45 Раздел «Машиностроение. Металлургия» Кіріспе
-кесте – «Құрылысмет» ЖШС машинажасау кәсіпорындарының интеграцияланған СМЖ қызметін бағалау
жүктеу/скачать 419.07 Kb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Тиісті талапты орындауға мүм- кіндік беретін құрал ұсынылды Тиісті талапты орындауға мүмкін- дік беретін аспап
| 2-кесте – «Құрылысмет» ЖШС машинажасау кәсіпорындарының интеграцияланған СМЖ қызметін бағалау
нәтижелері Жалпы талаптар Нәтижелер, % Тиісті талапты орындауға мүм- кіндік беретін құрал ұсынылды Тиісті талапты орындауға мүмкін- дік беретін аспап ішінара ұсынылған Тиісті талапты орындауға мүм- кіндік беретін құрал жоқ Сапа саласындағы саясат пен мақсаттарды әзірлеу 100 – – «Құрылысмет» ЖШС кәсіпорнының интеграция- ланған СМЖ процестерін белгілеу 73,3 26,7 – Тұтынушылардың қанағаттануын бағалау әдісте- месін әзірлеу 66,7 20,0 13,3 Персоналдың қанағаттануын бағалау әдістемесін әзірлеу 46,7 40,0 13,3 Өндірістік процестер ішіндегі нәтижелілік пен тиімділікті бағалау әдістемесін әзірлеу 66,7 33,3 – Кәсіпорынның қаржылық нәтижелерін бағалау әдістемесін әзірлеу 93,3 6,7 – Бағалау әдістемесін әзірлеу интеграцияланған СМЖ нәтижелілігі 53,3 40,0 6,7 Интеграцияланған СМЖ тиімділігін бағалау әдісте- месін әзірлеу 52,1 46,6 1,3 48 Труды университета №1 (82) • 2021 білімі мен біліктерінің кәсіпорынның сапаны қамтамасыз етудегі қажеттіліктеріне сәйкестігін жүйелі түрде бағалауды жүзеге асырады. Оқыту нәтижелері аттестаттау кезінде ескеріледі. «Құрылысмет» ЖШС тікелей Қарағанды кәсіпорнында кадрларды оқыту және қайта даяр- лау қажеттілігін негіздейтін негізгі себептер бо- лып табылады.: - шығындарды қысқартуды және еңбек ре- сурстарын неғұрлым тиімді пайдалануды талап ететін бәсекелестік; - жаңа өндірістік процестердің пайда болуы; - жаңа білімді меңгеруді және қызметкерлерді қайта даярлауды талап ететін технологиялық өзгерістер; - өңірлік деңгейдегі білікті жұмыс күшінің жеткіліксіздігі; - кәсіпорынның өз қызметкерлері үшін әлеу- меттік жауапкершілігі және т.б. Осылайша, интеграцияланған сапа менед- жменті жүйесін тиімді енгізу машинажасау кәсіпорнының түрлі деңгейдегі басшыларын оқы- туды талап етеді. Оқыту сапаны басқарудың қазір- гі заманғы тұжырымдамаларының мағынасын түсіндіру, сапаны нақты басқарудың тиімділігі мен икемділігін қамтамасыз ету қажеттігі тұрғы- сынан өтуі тиіс. Бұл проблеманы тиімді басқарусыз шешу мүмкін емес, ол негізгі бағыттарға-отандық ма- шинажасаудың сапасы мен бәсекеге қабілеттілі- гін арттыруға назар аударуды және күш-жігерді шоғырландыруды көздейді. Осыған байланысты ғылымның, техниканың, өнеркәсіптің барлық тәжірибесі мен барлық білімі мен біліктерін пай- далану қажет. Жалпы, «Құрылысмет» ЖШС Қарағанды ма- шинажасау кәсіпорнында интеграцияланған сапа менеджменті жүйесін жетілдіру: - біріншіден, құрылымдық бөлімшелердің жұмысын ретке келтіру, кәсіпорын қызметкер- лерінің өзара іс-қимылын жақсарту; - екіншіден, жоғары және орта буын қызмет- керлерінің жауапкершілігін арттыру; - үшіншіден, еңбек тәртібін жақсарту; - төртіншіден, машинажасау өндірісінің тиімділігін арттыру; - бесіншіден, шығарылатын өнімнің сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру және халықа- ралық нарықтарға қолжетімділікті ашу. ISO 9000 сериялы стандарттарының талапта- рын талдау жоғарыда көрсетілген кемшіліктерді жою, машинажасау кәсіпорындарында интегра- цияланған СМЖ тиімділігін арттыру мақсатында бірқатар іс-шараларды ұсынуға мүмкіндік береді, оларды кәсіпорынға қатысты макро- да, сондай- ақ, микродеңгейде де қарастыруға болады [4]. жүктеу/скачать 419.07 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|