А. В. Маматов теории инноваций учебное пособие
жүктеу/скачать 1.74 Mb. Pdf көрінісі
|
| третьей
модели инновационного процесса, известной как сопряженная (интерактивная) модель (Coupling model), которая интегрирует первые два подхода и концентрирует внимание на процессе установления обратных связей (рис. 4.547). В сопряженной модели источником идей выступают как результаты НИОКР, так и потребности рынка. Таким образом, возможно существование более одного прямого пути от исследования до коммерциализации инноваций. Инновация рассматривается как логически последовательный, но не обязательно непрерывный процесс. На любой из последующих стадий могут возникнуть петли обратной связи. Например, рыночное тестирование нового продукта может указать на необходимость доработки конструкции. При невозможности разрешить выявленную проблему в рамках существующих знаний возникает необходимость 47 Rothwell, R. Towards the Fifth-generation Innovation Process [Text] /R. Rothwell // International Marketing Review. - 1994. -Vol.11. - №1. - Р.7-31. 49 проведения дополнительных НИР. Организация в сопряженной модели информационного взаимодействия между научной, производственной и маркетинговой деятельностью позволила сократить расходы компаний. A s Новая потребность ы ^ I Потребности общества и рынка Г енерация идеи НИОКР Производство Сбыт 4 — ^ I Новая технология -4-------- ► Уровень развития технологий и производства Рисунок 4.5. Сопряженная модель (Coupling model) Сопряженная (интерактивная) модель, так или иначе, осталась линейной. В середине 1980-х новая организация производства на японских предприятиях привела к появлению четвертого поколения моделей инновационного процесса - интегрированных моделей (Integrated model). Интегрированная модель обладает двумя важными отличительными характеристиками: 1. высокой интеграцией производственных подразделений с внешней средой (например, поставщиками); 2. параллельным способом организации работ и использования проектных групп (рис. 4.6). Такой подход к организации инновационного процесса позволяет предприятиям уменьшить срок разработки продукта при одновременном снижении издержек, значительно увеличить горизонтальное сотрудничество (создание совместных предприятий, стратегических альянсов)48. Маркетинг Запуск Рисунок 4.6. Интегрированная модель (Integrated model) 48 Pervaiz, K. Innovation Management: Context, Strategies, Systems and Processes [Text] / K. Pervaiz, A. Shepherd. Ch. - Paperback, 2010. 50 Стоящая перед многими современными предприятиями проблема быстрого вывода нового товара на рынок в условиях ограниченности ресурсов способствовала появлению в 1990-е гг. сетевой модели пятого жүктеу/скачать 1.74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|