А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Сильные стороны
Слабые стороны 1.Организацион- ная структура Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников орга- низации Низкая заинтересованность рядо- вых сотрудников в развитии орга- низации 2. Производство Высокое качество выпускаемых товаров Проверенный и надежный по- ставщик комплектующих Высокая степень износа оборудова- ния— до80% по отдельным груп- пам Себестоимость продукции на10% выше, чем у основных конкурентов 3. и т.д. Оптимально, если эксперты смогут ограничиться перечислением 5-10 сильных и таким же количеством слабых сторон, чтобы не испытывать труд- ностей при дальнейшем анализе. Затем, с учетом мнений всех экспертов со- ставляется обобщенная матрица сильных и слабых сторон организации. 4) На следующем этапе проводится оценка рынка. Этот этап позволит оценить ситуацию вне организации и понять, какие есть возможности, а так- же каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подгото- виться). Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон организации: составляется перечень параметров, по которому будет оцениваться рыночная ситуация; по каждому параметру определяется, что является возможностью, а что - уг- розой для организации; из всего перечня эксперты выбирают наиболее важные возможности и угро- зы и заносят их в матрицу SWOT-анализа. За основу при оценке рыночных возможностей и угроз может быть принят список параметров, приведенный в таблице 4.11. Таблица 4.11 Примерный список параметров оценки среды Параметры Что может оцениваться 1 2 Спрос Емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структура спроса на товары организации и т.п. Конкуренция Количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров- 164 заменителей, высота барьеров входа на рынок и выхода с него, распре- деление рыночных долей между основными участниками рынка и т.п. Сбыт Количество посредников, наличие сетей распределения, условия поста- вок материалов и комплектующих и т.п. Экономические Курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня до- ходов населения, налоговая политика государства и т.п. Продолжение табл. 4.11 1 2 Политические и правовые Уровень политической стабильности в стране, уровень правовой гра- мотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпи- рованности власти и т.п. Научно- технические Уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в производство, уровень государственной поддержки раз- вития науки и т.п. Социально- демографи- ческие Численность и половозрастная структура населения региона, в котором работает организация, уровень рождаемости и смертности, уровень за- нятости населения и т.п. Социально- культурные Традиции и система ценностей общества, существующая культура по- требления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п. Природные и экологические Климатическая зона, в которой работает организация, состояние окру- жающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п. Международные Уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п. Далее, как и в первом случае, эксперты заполняют таблицы (Таблица 4.12): в первый столбец записывается параметр оценки, а во второй и третий - существующие возможности и угрозы, связанные с этим параметром. При- меры в таблице помогут вам разобраться с составлением списка возможно- стей и угроз организации. Таблица 4.12 Матрица для определения рыночных возможностей и угроз Параметры оценки жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|