНЫС УНИВЕРСИТЕТІ» Автоматтандыру және басқару кафедрасы Зертханалық жұмыс № 1 Пәні: «Өндірістік процестерді автоматтандырылған басқару жүйелері» Тақырыбы: «Теңгерілген көрсеткіштер жүйесі әдістемесіне сәйкес стратегияны ресімдеу» Мамандық: 5В070200 – «Автоматтандыру және басқару» Орындаған: Маралбекұлы Дарын Тобы: АУ(АИСУ)к-20-4 Тексерген: Сабырова А. Б. _____________ _____________ «_____» ______________ 2023 ж. (бағасы) (қолы) Алматы, 2023 Жұмыстың мақсаты: теңдестірілген көрсеткіштер жүйесін (Balanced ScoreCard) қалыптастыру әдіснамасын зерделеу және оны әзірлеудің практикалық дағдыларын алу. 1.1 Зертханалық жұмысқа тапсырма Зертханалық жұмысты орындау барысында студент: - вариантқа (А қосымшасына) сәйкес кәсіпорынның қызметін зерделеу, - тиімділіктің негізгі мақсаттары мен көрсеткіштерін бөліп көрсету; - кәсіпорынның мақсаттарын және олардың Business Studio модельдеу - жүйесіндегі байланыстарын анықтау; мақсатқа жету көрсеткіштерін анықтау және оларды Жүйеге енгізу; - Нортон мен Капланның стратегиялық карталарын құру. Теңдестірілген көрсеткіштер жүйесі, ТКЖ (ағылш. — Balanced Scorecard, BSC) - компания стратегиясын іске асыру шеңберінде мақсаттарға қол жеткізуді бақылауға мүмкіндік беретін негізгі басқару құралдарының бірі. Жүйені 90-шы жылдары Гарвард университетінің бизнес мектебінің профессоры Роберт Каплан (Роберт Каплан) және американдық басқару кеңесшісі Дэвид Нортон (Дэвид Нортон) жасаған. Ең алдымен-компанияның өнімділігін стратегиялық басқару құралы және ішінара стандартталған есеп беру жүйесі ретінде. ССП-ның айрықша сипаттамалары: Қаржылық және қаржылық емес деректердің үйлесімі бақыланатын көрсеткіштердің аз саны стратегиялық мақсаттарға баса назар аудару Жазбаша сипаттама ССП тақырыбы ТОО DarynG атымен қойылды. Оның мақсаты белгілі бір адамдарға немесе тұлғаларға заттарды, өнімдерді сату және серіктес компаниялармен жұмыс жасау. Барысы стратегиялық жолмен даму. Қорытынды: Разработка системы сбалансированных показателей выполняется в следующей последовательности: - изучение деятельности предприятия; - определение целей для каждой составляющей (п.1.2 а-г): цели должны быть измеримыми, на их достижение можно влиять, цели должны быть описаны и достижимы для различных групп людей на предприятии и согласованы с общей стратегией; - определение показателей и степени их влияния (вес) на достижение целей: для этого необходимо заполнить матрицу показателя (таблица 1.1); - построение стратегической карты, которая отражает причинно - причинно-следственные связи между целями (рисунок 1.1); - определение ответственных за выполнение показателей. жүктеу/скачать 165.54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|