9 часть I. Основы организационного поведения
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
Часть 2. Мотивация и вознаграждение 6. В чем состоит сходство и в чем заключаются различия между моделями ожиданий и регулирования поведения? 7. Что может быть сделано для улучшения макромотивационного климата ♦ менеджером; ♦ организацией; ♦ депутатами местного совета и национального парламента? ЛИТЕРАТУРА Marc Hequet, «Not Paid Enough? You»re Not Alone», Training, November 1995, p. 54. 2 Thomas L. Quick, «Expectancy Theory in Five Simple Steps», Training and Development Journal, July 1988, p. 30. Victor H. Vroom, Work and Motivation, New York: John Wiley & Sons, Inc., 1964; Lyman W. Porter and Edward E. Lawler III, Managerial Attitudes and Performance, Homewood, 111.: Dorsey Press and Richard D. Irwin, Inc., 1968. 4 Madeline Hirschfeld, «Is There an Imposter in Your Office?», Management Review, September 1985, pp. 44-47. 5 Автор модели В. Врум оценивал значение инструментальности в диапазоне от -1 до +1, но впоследствии исследователи пришли к общему мнению о необходимости рассмотрения только позитивных ассоциаций. См. Craig C. Pinder, «Valence-Instrumentality-Expectancy Theory», in Richard M. Steers and Lyman W. Porter (eds), Motivation and Work Behavior, 4 ed., New York: McGraw-Hill Book Company, 1987, pp. 69-89. Walter B. Newsom, «Motivate, Now!», Personnel Journal, February 1990, pp. 51-55; Thomas L. Quick, «Expectancy Theory in Five Easy Steps», Training and Development Journal, July 1988, p. 30-32. 7 J. S. Adams, «Inequity in Social Exchange», L. Berkowitz (ed.), Advances in Experimental Social Psychology, vol. 2, New York: Academic Press, 1965, pp. 267-299; Lynda M. Kilbourne and Anne M. O’Leary-Kelly, «A Reevaluation of Equity Theory: The Influence of Culture», Journal of Management Inquiry, June 1994, pp. 177-188. Richard C. Huseman, John D. Hatfield, Edward W. Miles, «A New Perspectives of Equity Theory: The Equity Sensivity Construct», Academy of Management Review, April 1987, pp. 222-234; Richard C. Huseman and John D. Hatfield, «Equity Theory and the Managerial Matrix», Training and Development Journal, April 1990, pp. 98-102. Fritz Heider, The Psychology of Interpersonal Relations, New York: John Wiley & Sons, Inc., 1958; H. H. Kelley, «The Process of Causal Attribution», American Psychologist, February 1973, pp. 107-128. 10 См. Donald B. Fedor and Kendrith M. Rowland, «Investigating Supervisor Attributions of Subordinate Performance», Journal of Management, September 1989, pp. 405-416. 11 См. Robert K. Merton, «The Self-Fulfilling Prophecy», Antioch Review, vol. 8, 1948, pp. 193-210. С современными подходами вы можете познакомиться в R. H. G. Field, «The Self-Fulfilling Prophecy Leader: Achievement the Metharme Effect», Journal of Management Studies, March 1989, pp. 151–175; Don Eden, «Pygmalion without Interpersonal Contrast Effects: Whole Groups Gain from Raising Manager Expectations», Journal of Applied Psychology, August 1990, pp. 394-398. 12 Barbara Whitaker Shimko, «The McPygmalion Effect», Training and Development Journal, June 1990, pp. 64-69. 13 Примеры воздействия внешней среды на «мотивирование» к этическому поведению сотрудников фирмы вы найдете в Bernard J. Reilly and Myroslaw J. Kyj, «Ethical Business and the Ethical Person», Business Horizons, November-December 1990, pp. 23-27. жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|