Часть 1. Основы организационного поведения
3
|
Менеджмент организации, которую захлестнул поток жалоб на систему оценки и оплаты труда, принимает решение о том, что наилучшим выходом из положение будет «равная оплата для всех работников» (невзирая на различия в качестве труда и производительности).
|
01 23
|
4
|
4
|
Для того чтобы выяснить, кто из работников организации относится к категории «думающих», руководители организации принимают решение установить в кафетерии электронные подслушивающие устройства.
|
0123
|
4
|
5
|
Для проведения опроса сотрудников компания прибегает к услугам консультационной фирмы. Когда консультанты предлагают закодировать анкету так, чтобы можно было выяснить личность респондента, руководитель компании соглашается, что это было бы «интересно».
|
01 23
|
4
|
ЛИТЕРАТУРА
1 ’
William G. Lee, «Southwest Airlines Herb Kelleher: Unorthodoxy at Work», Management Review, January 1995, p. 9. John Huey, «Managing in the Midst of Haos», Fortune, April 5, 1993, p. 38.
3
Jacklyn Fierman, «The Contingency Workforce», Fortune, January 24, 1994.
4
См. например, Ramon J. Aldag and Timothy M. Stearns, «Issues in Research Methodology», Journal of Management, June 1988, pp. 253-276.
5 f
Barry M. Staw, «Organisational Psychology and the Pursuit o the Happy/Productive
Worker», California Management Review, Summer 1986, pp. 40-53. 6
Dan Rice and Craig Dreilinger, «Rights and Wrongs of Ethics Training», Training and
Development Journal, May 1990, pp. 103-106; Larry L. Axline, «Business Ethics:
Blackjack or Bust?», Management Review, October 1990, p.64.
John P. Schreitmueller, «Employees Drive Reorganization at Sky Chefs», Personnel
Journal, September 1993, pp. 144-150.
Достарыңызбен бөлісу: |