Бағдарламасы Астана қаласы, 2010 жыл мазмұны кіріспе 5

БАҒЫТ. ЖЕРГІЛІКТІ МЕМЛЕКЕТТІК БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНІҢ ДАМУЫ

жүктеу/скачать 1.77 Mb.

бет	21/21
Дата	23.02.2016
өлшемі	1.77 Mb.
	#7968

1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21

5 БАҒЫТ. ЖЕРГІЛІКТІ МЕМЛЕКЕТТІК БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНІҢ ДАМУЫ

1-мақсат. Мемлекеттiк органдар қызметінiң тиiмдiлiгiнiң жоғарылатуы

№	Көрсеткіш	1кезең			2 кезең		Жауаптылар
№	Көрсеткіш	2011	2012	2013	2014	2015	Жауаптылар
Мақсатты индикаторлар:
	2015 жылы стратегиялық міндеттер мен мақсаттарға жету деңгейі 100%	-	-	-	-	100	Астана қаласы Әкімінің аппараты
	Тиімді жергілікті өзін-өзі басқаруымен қамтылған әкімшілік-аумақтық бірліктерінің үлесі	3	3	3	3	3	Аудандар әкімдіктері
	2015 жылы жергілікті атқарушы органдармен электронды құжат айналымының жүргізу үлесін 100% дейін үлкейту; (2009 жылы - 75%)	85	90	95	100	100	Астана қаласы Әкімінің аппараты, АТБ
	2015 жылға - қаржы жылының нәтижелері бойынша қала бюджетін 100% орындау (2009 жылы – 87,6%)	99,5	99,6	99,7	99,8	100	ҚБ

Негізгі мақсаттар:

№	Көрсеткіш	1 кезең				2 кезең		Жауаптылар
№	Көрсеткіш	2011		2012	2013	2014	2015	Жауаптылар
1-мақсат. Мемлекеттік қызметтердің сапасын жоғарылату және мемлекеттік қызметтерді көрсету үдерістерін жетілдіру
	Көрсеткіштер:
	Жергілікті атқарушы органдарды тиімділік бағамен қамту, %		100	100	100	100	100		Астанақаласы Әкімінің аппараты
	Мемлекеттік жоспарлау жүйесінің төмендегі құжаттарына 2020 Стратегиясының интеграцияланған мақсатты индикаторлардың үлесі, %		100	100	100	100	100		ЭБЖБ
	Мақсатты индикаторлардың орындалуын растау үшін қажетті статикалық мәліметтер тізбесін қалыптастыру		1	-	-	-	-		ЭБЖБ
	Lotus жүйесінде және кеңседе электронды-қағаз құжат айналымы-ның көлемі, % (2009 жылы – 75%)		85	90	95	100	100		Астана қаласы Әкімінің аппараты, АТБ
	«Бір терезе» принципі бойынша халыққа қызмет көрсету орталықтары-ның саны, бірл. (2009 ж. - 7)		12	13	13	14	15		Астана қаласы Әкімінің аппараты

Қойылған мақсаттар мен міндеттерге жету жолдары
Электронды құжат айналымының жүйесі мемлекеттік басқару тиімділігін әлеуметтік-экономикалық дамуында жоғарылауына жол ашады.

Нормативтік-құқықтық актілерінің жобаларын даярлау сапасын жақсарту, әкімдік пен оның органдарының қызметі туралы халыққа ақпарат беру есебінен депутаттар, жеке және заңды тұлғалардың әкім аппаратының ұсынылған қызметтерінің сапасына қанағаттылық деңгейлері ұлғаяды.

Нәтижеге бағдарланған мемлекеттiк жоспарлаудың жаңа жүйесін енгiзу бойынша жұмыстың тиiмдi үйлестiруiн жүзеге асыруы қала экономикасының сапалы және тұрақты өсуiн қамтамасыз етедi.

Алға қойған мақсаттарға жету келесi шаралар арқылы қамтамасыз етiледi:

Астана қаласының рейтингiн аймақтардың даму серпiнiнде өткiзу.

жергiлiктi бюджеттен қаржыландырылатын жергiлiктi атқарушы органдардың қызметі тиiмдiлiгiнiң бағалауын өткiзу

"Электрондық әкiмдікті" дамыту, электронды үкiметінiң инфрақұрылымымен оның кiрiгуi жөніндегі шараларын өткiзу

2011 жылы «бір терезе» принципі бойынша халыққа қызмет көрсету орталықтарының торабы дамиды

2020 стратегиясының мақсатты индикаторларының интегралдау және осы индикаторлардың орындауын ары қарай растау мақсаттарында статистикалық мәлiметтердiң тiзiмi ұйымдастырылады.

