3-тақырып. Бизнес-идея таңдау. СӨЖ және соөЖ арналған бақылау тапсырмалары
Бизнес - жоспарлауды ақпараттық қамтамасыз ету
жүктеу/скачать 23.83 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.Бизнес-жоспардың ұйымның миссиясымен, жалпы фирмамен байланысы қандай, компанияның стратегиясы мен ағымдағы стратегиялары
| 2.Бизнес - жоспарлауды ақпараттық қамтамасыз ету.
Фирманың ақпараттық ресурстарына - программамен қамтамасыз ету ақпараты, аппаратура, жабдықтар, мәліметтер, программалық жабдықтар, информатика мамандары және пайдаланушылар кіреді. Барлық деңгейдегі менеджерлер жоспарлаумен айналысады, бірақ жоғары деңгейдегі менеджерлердің жоспарының болашағы болуы тиіс. Бұл стратегиялық жоспарлар фирманың кем дегенде 5-10 жылдық болашағын анықтайды. Орындаушылар фирманың стратегиялық жоспарын құрастырып болған соң, осы жоспарға сәйкес әрбір қызмет көрсету аумақтарында жеке жоспарларды құрады. Ақпараттық ресурстарды стартегиялық жоспарлау жұмысы- барлық менеджер атаулының міндеті болып табылады, бірақ ұйымдардағы ақпараттық қызметтегі программамен қамтамасыз ету менеджері басты рөлді атқарады. БАҚ- басты ақпараттық қызметкер термині- ақпараттық қызметтегі программамен қамтамасыз ету менеджерлерін білдіреді. 3.Бизнес-жоспардың ұйымның миссиясымен, жалпы фирмамен байланысы қандай, компанияның стратегиясы мен ағымдағы стратегиялары? Кәсіпорынның бизнес жоспарында әдетті түрде талдау, қарастыру, талқылау есептеу тағы басқа «ұтымды» жақтарын қарастыру жақтары жүргізіледі. Олар: стратегиялық жоспарлау, тиімді менеджмент стратегиясы, тактикалық жоспарлау, рынок сыйымдылығы және өткізу көлемін жоспарлау. а) Стратегиялық жоспарлау Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. «Стратегия» гректің – «генерал өнері» деген сөзінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді. Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына жетуі үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті құрал болып саналады. Оның басты міндеті – ұйымдағы жаңадан енгізілгендерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Стратегиялық жоспарлау басқару қызметінің төрт түрін қамтиды: ресурстарды бөлу, сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлестіру және ұйымдық стратегиялық болжамдау. Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері : 1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды, және жасайды, алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейіндегілердің қатысуы көзделеді. 2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл корпорацияның болашағы үшін жасалады. 3. Стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және нақты деректкрмен негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнесмен тиімді бәсекелесу үшін, фирма сапа, рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс. 4. Стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын, дербестілігін білдіреді, мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді. 5. Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай икемді болуы тиіс. 4. жүктеу/скачать 23.83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|