4.2 Инвестициялардың жоспарын құрастыру тәртібі мен әдiстемесі Инвестициялардың кәсiпорынындағы жоспарлау мәселелерi келесi шеңберi бойынша көрсетіледі :
- кәсiпорынның стратегиясының құрастыруы ұзақ мерзiмдi перспективадағы фирманың қызметiнiң тиiмдiлiгiнiң жоғарылауға бағдарлалған;
- таңдаулы стратегияның бағасы, тар жерлердiң онындарының анықталуы, (инновациялардың жоспарлауы) олардың кеңейтуге бағытталған шаралар жүйесi;
- бизнес-жоспар құрастыру;
- инвестициялардың бизнес-жоспарды және жиынтық жоспарлауыды қаржыландыру көздер туралы шешiм қабылдау.
Көрcетiлген процедураларды толығырақ қарап шығамыз (Сурет 3):
Сурет 3. Инвестицияны жоспарлау процессі
1. Кәсiпорынның стратегиясының құрастыруы. Стратегияның таңдауы және оның iске асыруы стратегиялық және тактикалық жоспарлаулар негiзгi белiгсі i болады. Iскерлік және стратегиялық дамытуды сипат бiрақ тактикалық жоспардың барлық бөлiмдерi, сатулар, өндiрiстiң жоспарлауын қоса, материальнi анықтайды - техникалық қамтамасыз ету, қызыметшi, еңбекақы, шығындар және тағы басқалар.
2.Таңдаулы стратегияның бағасы, тар жерлердiң орындарын анықтау,. Инвестициялық жоспарлауды кәсiпорынның стратегиясындағы мәселеден факторын талдаудан, сол стратегияны жүзеге асыруға мүмкiндiк бермеген тар жерден бастайды. ол «жіңішке» әр-түрлi себептермен болып есептеледi:
бiрiншiден, кәсiпорынының өзiн кейде тексере алмайды;
екiншiден, сондықтан оны стратегияның басқа элементтерiне тәуелдi болады. Ең үлкен екiұштылықты көз нарықтық экономикада нарықтық сұраныс болып табылады. Сыртқы ортаның факторларына жатқызуға болады: инфляцияны; төлеу шарты; салық; заемдердiң беруiнiң шарттары тағы басқалар.
3. бизнес-планды құрастыру. Инвестицияны жоспарлауды процессте ин бизнес-жоспардың құрастырулары талап ететiн төрт себеп болады:
1. Қандай саланы болмасын инвестициядау тәуекелмен байланысты болады Процесс разработки бизнес-планды құрастыру барысына бизнес ойларды құрастыру да кіреді, оның авторлары сын көзiмен және оның барлық толыққандылығы ұсынылатын жобаға қарата алады. Жоспар сондықтан белгiнi қателердiң сақтап қалуы және төмендетуге мүмкiндiк туғызады.
2.Бизнес-жоспар несие беру және стратегиялық жоспардың шараларының қаржыландыруы үшiн қолданылатын ресми құжат болып табылады.
3. Бизнес-жоспар көмегiмен кәсiпорындағы техникалық-экономикалықтың барлық бөлiмдерi қорытынды жасалатын жұмыс аспабы болып табылады. Оның негiзiнде кәсiпорынмен басқарудың тиiмдi жүйе жасалады.
4. Бiткен бизнес-жоспар шаруашылықтың басқа мүдделi адамдар және субъекттерiне идеяның қатынасының құралымен заттандырып, қызмет көрсетедi, яғни ол банкирлермен, инвесторлармен, клиенттермен, сатып алушылармен және әрiптестермен байланысулардағысы коммуникацияның ең маңызды құралы болып табылады.
инвестициялық жобаның бизнес-план (бизнес-план) құрастырылады:
Бизнес-план кішіә несие немесе кіші қаражат алуға арналған 20-25 беттен аспайды. Ал үлкен көлемдегі инвестиция 50-80 беттен Көрcетiлген көлемге дол жны бизнес-жоспарды толықтырған және оның нақтылығын растаған қосымша қосылмайтынын атап өту керек. Бизнес-жоспарға талаптың ноенiң негiздерi - оның нақтылығы.
Бизнес-жоспар жобаның барлық кемеңгер туралы толық ұсынысты беруi және келесi негiзгi бөлiмдерден тұруы керек:
1. «Резюме»;
2. «Кәсiпорынның мiнездемесi және оның дамытуын стратегия»;
3. « (қызмет ) өнiмнiң сипаттамасы»;»;
4. «Өткiзу нарықтарының талдауы. Маркетинг стратегия»;
5. «Өндірістік жоспар»;
6. «кәсіпорын жоспары»;
7. «Жобаның iске асыруының жоспары»;
8. «Инвестициялық жоспар »;
9. «Қаржы- шаруашылық қызметінің болжамы»;
10. «Жобаның тиімділік көрсеткіші »;
11. «Құқықтық жоспар »;
12. «бизнес-планды құрастыру туралы ақпарат ».
13. Қосымшалар.
4. Инвестициялардың жиынтықтап жоспарлауы. Қаржыландыру көздерге арналған шешiм қабылдау инвестициялық жоспарлауды ең маңызды кезең болып табылады. Келесi процедуралар мұнда кiредi.