регулярно обновляемые и известные со-
трудникам. Невыполнение некоторых
из этих правил грозит санкциями в фор-
ме «шутки с намеком».
2. КАК РУКОВОДСТВО ПОДДЕРЖИВАЕТ СО-
БЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛ УВАЖЕНИЯ КО ВРЕ-
МЕНИ?
A. Соблюдение принципов уважения ко вре-
мени оставлено на усмотрение сотрудни-
ков.
B. Руководство время от времени напоми-
нает о необходимости ценить время друг
друга.
C. Руководство активно поддерживает пра-
вила уважения ко времени личным при-
мером, регулярно обращает внимание
сотрудников на необходимость их соб-
людения.
3. СУЩЕСТВУЮТ ЛИ В КОМПАНИИ ТЕХНИКИ
И ПРИЕМЫ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ МАТЕРИАЛИ-
ЗОВАТЬ ВРЕМЯ?
A. Нет.
B. Есть некоторые приемы, позволяющие
относиться ко времени как к измеримо-
му ресурсу.
C. Существуют активно используемые со-
трудниками персональные ТМ-показа-
тели, а также приемы «материализации»
времени в командной работе.
4. ДАЕТ ЛИ СИСТЕМА ПЕРСОНАЛЬНОГО ПЛА-
НИРОВАНИЯ ВОЗМОЖНОСТЬ АНАЛИЗИРО-
ВАТЬ РАСХОДЫ ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ,
ДЕЛАТЬ ПЛАН-ФАКТ-АНАЛИЗ И Т. П.?
A. Нет.
B. Из системы планирования можно полу-
чить данные для фактологического ана-
лиза, но это требует определенных уси-
лий и не делается автоматически.
C. Система планирования полностью ин-
тегрирована с системой учета времени,
учетные данные автоматически получа-
ются из системы планирования.
Достарыңызбен бөлісу: 
