7
безопасности. Но, как правило, новые методы используются в
тех организациях,
которые активно используют зарубежный опыт или работают по западному
менеджменту.
На подавляющем же большинстве российских организаций уже свыше
50 лет продолжает внедряться метод привлечения работников к контролю за
обеспечением
безопасности на производстве, который принято называть
«многоступенчатый контроль за состоянием охраны труда».
Этот метод оброс формализмом и перестал активно влиять на
приверженность специалистов и руководителей вопросам охраны труда и
результативность этой деятельности. Кроме того, как
отмечено выше, большинство
нарушений на рабочих местах и участках происходит по организационным
причинам – из-за ошибочных действий управленческого персонала или
несовершенства инструкций,
стандартов организации, положений и т. п., по
которым персонал работает. На практике на эти проблемы внимание обращается
лишь тогда, когда происходят несчастные случаи (опрашивается персонал: почему
он так работал, соответствует ли его работа регламентируемым процедурам и
методам, не содержат ли
ошибок сами процедуры, соответствуют ли они
действующим правилам и нормам).
Эти несоответствия отметили специалисты зарубежных фирм и компаний,
которые при обеспечении безопасности на производстве основное внимание
концентрируют на правильности поведения
людей и выполнении ими мер
безопасности.
Достарыңызбен бөлісу: