А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Планирование ресурсов организации (
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Разработка плана производства.
| Планирование ресурсов организации (Enterprise Resource Planning,
ERP). ERP - информационная система, предназначенная для ведения отчетно- сти, идентификации и планирования организации – глобальных ресурсов, не- обходимых для производства и транспортировки товаров, а также составле- ния отчетов по заказам клиентов. Система ERP аналогична системе MRP II, но она не ограничивается производством. В расчет принимается вся органи- зация в целом. Для полноценной эксплуатации такой системы должны быть предусмотрены приложения для планирования, календарного планирования, калькуляции себестоимости и так далее на всех уровнях организации, в рабо- чих центрах, отделениях, подразделениях и всех их вместе. Важно отметить, что ERP охватывает компанию целиком, а MRP II от- носится к производству. Разработка плана производства. Выше вкратце были рассмотрены цель, горизонт планирования и уро- вень детализации производственного плана. Основываясь на маркетинговом плане и сведениях об имеющихся ресурсах, производственный план устанав- ливает ограничения или уровни производственной деятельности на тот или иной момент в будущем. Он интегрирует возможности и производительность 88 организации с маркетинговым и финансовым планами для достижения об- щих целей в бизнесе. Производственный план устанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасов на срок, соответствующий горизонту планирования. Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить требования к производству, которые позволят выполнить поставленные в стратегическом бизнес-плане задачи. План должен охватывать достаточно продолжительный период, чтобы предусмотреть, какие трудовые ресурсы, оборудование, производственные мощности и материалы потребуются для его выполнения. Обычно этот период составляет от 6 до 18 месяцев и разби- вается по месяцам, а иногда по неделям. В процессе планирования на этом уровне не учитываются такие детали, как отдельные изделия, цвета, фасоны и др. Так как рассматривается дли- тельный промежуток времени, и с уверенностью прогнозировать спрос на та- кой срок невозможно, подобная детализация была бы неточной и бесполез- ной, а разработка плана обходилась бы слишком дорого. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|