А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

268
Выполненные расчеты показывают несколько другой результат. Так, 
если в первом расчете изменение объема выпуска продукции за счет измене-
ния численности составило +3392,2 тыс. руб., то во втором варианте оно со-
ставило +3031,2 тыс. руб. Снижение объема выпуска за счет производитель-
ности труда разделено на две части: за счет роста часовой производительно-
сти труда увеличение составило 12775,4 тыс. руб., а за счет увеличения годо-
вого фонда рабочего времени получено продукции на 128941 тыс. руб. до-
полнительно. 
Анализ производительности труда одного рабочего включает также 
оценку влияния экстенсивных и интенсивных факторов. К экстенсивным от-
носятся факторы, влияющие на использование рабочего времени и зависящие 
от организации труда и производства. К интенсивным относятся факторы, 
влияющие на среднечасовую производительность труда, такие как техниче-
ский уровень развития организации и квалификация рабочих, что в свою 
очередь предопределяет трудоемкость продукции. 
Степень влияния экстенсивных и интенсивных факторов на годовую 
производительность труда рабочих может быть определена методом исчис-
ления разниц на основе следующего выражения: 
РЧ
РДЧ
РД
РГ
W
Т
Т
W
*
*

 руб., (6.67) 
где W
РГ
- производительность труда рабочего годовая, 
Т
РД
- отработано одним рабочим за год – человеко-дней,  
Т
РДЧ
 - 
отработано одним рабочим за день – человеко-часов,
W
РЧ
- 
производительность труда одного рабочего часовая. 
Таблица 6.33 
Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов
на годовую производительность труда рабочего
Факторы 
Расчет уровня влияния 
Уровень влия- 
ния на производи-
тельность труда, 
тыс.руб.
алгоритм 
цифровой 
расчет 
Влияние экстенсивных факторов 
1.Изменение коли-
чества дней работы 
Т
ТП
РД 
*
 
Т
ПП
РДЧ 
*
 
W
ПП
РЧ 
-
 
- Т
ПП
РД 
*Т
ПП
РДЧ 
*W
ПП
РЧ
= 
= Т
ПП
РДЧ 
*
 
W
ПП
РЧ
 *
 
(Т
ТП
РД
 П
- 
Т
ПП
РД
) 
7,86 *0,453 * 
* (204,6 - 
169,5) 
+125,09 
2.Изменение про-
должительности 
рабочего дня 
Т
ТП
РД 
*
 
Т
ТП
РДЧ 
*
 
W
ПП
РЧ 
-
 
- Т
ПП
РД 
*Т
ПП
РДЧ 
*W
ПП
РЧ
= 
=Т
ТП
РД 
*
 
W
ПП
РЧ 
*
 
(Т
ТП
РДЧ
 
- 
Т
ПП
РДЧ
) 
204,6 * 0,453 
*
* (7,97- 7,86) 
+10,20 
Влияние интенсивных факторов 
3.Изменение
часовой произ- 
водительности
труда рабочих 
Т
ТП
РД 
*
 
Т
ТП
РДЧ 
*
 
W
ТП
РЧ 
-
 
- Т
ТП
РД 
*Т
ТП
РДЧ 
*W
ПП
РЧ
= 
= Т
ТП
РД 
*
 
Т
ТП
РДЧ 
*
 
(W
ТП
РЧ
 
- 
W
ПП
РЧ
) 
204,6 * 7,97* 
* (0,462 - 
0,453) 
+13,43 
Итого: 
∆W
РД
+
 
∆W
РДЧ
+
 
∆W
РЧ
 
148,72 

269
Основным фактором, обусловившим рост производительности труда 
одного рабочего является увеличение количества дней работы – 125,09 тыс. 
руб. и увеличение продолжительности рабочего дня +10,20 тыс. руб. Таким 
образом, экстенсивное направление является преобладающим, что не всегда 
рассматривается как позитивное явление, поскольку повышает интенсив-
ность труда и увеличивает нагрузку на рабочего. 
В нашем примере считать ситуацию отрицательной не следует т.к. ко-
личество дней работы и продолжительность рабочего дня не превышают зна-
чения, предусмотренные Трудовым кодексом. 
Увеличение часовой производительности труда, т.е. интенсивного на-
правления способствовало росту годовой производительности труда на 13,43 
тыс. руб.
Глава 17. Анализ создания и использования материальных 
ресурсов организации 
17.1. Оценка планов материально-технического снабжения 
Дальнейшее повышение эффективности бизнеса в ближайшее десяти-
летие будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-
технического снабжения, поскольку необходимым условием организации 
производства товаров является обеспечение его материальными ресурсами: 
сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д. В процес-
се потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в ма-
териальные затраты, поэтому экономное использование материальных ресур-
сов снижает себестоимость продукции. Анализ материальных ресурсов про-
водится с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции и, 
соответственно, увеличения прибыли.
Условием бесперебойной работы организации является его полная 
обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ре-
сурсах определяется их затратами на выполнение производственной про-
граммы, капитальное строительство, непромышленные нужды и на создание 
необходимых запасов на конец периода. 
Источниками информации для анализа материальных ресурсов являют-
ся: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, дого-
воры на поставку сырья и материалов, плановые и отчетные калькуляции се-
бестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов 
материальных ресурсов. Стоимость материальных ресурсов входит в себе-
стоимость товара по элементу «Материальные затраты» и включает в себя 
цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), комиссионные вознаграж-
дения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, 
стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хра-
нение и доставку, осуществленные сторонними организациями. 

270
Различают внутренние (собственные) источники материальных ресур-
сов и внешние. 
К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, исполь-
зование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфаб-
рикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-
технического прогресса. К внешним источникам относят поступление мате-
риальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными догово-
рами.
Стратегия материально – технического снабжения в организации при-
звана не только оценить бесперебойность, ритмичность и качество поставок, 
но и их эффективность, выражающуюся в нахождении таких поставщиков, 
форм и методов снабжения, которые обеспечили бы минимальные совокуп-
ные затраты на приобретение и доставку материальных ресурсов (Рис. 6.5). 
Рис. 6.5. Стратегии материально-технического обеспечения организации 
Анализ организации материально-технического снабжения начинают с 
оценки конъюнктуры рынка, т.е. изучения основных поставщиков и цен на 
поставку материальных ресурсов с учётом транспортно-заготовительных 
расходов. На основе такого анализа оценивают обоснованность выбранной 
стратегии организации материально- технического снабжения. Потребность в 
завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между 
общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних 
источников ее покрытия. 
Потребность в материальных ресурсах определяется в трех оценках: 
натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потреб-
ности в складских помещениях и др.; 
по стоимости (в денежной оценке) для выявления потребности в оборотных 
средствах, для увязки с финансовым планом; 
в днях обеспеченности — для планирования и организации контроля.
Степень обеспечения организации материальными ресурсами оценива-
ется с помощью коэффициентов обеспечения: 
- коэффициент обеспечения по заключенным договорам на поставку: 

жүктеу/скачать 4.89 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: