А. В. Маматов теории инноваций учебное пособие
поколения инновационного процесса
жүктеу/скачать 1.74 Mb. Pdf көрінісі
|
| поколения инновационного процесса (Systems integration and networking
model). Сетевая модель позволяет фирмам, не имеющим достаточных собственных ресурсов для создания инноваций, развиваться путем интеграции с сетью других фирм и организаций (поставщиками, исследовательскими лабораториями, университетами, потребителями и другими учреждениями) (рис. 4.749). Можно выделить следующие преимущества сетевой организации инновационного процесса50: • группа малых фирм может создавать передовые технологии, используя знания, ресурсы других организаций в рамках сети; • все участники получают выгоды в результате накопления навыков и коллективного обучения, происходящего в сети; • в рамках сети компании могут разными способами объединять усилия, знания и навыки для устранения узких мест; • наблюдается сокращение затрат и времени на создание инноваций; • сеть способствует вхождению в отрасль малых инновационных фирм; • компании имеют возможность создавать продукт отвечающий требованиям рынка путем вовлечения в разработку продукта поставщиков и передовых пользователей. Рисунок 4.7. Сетевая модель инновационного процесса (Systems integration and networking model) 49 Rothwell, R. Towards the Fifth-generation Innovation Process [Text] / R. Rothwell // International Marketing Review. - 1994. -Vol.11. - №1. - Р.7-31. 50 Hobday, M. Dynamic Networks, Technology Diffusion and Complementary Assets: Explaining U.S. decline in semiconductors[Text] / M. Hobday // DRC Discussion Papers, 1991. 51 Основным фактором, определяющим изменяющуюся природу инновационного процесса в рамках пятой модели, стало стремление фирм достичь организационной гибкости и адаптивности, а также стратегической и технологической интеграции в глобальном масштабе. Таким образом, пятое поколение инновационного процесса представляет собой развитие четвертого поколения только с более тесными горизонтальными и вертикальными связями компаний и совместным применением современного электронного инструментария (экспертных систем, имитационного моделирования, интегрированных систем гибкого производства и автоматизированного проектирования)51, позволяющего увеличить скорость и эффективность разработки новых продуктов во всей сети. Следует подчеркнуть, что организуя инновационный процесс по пятой модели, компании стали переходить от закрытой модели инноваций к открытой. В основе старой, закрытой модели инноваций, характерной для всех предыдущих поколений инновационного процесса, лежал принцип того, что успешная инновация должна быть разработана внутри компании, а внутренние исследования и разработки рассматривались как чрезвычайно ценный стратегический актив, создающий значительные барьеры для проникновения конкурентов на многие рынки (рис. 4.852). Концепция открытой модели инновации была впервые изложена Г.Чесбро (Henry Chesbrough) в книге «Открытые инновации. Создание прибыльных технологий». Философия открытых инноваций основывается на том, что мобильность рабочей силы и венчурного капитала, которые являются важными движущими силами современной экономики, подрывают работу корпоративных исследовательских лабораторий. Сегодня компании, 51 Науменко, Е.О. Особенности управления инновационным процессом на российских предприятиях реального сектора [Электронный ресурс] / Е.О. Науменко // СЭТС / Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, организация. 2006. №3. - (http://sets.ru/base/19nomer/add2/naumenko/Lpdf). 52 Du Preez N. An Innovation Process Model for Improving Innovation Capability [Electronic resource] / N. Du Preez, L. Louw, H. Essmann // Journal of High Technology Management Research/ - (http://ebookbrowse.com/188- louwessmanndu-preez-an-innovation-process-model-for-improving-innovation-capability-pdf-d203652335), p.8. Предварительный отбор идей Разработка Внедрение Рисунок 4.8. Закрытая модель инноваций 52 финансирующие исследовательскую деятельность, могут потерять разработки, которые они сочли по различным причинам нецелесообразными для внедрения, в результате ухода работников, участвовавших в их создании. Бывшие сотрудники при поддержке венчурного капитала могут реализовать инновационную идею в рамках новой компании. Если такая «оперившаяся» компания становится успешной, то она может привлечь дополнительные финансовые средства или ее может приобрести другая компания по привлекательной цене. В любом случае такая успешная молодая компания обычно не реинвестирует в новые фундаментальные исследования, а вместо этого ищет вовне новую технологию для последующей коммерциализации53. Таким образом, учитывая современные детерминанты развития экономики, компаниям не следует «заточать» знания, полученные в ходе их исследовательской деятельности, в рамках своих внутренних процессов. Выгоднее найти способы получения прибыли от использования ненужных им инноваций другими организациями посредством заключения лицензионных соглашений, создания дочерних компаний и других инициатив. С другой стороны компаниям важно использовать внешние источники изобретений и технологий для того, чтобы эффективно реализовывать свои проекты (рис. 4.9 54). Модель открытых инноваций доказала свою эффективность в таких компаниях как Nokia, IBM и Procter & Gamble. Однако стоит заметить, что инновационная открытость западных корпораций не всегда является сплошной. Закрытой модели придерживаются не только в таких отраслях как военная промышленность и атомная энергетика, где утечка технологий может угрожать безопасности страны, но и на ключевых технологических направлениях, где компаниям удалось серьезно оторваться от конкурентов. В ситуации технологического отставания западные компании придерживаются 53 Михнюк, Е. Эволюция инновационных моделей фирм [Электронный ресурс] / Е. Михнюк // - (http://www.lawinrussia.ru/node/48056). 54 Du Preez N. An Innovation Process Model for Improving Innovation Capability [Electronic resource] / N. Du Preez, L. Louw, H. Essmann // Journal of High Technology Management Research/ - (http://ebookbrowse.com/188- louwessmanndu-preez-an-innovation-process-model-for-improving-innovation-capability-pdf-d203652335), p.8. Предварительный , Разработка , Внедрение частей компании Рисунок 4.9. Открытая модель инноваций 53 открытой модели. Таким образом, открытые инновации особенно хороши как «догоняющая» модель, особенно компаниям изначально никогда не имевших в своей структуре подразделений корпоративных НИОКР55. Ряд ученых (Du Preez N., Louw L., Essmann H., Pervaiz K. Ahmed, Shepherd Ch.) относят модель открытых инноваций к шестому поколению жүктеу/скачать 1.74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|