№

Көрсеткіш

1кезең

2 кезең

Жауаптылар

2011

2012

2013

2014

2015

2-мақсат. 2012 жылға адамгершiлiк қорларды басқарудың ең жақсы принциптері мен әдiстерiнiң негiзiнде мемлекеттiк органдардың кадрлық қызметтерiнiң тиiмдi жұмысын қамтамасыз ету

Көрсеткіштер:

Кадрлар алмасуының төмендетуi, % (2009 жылы – 10%)

11

11

11

11

11

Астана қ. Әкімінің аппараты

Аттестациядан өткен қызметкерлер үлесі, бірл. (2009 жылы – 23 бірл.)

15

15

15

15

15

Астана қ. Әкімінің аппараты

Біліктіліктерін жоғарылатуынан өткен қызметкерлер үлесі, бірл. (2009 жылы – 20 бірл.)

20

20

23

25

25

Астана қ. Әкімінің аппараты

Қойылған мақсаттар мен міндеттерге жету жолдары

Мемлекеттiк қызметкерлердiң кәсіби істерін жоғарылату мақсатында біліктілікті жоғарылату курстарының өткiзуі жалғастырылады.

№

Көрсеткіш

1 кезең

2 кезең

Жауаптылар

2011

2012

2013

2014

2015

3-мақсат. Қала бюджетін орындау мониторингі

Көрсеткіштер:

1

Бюджеттiң шығыс бөлiгiнің орындалуы, % (2009 жылы– 87,6%);

99,5

99,6

99,7

99,8

100

ҚБ

2

Қала бюджетiн орындаған барысында айқындалған мәселелердiң шешiмi бойынша бюджеттi орындау жөніндегі жергiлiктi атқарушы органға уақтылы енгiзiлген ұсыныстардың саны, %

100

100

100

100

100

ҚБ

Қойылған мақсаттар мен міндеттерге жету жолдары

Тиімділік пен нәтижелілік индикаторларына негізделген бюджетті қалыптастыру және орындау жүйесін енгізу (нәтижеге бағытталған бюджетті бөлу).

6. БАҒДАРЛАМАНЫ ІСКЕ АСЫРУ КЕЗЕҢДЕРІ

2011-2015 жылдарына арналған бағдарламасын іске асыру мерзімі. Алға қойылған мақсаттарға тиімді жету үшін Бағдарлама 2 кезеңге бөлінедi:

1 аралық кезең – 2011-2013 жылдары

2 қорытынды кезең – 2014-2015 жылдары.

1 аралық кезеңде – 2011-2013 жылдары –орта мерзімді және стратегиялық міндеттер мен бағдарламаның мақсаттарына жетуіне арналған негiзді құрайтын және қысқа мерзiмдi мақсаттардың шешiміне бағытталған бiрiншi кезектегi шаралардың iске асыруы қарастырылған.

2 қорытынды кезеңде – 2014-2015 жылдары – орта мерзімді мақсаттардың шешіміне бағытталған және бағдарламаның жоспарланған индикаторларына жетуін қамтамасыз ететін орта мерзімді және стратегиялық шаралардың іске асырылуы қарастырылған.

7. ҚАЖЕТТІ ҚОРЛАР

	2011	2012	2013	2014	2015	БАРЛЫҒЫ
Бағыт 1	17 099,9	3 331,5	502,1	76,1	165 081,1	186 090,7
Бағыт 2	79 570,3	60 710,6	35 844,9	8 794,9	8 922,6	193 843,3
Бағыт 3	65 846,3	62 492,9	40 573,9	30 564,5	30 600,6	230 078,2
Бағыт 4	44 979,7	33 245,3	29 778,6	24 919,5	25 015,1	157 938,2
Бағыт 5	416,9	288,4	311,6	333,3	356,7	1 706,9
БАРЛЫҒЫ	207 913,1	160 068,7	107 011,1	64 688,3	229 976,1	769 657,3

8. БАҒДАРЛАМАНЫ БАСҚАРУ

Астананы 5 жылға даму бағдарламасының басқаруын бағдарламаның мемлекеттік тапсырыс берушісі жүзеге асырады. Бағдарламаның басқаруы орталық мемлекеттiк органдар мен жергiлiктi атқарушы органдарының әрекеттер келiсушiлiгiне, мақсаттар мен қорлар жөнiндегi құжаттың тепе-теңдiгіне жету бойынша аумақты дамыту бағдарламаның басқару жүйесінің сипаттамасы болып табылады.

Бағдарламаны басқару үдерісі келесі кезеңдерден тұрады:

әзірлеу және бекіту;

іске асыру;

мониторинг;

бағалау;

бақылау.

1. Бағдарламаның әзірлеуіне бизнес-ортаның және қоғамдық ұйымдардың ұсыныстарын есепке алуыменен жобаның әзірлеуі, құжаттың мақсаттар мен қорлар бойынша тепе-теңдігін қамтамасыз ету үшін қаланың билік мүдделі органдар мен атқарушы билігінің республикалық органдарымен белгілеген тәртіпте оның келісуі, қаланың мемлекеттік билігінің уәкілетті органдарына бекітуіне ұсынысы кіреді.

2. Бағдарламаның іске асыруы Шаралар жоспарын және жергілікті бюджеттен қаржыландырылатын атқарушы органдарының тиісті стратегиялық жоспарын іске асыру арқылы жүзеге асырылады.

Бағдарламаны іске асыру жөніндегі шаралар жоспары – мерзімдерді, орындаушыларды, аяқтау формасын, оның іске асырылуына қажетті қаражатты анықтауменен бағдарламаның міндеттері мен мақсаттарына жетуіне бағытталған нақты әрекеттердің жиынтығы.

Бағдарламаны іске асыру жөніндегі шаралар жоспары қаланың мемлекеттік жоспарлануы жөніндегі уәкілетті органымен әзірленеді және мемлекеттік жоспарлау жөніндегі жоғары уәкілетті органның келісімімен Қала әкімімен Бағдарламаны бекітуінен кейін бір ай мерзімінде бекітіледі.

3. Бағдарламаны іске асыру мониторингіне келесі кіреді:

Бағдарламаны iске асыру барысы туралы ақпараттың жиыны (нақты орындалған шаралар, мақсаттар, жеткен нәтижелер туралы, жоспарланған параметрлерден ауытқу жағдайында – осындай ауытқу себептері туралы жедел есеп берушілік);

тиісті ұсыныстарды өндiруiменен ұсынылған ақпараттың талдауы (iске асырудың жалғасы, стратегиялық және бағдарламалық құжаттарға, мемлекеттiк органдардың стратегиялық жоспарларына өзгертулер мен толықтыруларды енгізу, өзге де нормативтік құқықтық актілерін әзірлеу, жоспарланған шаралардың дер кезiнде қамтамасыз етуi бойынша шаралардың қабылдануы).

Бағдарламаның мониторингі мемлекеттік органдармен ұсынылатын жедел есептіліктің негізінде қаланың мемлекеттiк жоспарлауы жөніндегі уәкiлеттi органымен және мемлекеттiк жоспарлау жөніндегі уәкiлеттi органымен жүргiзiледi.

4. Бағдарламаның бағалауы оны іске асырылуынан (аралық) және жоспарлы кезеңінің аяқталуы бойынша (қорытынды) үш жыл өткеннен кейін жүзеге асырылады.

Бағдарламаның бағалауы қаланың мемлекеттiк жоспарлауы жөніндегі уәкiлеттi органымен және мемлекеттiк жоспарлау жөніндегі уәкiлеттi органымен жүргiзiледi.

Бағдарламаның бағалауы жергілікті атқарушы органымен ұсынылатын бағалау бойынша есебінің негізінде жүргізіледі.

Бағдарламаның барысында және оның іске асыруы аяқтағанынан кейін тиiмдi мониторингін және Бағдарламаның бағалауын қамтамасыз етуіне құрылымы төменде көрсетілген қисын-құрылымдық талдауының матрицасының пайдалануы мүмкіндік туғызады.

4- кесте - Қисын-құрылымдық талдау матрицасының типтік құрылымы

Бағдарлама құрылымының бөлімдері	Сандық индикаторлар			Мерзімдері	Ауытқу себептері	Жұмысты жақсарту жөніндегі шаралар	Жауаптылар
Бағыттар	Жоспар	Факт	Ауыт
Міндет
Мақсаттар
Шаралар
Қорлар

5. Бағдарламаның бақылауы мониторингінің нәтижелері, бағалау және Бағдарламаны іске асыру жөніндегі шаралар жоспарын жүзеге асыру бойынша өткізілген бақылау шаралары, мемлекеттік органдарының стратегиялық жоспарлары негізінде жүзеге асырылады.

Бағдарлама бақылауын жүзеге асыру тәртібі Қазақстан Республикасы Президентінің Әкімшілігімен белгіленеді.

жүктеу/скачать 1.77 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21