Архангельский Г
КАК СИСТЕМА УЧЕТА ВРЕМЕНИ ПЕРСОНА-
жүктеу/скачать 7.39 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСО- НАЛА
- АТТЕСТАЦИЯ ТМ-НАВЫКОВ ПЕРСОНАЛА
| 5. КАК СИСТЕМА УЧЕТА ВРЕМЕНИ ПЕРСОНА-
ЛА СВЯЗАНА С СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНЧЕС- КОГО УЧЕТА? A. Система учета времени персонала от- сутствует. B. Система учета времени и система управ- ленческого учета функционируют каж- дая сама по себе. C. Данные, вносимые сотрудником в систе- му учета и планирования времени, попа- дают в систему управленческого учета и соответствующим образом обрабаты- ваются в ней. ОТ 11 ДО 15 БАЛЛОВ. В вашей компании (подразделении) в целом существует доста- точно серьезная культура отношения ко вре- мени как к ресурсу. Следующий шаг — раз- работать систему экономической оценки времени. ОТ 6 ДО 10 БАЛЛОВ. В вашей компании присутствуют элементы корпоративной ТМ-культуры, но есть значительные ре- зервы повышения персональной и коман- дной эффективности сотрудников. По всей видимости, системы планирования, учета времени и управленческого учета действу- ют отдельно друг от друга. Имеет смысл за- планировать и реализовать проект их ин- теграции. ОТ 0 ДО 5 БАЛЛОВ. По всей видимости, сколько-нибудь сложившейся ТМ-культуры в компании нет. Целесообразно начать с про- ведения ТМ-обучения и внедрения в практи- ку сначала руководством, а затем — на его примере — и сотрудниками ряда принципов уважения ко времени и отношения к нему как к ресурсу. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСО- НАЛА — принятые в компании процедуры аттестации, отслеживания KPI, присвоения грейдов и т. п., позволяющие стимулировать сотрудников к эффективной работе. АТТЕСТАЦИЯ ТМ-НАВЫКОВ ПЕРСОНАЛА — отслеживание и совершенствование навы- ков персональной организованности, тайм- менеджмента сотрудников с целью обеспе- чить повышение эффективности их работы. жүктеу/скачать 7.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|