А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Гибридная стратегия.
часть работы, или для того чтобы иметь возможность предложить принятые и конкурентоспособные цены за товар. В отношении многих изделий, таких как гайки и болты или компонен- ты, которых организация обычно не производит, решение очевидно. Относи- тельно других изделий, входящих в область специализации организации, по- требуется решить, следует ли использовать субподряд. Гибридная стратегия. Три стратегии, о которых говорилось выше, представляют собой варианты чистых стратегий, и каждая из них предусмат- ривает свои расходы: оборудование, наем/увольнение, сверхурочная работа, материально-производственные запасы и использование субподряда. Факти- чески же организация может использовать множество гибридных или комби- нированных стратегий. У каждой из данных стратегий существует свой набор затрат, входя- щих в себестоимость. В обязанности руководства производственного отдела входит разработка сочетания стратегий, которое сведет к минимуму общую сумму расходов, обеспечит при этом необходимый уровень обслуживания и выполнение задач финансового и маркетингового планов. Один из возмож- ных гибридных планов представлен ниже (Рис. 2.12). 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Ян ва рь Ф ев ра ль М ар т А пр ел ь М ай И ю нь И ю ль А вг ус т Се нт яб рь О кт яб рь Н оя бр ь Д ек аб рь С п р о с, п р ед л о ж ен и е Спрос Производство Рис. 2.12. Гибридная стратегия Спрос в определенной степени удовлетворен, производство отчасти равномерно, и в пиковый период оформляются некоторые субподряды. Этот план – лишь один из многочисленных вариантов, которые можно разрабо- тать. План создания запасов определяет, какой объем продукции следует производить в каждый период для реализации прогноза продаж и поддержа- 94 ния необходимого уровня материально-производственных запасов. Спрос удовлетворить необходимо, но требуется и уравновешивать расходы на хра- нение материально-производственных запасов с расходами на изменение уровня производства. План производства под заказ определяет объем товаров, который тре- буется производить в каждый период для реализации прогноза и поддержа- ния запланированного портфеля заказов. Когда портфель заказов слишком велик, связанные с ним затраты равны затратам на отклонение заказа. Если клиентам придется слишком долго ждать поставки, они могут решить сде- лать заказ другой организации. Как и в случае с планом создания запасов, не- обходимо удовлетворять спрос, и расходы на изменение уровня производства должны быть уравновешены в плане с расходами, возникающими, когда раз- мер портфеля заказов оказывается больше, чем требуется. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|