Бағдарламасы «5В050600 Экономика»
жүктеу/скачать 494.98 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Артықшылықтары Кемшіліктері
Сыртқы қатерлерді талдау бәсекелестік деңгейінің артуы мүмкін екенін көрсетеді. Алайда, бизнестің осы түріне кірудің төмен кедергілері нарықтың қазірдің өзінде қанығуына әкелді. Кәсіпорынның әлсіз жақтары оның бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік бермейді. Сонымен қатар, егер қызметкерлерді компания қызметінің нәтижелеріне қызықтыруға болатын болса (мысалы, еңбекке ынталандыру жүйесін қайта қарау), төмен білікті қызметкерлерді неғұрлым білікті жұмысшыларға ауыстыруға болады, онда сіз төлем қабілеттілігі мәселесін тез шеше алмайсыз. Дәл осы мәселе компанияның одан әрі дамуына ең маңызды кедергі болып табылады. "БЕРЕКЕТ КЛАСС"ЖШС ішкі ортасын зерттеу. Кәсіпорын шырындардың 11-ден астам түрін және "Жаным" деп аталатын сүт өнімінің 1 түрін, сондай-ақ азық-түлік өнімдері мен "Аквель"ауыз суын өндіреді. Бұл өнімдердің барлығы жоғары сапалы шикізаттан, табиғи қоспалардан жасалған. Күн сайын өнімді өндіру технологиясы жетілдірілуде және өнімнің әртүрлілігі артып келеді, бұл кәсіпорынның әсер ету саласына және оның әлеуетті сатып алушыларға кеңеюіне жағымды әсер етеді. Өнімді сату кезінде өнімді одан әрі сату, өнімді тұтынушының орналасқан жеріне жеткізу үшін барлық тиісті құжаттарды тез арада ресімдеу жүзеге асырылады. Шарттар шарттарында белгіленген өнім сатып алу сәтінде сатып алушыны қанағаттандырмайтын өнім сапасы кезінде қайтарылуы мүмкін. Аталған қызметтер компанияға сатып алушылармен жасалған шарттардың талаптарына байланысты өнімнің өзіндік құнын үнемі бір бағытта немесе басқа бағытта түзетуге мүмкіндік береді. Өткізу саласы белгілі бір аудандарға бөлінген, олардың әрқайсысына өнімді уақтылы және сапалы өткізуге толық жауап беретін белсенді және құзыретті сатушы бекітілген. Кәсіпорынның өндірістік қызметі тиімді, бұл өндірілген өнім санын және тұрақты сатып алушылар санын дәлелдейді. Кәсіпорын өзінің барлық міндеттемелері бойынша әрдайым уақтылы есептелмейді және кредиторлар алдында берешегі бар. Өнім өндіруге қатысты компания бағаны төмендетіп, оны бәсекелестермен салыстырғанда төмендете алмайды, өйткені бұл белгілі бір кірісті жоғалтуға және сәйкесінше тұрақты жеткізушілердің жоғалуына әкеледі. Кәсіпорын, әрине, жаңа жеткізушілерге қол жеткізе алады, бірақ өндіріс үшін шикізатты жеткізуді ұйымдастыру шикізатты сатып алу үшін жоғары шығындарға әкеледі. Әрине, компания шикізаттың тұрақты және ірі жеткізушілеріне тәуелді, егер олардың кем дегенде біреуі жоғалса, бұл өнімнің мөлшеріне әсер етеді, содан кейін ол алынған пайдаға тікелей байланысты болады. [10] Жоғарыда айтылғандай, жабдық кәсіпорын соншалықты жаңа емес, бірақ ескірген емес. Ол өте жақсы жағдайда, оны кәсіби қызметкерлер қолдайды. Кәсіпорынға түпкілікті тұтынудың тәуліктік нормасын өндіру үшін келесі шикізат қоры қажет: сүт – 3000 кг, жеміс-6000 кг. Кәсіпорын бәсекелестері қызмет көрсете алмайтын нарықтарға қызмет ете алады, негізінен бәсекелестер негізінен өз өнімдерінің ірі сатушыларына назар аударады, ал