Базовые стратегии. Итак, проблема производственного планирования
обладает, как правило, следующими характеристиками:
- применяется горизонт планирования 12 месяцев с периодическим об-
новлением, например, ежемесячно или ежеквартально;
- спрос включает один или нескольких видов товаров или товарных
групп;
- наблюдаются флуктуации или сезонные изменения спроса;
- в предусмотренный горизонтом планирования период цеха и оборудо-
вание не меняются;
- перед руководством стоят различные задачи, например, сохранение
наименьшего объема материально-производственных запасов, эффективная
эксплуатация производственных мощностей, высокий уровень обслуживания
клиентов и хорошие трудовые взаимоотношения.
Допустим, прогнозируемый спрос на некоторую группу изделий ото-
бражается приведенным ниже графиком. Очевидно, что спрос является се-
зонным.
При разработке плана производства можно использовать три базовые
стратегии:
- стратегия преследования;
- равномерное производство;
- отклонение спроса.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Я нв ар ь Ф ев ра ль М ар т А пр ел ь М ай И ю нь И ю ль А вг ус т С ен тя бр ь О кт яб рь Н оя бр ь Д ек аб рь С п р о с Спрос
Рис. 2.8.
