7. Управление библиографической деятельностью библиотеки_______ 91
уровень шума, оптимальная площадь рабочего места, временные проме
жутки, через которые работнику необходимо отдыхать, норма времени, за
которую он должен выполнять каждую операцию, и т. д.
Сейчас незаслуженно забытая НОТ снова переживает период рас
цвета. Нынешний работодатель
крайне заинтересован в том,
чтобы
с наименьшими вложениями получить наибольшую отдачу от работни
ка. НОТ предлагает добиться этого путем обеспечения работнику не
обходимых для эффективной работы средств и условий производства,
включающих:
• систему четкого разделения труда,
• знание каждым сотрудником своих должностных обязанностей,
• внятные распоряжения и строгий контроль над исполнением,
• соблюдение рабочего графика и трудовой дисциплины (приход на
работу вовремя,
обеденный перерыв, полноценные выходные),
• материальное поощрение (зарплата, премии),
• моральное поощрение (благодарности устные и письменные),
• социальный пакет (отпуск, больничный лист),
• обеспечение необходимой информацией и оргтехникой (компьютеры,
принтеры, безлимитный доступ к Интернету),
• бесплатное прохождение
курсов повышения квалификации, ста
жировка, обучение на курсах дополнительного образования (ино
странный язык), различные тренинги.
Научно доказано и
подтверждено на практике,
что применение
элементов НОТ в рабочем процессе существенно повышает произво
дительность труда работников.
Достарыңызбен бөлісу: 