олардан айырмашылығы, біздің компания өзінің назарынан тыс қалмайды және бәсекелестермен жұмыс істеуге мүмкіндігі жоқ шағын сатушыларды айналып өтпейді. Жоғары басшылықтың толық құзыреттілігі мен кәсіби дайындығы кәсіпорынның үзіліссіз жұмыс істеуін қамтамасыз етеді. [4] Кәсіпорында тиімді сыйақы жүйесі бар, яғни тиісті қызметкерлердің жұмысына байланысты кәсіпорынның тиімді және жеткілікті пайдалылығы үшін тиісті сыйақы қарастырылған. Басшы қызметкерлер өздерінің кәсіби білімдерін үнемі жетілдіріп отырады, сондай-ақ қарапайым жұмысшылар мен қызметкерлердің біліктілік дағдыларын оқыту және арттыру біздің кәсіпорында құпталады. Кәсіпорындарды басқаруға қатысуға қарапайым жұмысшыларды тарту жоғары басшылықпен құпталады және іс жүзінде жүзеге асырылады, бұл кәсіпорынның тиісті жақсартулары мен үйлесімділігін тудырады. Сыртқы ортаны талдауға сәйкес, ұқсас өнімді өндірушілер арасындағы бәсекеге қабілеттіліктің жоғары деңгейіне бейімділік айқын көрінеді, өйткені жыл сайын жетілдірілген жабдықтары бар және сәйкесінше өндіріс пен өндіріс пен сату шығындары аз жеке сүт және шырын өңдеу цехтары ашылуда.өнімдер. Бәсекелестік деңгейінің артуына сондай-ақ мемлекеттің салық саясаты да ықпал етеді, ол кейіннен "БЕРЕКЕТ КЛАСС"ЖШС-нің бәсекеге қабілеттілігіне тікелей қатер төндіретін неғұрлым қауіпті бәсекелестердің басым бөлігін құрайтын көптеген шағын өндірістердің пайда болу үрдісін береді. [7] "БЕРЕКЕТ КЛАСС" ЖШС ішкі ортасы өнімді өндіру мен өткізуге жағымды әсер етеді, бұл басшы персоналдың, атап айтқанда бас технологтың, цех бастықтарының, өткізу жөніндегі менеджердің және соңғы жоғары басшылықтың жоғары кәсіби дағдыларының жоғары деңгейімен және жоғары біліктілігімен түсіндіріледі. Сапалы өнімді өндіруге және сатуға теріс әсер ескірген жабдықтарға, бірінші кезекте өнім өндірудің технологиялық процесін бақылаудың әлсіреуіне және басқару аппаратының кейбір қызметкерлерінің жауапсыздығына әкеледі, бұл өнім сапасына қатысты секірулерге тікелей әсер етеді, бұл кәсіпорын өнімдерінің бәсекеге қабілеттілік деңгейін төмендетеді. [5] Өнімнің бәсекеге қабілеттілігі дамыған бәсекеге қабілетті нарықта оның коммерциялық жетістігінің шешуші факторы болып табылады. Бұл өнімнің нарық жағдайларына, тұтынушылардың нақты талаптарына олардың сапалық, техникалық, экономикалық және эстетикалық сипаттамаларына ғана емес, сонымен қатар оны сатудың коммерциялық және басқа жағдайларына (баға, жеткізу мерзімі, сату арналары, жарнама) сәйкестігін білдіретін көп өлшемді ұғым. Бәсекелестік нарықта коммерциялық тиімді сату мүмкіндігін (яғни бәсекеге қабілеттілік) бәсекелестердің тауарларын бір-бірімен салыстыру арқылы ғана анықтауға болады. Басқаша айтқанда, бәсекеге қабілеттілік - белгілі бір нарыққа және сату уақытына нақты байланысты салыстырмалы ұғым. [6] Өнімнің бәсекеге қабілеттілігін зерттеу бәсекеге қабілеттіліктің төмендеу сәтін уақтылы ұстап, тиісті алдын-ала шешімдер қабылдау үшін оның өмірлік циклінің кезеңдерімен тығыз байланыста үздіксіз және жүйелі түрде жүргізілуі керек. Кесте 8.
жүктеу/скачать 494.98 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||