А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Определение групп изделий. Организации, которые производят один
вид товара или ряд аналогичных изделий, могут измерять объем производст- ва непосредственно как количество произведенных ими единиц. Однако мно- гие организации производят несколько разных видов изделий, и им может быть сложно или невозможно найти общий знаменатель для измерения сово- купного объема произведенных товаров. В этом случае товары требуется разбить на группы. В то время как специалисты по маркетингу рассматрива- ют товары с точки зрения клиента, основываясь на их функциональности применении, производственный отдел подразделяет изделия в зависимости от процессов. Таким образом, организация должна определить группы изде- лий на основе сходства производственных процессов. Например, для произ- водства нескольких моделей калькуляторов могут быть нужны одни и те же процессы и та же производительность независимо от различий между моде- лями. Эти калькуляторы будут относиться к одной группе изделий. Производственный отдел должен обеспечить достаточную производи- тельность для изготовления необходимых изделий. Поскольку производительность – это способность производить товары, она предполагает наличие необходимых для удовлетворения спроса ресур- сов. Изменение спроса на товары требуется соответственно менять и произ- водительность, но на отрезке времени, к которому относится производствен- ный план, внести крупные изменения в производительность обычно нельзя. В этот период невозможно или очень сложно новые технологии, ввести допол- нительное или вывести из эксплуатации оборудование. Тем не менее, кое-что изменить можно, и в обязанности руководства производственного отдела входит определение и оценка таких возможностей. Обычно допустимы следующие изменения: - нанимать и увольнять сотрудников, вводить сверхурочную работу и сокращенный рабочий день, увеличивать или сокращать количество смен; 89 - в период спада деловой активности можно создавать материально- производственные запасы, а при повышенном спросе продавать или исполь- зовать их; - передавать работу субподрядчикам или арендовать дополнительное оборудование. С каждым вариантом связаны свои преимущества и расходы. Руково- дители производственного отдела должны найти наиболее дешевый вариант, который соответствовал бы целям и задачам бизнеса. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|