9 часть I. Основы организационного поведения

ТАКТИКА ЗАВОЕВАНИЯ И УКРЕПЛЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВЛАСТИ

жүктеу/скачать 4.67 Mb. бет 261/424 Дата 26.02.2023 өлшемі 4.67 Mb. #470101 түрі Краткое содержание

Бұл бет үшін навигация:

• Таблица 12.4
• Используемая тактика Пример
• Селективные услуги Символы власти и статуса Аппаратные игры Работа в сети

Часть 4. Индивидуальное и групповое поведение ТАКТИКА ЗАВОЕВАНИЯ И УКРЕПЛЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВЛАСТИ Для завоевания и укрепления политической власти организации используется множество тактических приемов (см. табл. 12.4). А на «Страничке менеджера» вы познакомитесь с конкретными предложениями (работа менеджера в сети, т. е. формирование на основе общих интересов группы индивидов и упрочение контактов между ними — еще один источник влияния, см. гл. 3). К наиболее популярным тактическим приемам относятся социальный обмен и разнообразные альянсы. В основе социального обмена лежит принцип «Если ты делаешь что-нибудь для меня, то и я сделаю нечто для тебя», который опирается на весьма действенную норму взаимности, в соответствии с которой индивиды, длительное время поддерживающие рабочие взаимоотношения, воспринимают «оплату» взаимных социальных долгов как наипервейшую обязанность. Правильная организация социального обмена предполагает, что все участвующие в нем стороны получают именно то, чего они желают. Осуществляющиеся в течение относительного длительного времени обмены предопределяют образование альянса, когда два или более индивида для получения обоюдных выгод объединяются в постоянную властную группу. Таблица 12.4. Различные тактические приемы завоевания и укрепления политической власти Используемая тактика Пример Социальный обмен Альянсы Восприятие индивида как представителя высшего руководства Контроль над информационными потоками Селективные услуги Символы власти и статуса Аппаратные игры Работа в сети Главный инженер компании помогает директору одного из производств в получении санкции на приобретение нового оборудования, если последний поддержит инженерный проект Менеджер по информационным системам компании и вице-президент по финансам совместно разрабатывают требования к новой компьютерной системе Помощник президента компании «подменяет» руководителя при приеме некоторых решений Менеджер отдела исследований и разработок лично контролирует доступ к информации о новом продукте Менеджер по продажам в первую очередь выполняет поручения и просьбы непосредственно взаимодействующих с его отделом служб Новый менеджер добивается выделения более просторного кабинета и введения должности личного помощника Менеджер А договаривается с вице-президентом о том, что ему передаются некоторые функции менеджера Б Менеджер вступает в гольф-клуб жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу: