9 часть I. Основы организационного поведения
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Таблица 7.3.
- Рис. 7.2.
Глава 7. Оценка результатов труда и вознаграждение 159 для поощрения достигших высоких показателей эффективности сотрудников (впрочем, поощрять работников следует как можно чаще) 5 . Таким образом, аттестационная система позволяет обеспечить надлежащее управление и продвижение сотрудников организации. Система аттестации обычно создается с учетом требований социальной среды. Так, в США федеральные законы и законы штатов устанавливают жесткие критерии соответствия систем аттестации организаций требованиям предоставления равных возможностей для трудоустройства (см. табл. 7.3). Таблица 7.3. Критерии предоставления равных возможностей для трудоустройства в аттестационных системах организаций в США Система аттестации по результатам деятельности ♦ Организационная необходимость ♦ Четкие объективные критерии оценок ♦ Тщательный анализ должностных обязанностей ♦ Используемые критерии должны быть связаны исключительно с выполнением рабочих заданий сотрудником ♦ Поддерживается соответствующими исследованиями ♦ Осуществляется квалифицированными экспертами ♦ Охватывает всех сотрудников организации ♦ Соответствует требованиям федеральных законов и законов штатов о недопущении дискриминации Рис. 7.2. Цели аттестации по результатам деятельности 160 Часть 2. Мотивация и вознаграждение ПРИНЦИПЫ АТТЕСТАЦИИ В первых аттестационных программах основное внимание уделялось анализу недостатков и сильных сторон сотрудников, в современных — текущим показателям деятельности работников и перспективным целям, что предполагает активное сотрудничество сторон. К основным принципам системы аттестации относятся: 1. Ориентация на результаты (недостаточно прилагать усилия, труд должен претворяться в достижение желаемых результатов (продукты или услуги). 2. Основное внимание уделяется целям и задачам (работники должны иметь четкое представление о том, что они должны делать, и о приоритетах заданий). 3. Совместная постановка целей менеджером и работником предполагает, что участие сотрудников в процессе планирования способствует активизации трудовых усилий. Большинство работников стремятся к исполнению сложных заданий, участию в командной работе, постановке задач группы, индивидуальному развитию. 4. Системы обратной связи (информация об оценке менеджментом трудовых усилий сотрудников способствует повышению эффективности выполнения рабочих заданий). жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|