Бюджетирование (сметное планирование) -

98
Бюджет - это план деятельности организации за определенный период, 
выраженный в денежной форме, который выполняет ряд важных функций: 
- бюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения 
принимаются при разработке стратегического плана, и процесс разработки 
бюджета, по существу, является переработкой этих прогнозов;
- бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в 
бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты дея-
тельности организации. Сравнивая фактические показатели с запланирован-
ными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль;
- бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выра-
женный в стоимостных показателях план в области производства, закупок 
сырья или товаров, реализации товара, инвестиционной деятельности и т.д.;
- бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на 
предстоящий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до 
начала деятельности в этот период.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного 
планирования.
К числу основных задач бюджетирования относится следующее:
1) обеспечение текущего планирования;
2) обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений 
организации;
3) обоснование затрат организации;
4) создание базы для оценки и контроля планов организации;
5) исполнение требований законов и контрактов. 
При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме 
и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности. Произ-
водить бюджетирование без применения вычислительных средств (локаль-
ной компьютерной сети) и соответствующего программного обеспечения не-
возможно в реальном масштабе времени и ценности. 

жүктеу/скачать 4.89 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: