Белгілер мен қЫСҚартулар 5


Банктік тәуекелдерді басқарудың қазақстандық тәжірибесі



бет8/13
Дата19.05.2022
өлшемі0.66 Mb.
#457412
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Қазақстан банкінің тәуекелдері (6) (2)

2.3 Банктік тәуекелдерді басқарудың қазақстандық тәжірибесі


Тәуекелдерді басқару басқару шешімдерін қабылдау, ақпарат алмасу жүйесінің тиімді жұмыс істеуі және бизнес-бөлімшелерге тәуелсіз тәуекелдерді сараптау және мониторингілеу функцияларын іске асыру арқылы іске асырылады.


Банк қаржылық нәтижелерге теріс әсер ететін барлық ықтимал тәуекелдерді назарға алады, бұл ретте маңызды тәуекелдерді анықтау (сәйкестендіру) рәсімін тұрақты негізде жүзеге асыра отырып. Жүргізілетін операциялардың ағымдағы ерекшелігін, сипатын және ауқымын ескере отырып, тәуекелдерді талдау және басқару бойынша банк жұмысының негізгі бағыттары кредиттік және нарықтық тәуекелдер, операциялық тәуекел, өтімділік тәуекелі, баланс құрылымының пайыздық тәуекелі (банк портфелінің пайыздық тәуекелі) болып табылады.
Сонымен қатар, Банк жеке шектеулерді ескереді және белгілейді.
Банктің төлем қабілеттілігіне және өз қызметін жалғастыру мүмкіндігіне қауіп төндіретін елеулі шығындарға алып келуі мүмкін банктің ірі тәуекелдерге ұшырауына байланысты туындайтын шоғырлану тәуекеліне қатысты.
Өтімділік тәуекелін басқару ақша ағындарының уақытша құрылымын және өтімділік көрсеткіштерін талдау және болжау, қорландыру базасының жоспарлы әртараптандыру және жеделдігін арттыру, қаржыландырудың ықтимал балама көздерін анықтау, жоғары өтімді активтердің жеткілікті көлемін ұстап тұру арқылы жүзеге асырылады. Өтімділік тәуекелін бақылау мерзімділік, валюталар және операциялар түрлері бөлінісінде активтер мен пассивтердің құрылымын реттейтін басқарушылық шешімдер қабылдау арқылы, сондай-ақ өтімділік тәуекелін басқарудың ішкі рәсімдерін жетілдіру, Банктің Директорлар Кеңесі бекіткен сценарийлер бойынша тұрақты стресс-тестілеу жүргізу арқылы жүзеге асырылады.
Өтімділік тәуекелін басқару бойынша іске асырылып жатқан тәсілдер Банкке өтімділіктің жеткілікті деңгейін ұстап тұруға және ағымдағы қызметтің тұрақтылығын, болашақта өз міндеттемелерінің толық және уақтылы орындалуын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Нарықтық тәуекелді басқару жүргізілетін операциялардың кірістілігі мен оларға ілесіп жүретін тәуекел деңгейі арасындағы оңтайлы арақатынасты қолдау принципінен туындайды. Банк үшін жүргізілетін операциялардың сипатын ескере отырып, нарықтық тәуекелдердің негізгі түрлері пайыздық және валюталық тәуекелдер болып табылады.
Пайыздық тәуекелді басқару банктің пайыздық тәуекел деңгейін тұрақты бағалау, пайыздық мөлшерлемелерді өтеу/қайта қарау мерзімдері бойынша активтер мен пассивтер құрылымының мониторингі, нарықтағы пайыздық мөлшерлемелердің өзгеруіне сезімтал қаржы құралдарымен операцияларға лимиттерді белгілеу, сондай-ақ мерзімдер, валюта түрлері бөлінісінде ресурстарды орналастыру/тарту мөлшерлемелерін белгілеу және жедел қайта қарау есебінен жүзеге асырылады, құралдар мен клиенттердің санаттары. Пайыздық тәуекелді басқару мақсаттары үшін Банк ұқсас құралдар түрлері бойынша нарықтардағы пайыздық мөлшерлемелерге мониторинг жүргізеді, олардың құбылмалылығын талдайды.
Операциялық тәуекелді басқару үшін банкте тәуекел факторларын анықтау тұрғысынан бизнес-процестер мен ақпараттық технологияларға талдау жүргізіледі. Ішкі нормативтік құжаттарды жетілдіру, операциялар жасау және тәуекелдерді басқару технологияларын стандарттау, Банктің жабдығы мен бағдарламалық қамтылымының жұмыс істеуінде іркілістер мен істен шығулардың алдын алу, ақпараттық ағындарды ұйымдастыру және қызметтің ақпараттық қауіпсіздігін қамтамасыз ету бойынша тұрақты жұмыс жүзеге асырылады. Банкте бизнес-үдерістердің барлық кезеңдерінде ішкі бақылаудың көпсатылы жүйесі іске асырылады.
Банк Басқармасының ұйымдық құрылымы міндеттер мен өкілеттіктерді бөлудің нақтылығы, әртүрлі деңгейлердегі іс-қимылдардың келісімділігі, шешімдер қабылдаудың алқалылығы мен ашықтығы, мүдделер қақтығысын болғызбау қағидаттарына негізделеді. Операциялық тәуекелді азайту мақсатында Банк қызметкерлерді іріктеуге, кәсіби деңгейін арттыруға және дамытуға, ішкі корпоративтік мәдениетті нығайтуға ерекше көңіл бөледі.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет