Бюллетень содержит данные за период с 08 сентября 2011 по 15 сентября 2011 Информационные услуги для Вашего бизнеса

"Промстрой" был генеральным подрядчиком на строительстве свиноводческого комплекса "Русской свинины" в Миллерово Ростовской области. В компании заявляют, что выполнили работа на 270 млн. рублей, но какую часть от этой суммы им не выплатили, не уточняют. ООО "Управляющая компания "Русский агропромышленный трест" ситуацию не комментирует.

Газета "Коммерсант" сообщает, что "Промстрой" уже дважды подавал в суд на ООО "Русская свинина, Миллерово" за долги. В начале прошлого года строительная компания требовала выплатить ей задолженности за сделанную в 2008-2009 годах работу на сумму 55,5 млн. рублей. В тот раз стороны заключили мировое соглашение и договорились о выплате 52,2 млн. рублей до марта 2011 года.

Весной этого года "Промстрой" вновь обратился в арбитражный суд, требуя взыскать 11,7 млн. рублей задолженности и 3,8 млн. рублей пени за работы, выполненные в 2010 году. Суд иск удовлетворил, но "Русская свинина, Миллерово" обратилась с заявлением о рассрочке исполнения судебного акта по данному делу.

Теперь "Промстрой" добивается банкротства должника. (M&Aonline Слияния и поглощения 09.09.11)
С 13 по 16 октября в Москве пройдет агропромышленная выставка "Золотая осень": Ярославские агропромышленные предприятия начали подготовку.

Крупный рогатый скот ярославской породы представит ЗАО "Племзавод Ярославка", коров айрширской породы – ЗАО "Агрофирма "Пахма"", овец романовской породы – агрофирма "Авангард"

-Коровы из "Ярославки" и романовские овцы всегда выглядят очень достойно на этой престижной выставке, - рассказывает консультант департамента агропромышленного комплекса и потребительского рынка Правительства области Инга Михайлова. - Да и наши айрширские коровы – одни из лучших в России. Нынче они должны взять дипломы и золотые медали.

В прошлом году в агропромышленной выставке "Золотая осень" приняли участие более 2000 предприятий из 32 стран мира и 55 регионов России. Посетили выставку около 120 тыс. человек. (Переработка молока 09.09.11)

Возглавил группу зарубежных партнёров председатель правления, совладелец компании "Биг Дачмен Интернациональ" г-н Бернд Меерполь. С ним прибыли директор фирмы "Биг Дачмен" (Москва) И.Д. Котов, генеральный директор фирмы "Биг Дачмен-Украина" О.Н. Архипченко, директор белгородского представительства компании С.С.Жук. В повестку дня встречи были включены четыре вопроса, касающиеся финансирования поставок технологического оборудования на свиноводческие и птицеводческие комплексы агрохолдинга. В ходе переговоров достигнуты соглашения по всем пунктам. Господа Орлов и Меерполь высоко оценили результаты долгосрочного сотрудничества возглавляемых ими компаний, выразили уверенность в том, что и в дальнейшем партнёрство будет только развиваться...

Следует отметить, что белгородское предприятие "Белгранкорм" сотрудничает с "Большим голланцем" (именно так с английского переводится "Big Dutchmen") фактически с момента его основания — где-то с 1998 года. При реконструкции первых свиноводческих комплексов белгородцы купили у немцев оборудование, потом устанавливали его на птицекомплексах... Короче говоря, компания из Германии стала надёжным партнёром "Белгранкорма" на долгие годы. Впрочем, это не исключало работы и с другими производителями оборудования для отраслей птицеводства и свиноводства — на тендерах бывало побеждали и известные на весь мир компании из Европы, и менее именитые фирмы. Во главу угла была поставлена экономичность будущих поставок, хотя, как показывает время, иногда заманчивые условия небольших фирм-посредников позже оборачиваются массой проблем в обслуживании оборудования. На тендерах важным условием становится покупка оборудования и технологий непосредственно у производителей. И в таких условиях "Большой голландец" опять оказывается в выигрыше.

По словам директора белгородского представительства С.С. Жука, в нынешнем году наблюдается всплеск взаимного интереса руководства агрохолдинга и "Биг Дачмена". Сергей Сергеевич, прежде всего это связывает с интенсивными личными встречами Орлова и Меерполя. А.В. Орлова заинтересовали производимые компанией биогазовые установки по переработке отходов отраслей птицеводства и свиноводства — он побывал по этому поводу в Германии. Бернд Меерполь недавно посетил птицекомплекс в Новгородской области, теперь вот приехал на Белгородчину. Впрочем, налаживание тесных взаимоотношений между двумя владельцами бизнесов, полагает С.С. Жук, обязательно скажутся и на дальнейшем развитии сотрудничества.

Немецкий партнёр намного старше "Белгранкорма" — ещё в 1938 году два голландца, живших в Америке, изобрели систему автоматической кормораздачи и применили её у себя на ферме. А потом начали делать подобную и для других. Чтобы подчеркнуть своё голландское происхождение, братья ДеВитт назвали свою фирму "Большой голландец". Чуть позже Йозеф Меерполь создал филиал "Биг Дачмена" в земле Саксония в Германии, а ещё через несколько лет дела у него пошли настолько удачно, что он купил и всю фирму. Сейчас компанией управляет сын Йозефа Бернд, и у него дела обстоят отлично. Хотя "Биг Дачмен" и является семейным бизнесом, в настоящее время здесь трудится более полутора тысяч человек, дела свои немцы ведут в Южной и Северной Америке, в Европе, за Уралом.

В Белгородскую область компания пришла именно к "Белгранкорму", потом наладила сотрудничество со всеми производителями мяса птицы и свинины региона. Открыла собственное представительство. Животноводство в регионе развивается очень интенсивно — и в большинстве крупнейших проектов активно участвуют представители "Биг Дачмена". По словам С.С. Жука, годовой оборот поставок оборудования белгородских "больших голландцев" доходит до половины от всей ввозимой в Россию продукции "Биг Дачмена"...

Дал агрохолдинг работу и украинскому представительству — на строящийся в Полтавской области свиноводческий комплекс в ближайшее время прибудет оборудование партнёров...

На недавней встрече руководителей немецкой и российской компаний разговор шёл о конкретных проектах в отраслях свиноводства и птицеводства. Но здесь же отмечалось, что возможности друг друга используются пока не в полной мере.

"Большому голландцу" есть что предложить и кроме систем кормления скота и птицы — компания постоянно расширяет сферы деятельности.

А у "Белгранкорма" возникают всё новые потребности в современном инновационном оборудовании и инженерных решениях.

Оба бизнеса динамично развиваются и сам Бог велел им продолжать интенсивное сотрудничество. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 13.09.11)
Накормить республику — и двигаться дальше. "Эксперт Юг".№35-36 2011


Животноводческий холдинг "Мастер-Прайм. Берёзка" готовится выйти за пределы Северной Осетии с продукцией европейского уровня. До этого компании впервые в России удалось организовать на территории республики разведение элитной европейской породы скота монтбельярд

Создание сильных региональных брендов, известных на общероссийском уровне, — одна из главных задач экономической политики республик Северного Кавказа. Без этого сложный образ региона неминуемо уступит место расхожим стереотипам о Кавказе. Северной Осетии в этом отношении есть чем гордиться — продукция агрохолдинга "Мастер-Прайм. Берёзка" уже неплохо известна за пределами республики, хотя и не имеет массовой дистрибуции вне "домашнего" региона. Сегодня компания готовится поставлять свою продукцию за его пределы — по словам генерального директора "Берёзки" Ларисы Бекузаровой, реализация программы развития предприятия позволит в ближайшие годы увеличить объём производства в 10–15 раз.

— Руководство Северной Осетии отмечает ваше производство как одно из самых прогрессивных в республике по используемым технологиям. Что подтолкнуло вас к их поиску на внешнем рынке?

— Наша компания существует с 2002 года, и когда мы поняли, что можем делать продукт высокого качества, родилась необходимость иметь молоко высшего сорта. А после того, как мы убедились, что найти его очень сложно, родилась идея приобретения хорошего племенного поголовья. Сначала мы купили одно из обанкротившихся республиканских хозяйств — совхоз "Ленинец" в Алагирском районе, а затем, рассчитавшись с его долгами, приступили к реконструкции в рамках нацпроекта по АПК. Я с самого начала думала, какой скот должен быть в этом хозяйстве, и после многих поездок по Европе и Америке стала подбирать поголовье, оптимально подходящее под наши климатические условия, чтобы молока не только было много, но чтобы оно было сыропригодное, с высоким содержанием белка. В итоге мы остановились на молочно-мясной породе монтбельярд, которая считается национальным достижением Франции, её выводили много десятков лет.

— При подборе партнёров вы ориентировались именно на французский бизнес?

— Нет, мы искали породу, а не нацию. И когда мы приняли решение по породе, то вышли на организацию, которая ею занимается. Путь был тернист, поскольку монтбельярд не являлся селекционным достижением России и занести его в племенную книгу было невозможно, поэтому мы завозили животных с большим трудом. Но с помощью Министерства сельского хозяйства России мы всё-таки доставили 330 нетелей. Отёлы прошли замечательно, сейчас идёт уже четвёртый, и каждый, кто бывает в хозяйстве, может видеть все поколения, рождённые у нас, начиная с нашего первенца Бонжура, который сейчас весит больше тонны.

— Как вы оцениваете перспективы этой породы в России?

— Недавно мы получили статус племенного хозяйства, это очень высокое звание. Нашими усилиями порода монтбельярд включена в селекционные достижения России, и сегодня уже есть заявки на племенную продажу. Нескольких животных уже продали, чтобы люди видели, насколько это замечательный скот, — сейчас получаем благодарности от тех, кто его купил. На Кавказе монтбельярды могут занять особую нишу. Эту породу очень охотно покупают Объединённые Арабские Эмираты: каждый год туда увозят пять тысяч голов, поскольку монтбельярды дают очень чистое молоко, а мусульмане к этому относятся крайне трепетно. Поэтому мы можем производить для соседних республик халяльные продукты — это отдельная большая тема.

— Какими темпами развивается ваша компания?

— Процентов 20 в год мы наращиваем. Сейчас мы уже выросли до максимально возможного уровня, и нам необходим новый проект, чтобы сделать новый скачок.

— Каковы ваши планы по развитию производства?

— На примере небольшого хозяйства — хотя по меркам нашего малоземелья оно не такое уж маленькое — мы поняли, что умеем работать как с молоком, так и с поголовьем, и сегодня хотим укрупнить проект. Первый его этап оценён в 600 миллионов рублей, ещё полтора миллиарда на продолжение проекта мы запрашиваем у ВЭБа. После рассмотрения первоначальной документации ВЭБ проект одобрил и выразил желание им заниматься, сейчас проект находится на уровне бизнес-плана. Надеемся, что уже в этом году может пойти первый транш. В сумму, которую мы запрашиваем у ВЭБа, будет входить строительство комплекса на 1200 голов со всей инфраструктурой, включающей зерноцеха и зернохранилища, здесь будет доильный зал индустриального типа. Наш нынешний доильный зал тоже современный, все коровы обеспечены компьютерными чипами, но требуется цех больших размеров — сейчас одновременно доится 24 коровы, а в индустриальном цехе мы можем заказывать до 80 коров за один раз. Кроме того, необходимо диверсифицировать стадо — для чисто молочных продуктов будем держать голштинов, а для сыров нужно ещё дополнительно 600 голов монтбельярдов; пока у нас почти 480 коров этой породы.

— Каких производственных показателей вы планируете достичь после запуска нового проекта?

— Объём нашего производства вырастет раз в 10–15. Пилотный проект был республиканского уровня, а теперь мы планируем выйти на уровень если не крупных компаний, то уж средних точно: оборот превысит миллиард рублей.

— В каком направлении будет после этого расширяться ассортимент вашей продукции?

— Сегодня мы выпускаем 48 наименований молочной продукции, далее их число увеличится чуть ли не в два раза. С тем количеством молока, которое будет производиться в рамках нового проекта, мы можем претендовать на такой продукт, как сыр конте, который делается только из молока породы монтбельярд. Французы готовы предоставить нам свою поддержку, завезти оборудование и технологию, обучить персонал. Это будет отдельный завод, и Северная Осетия станет российской родиной сыра конте.

— Как сегодня формируется ваша продуктовая линейка?

— Торговыми марками занимаемся сами. Пока "Берёзка" — это не столько бренд, сколько название фирмы. Когда запустим большой проект, явно появится специальный отдел, который станет этим заниматься. Мы работаем для людей и слушаем, что им надо, поэтому не ошибаемся в ассортименте. Мы будем ориентировать продукты на разные категории потребителей. Например, если вам надо увезти молоко куда-то на большое расстояние, мы постараемся щадящим образом стерилизовать его. Сейчас у нас только пастеризация, в тепле она не хранится, но мы постараемся дать стерилизацию. Сыры будут разного уровня — и мягкие, и твёрдые, творог — от обезжиренного до жирного.

— Планируете ли вы в рамках нового проекта запуск мясного производства?

— Мы уже сейчас производим охлаждённое незамороженное мясо, никакого хранения нет: продаётся одна туша — разделываем другую. В наш новый проект войдёт небольшой завод по переработке мяса до мясных деликатесов; это будет продукт премиум-класса, который может выступать как имиджевый продукт республики для поставок в Москву или ближайшие регионы. Хотим также открыть свой ресторан, где можно будет попробовать экологическую продукцию, с начала и до конца изготовленную агрохолдингом.

— Сегодня ваша продукция продаётся только в Северной Осетии. Будет ли расширяться дистрибуция после запуска нового проекта?

— Нас нет в других регионах по простой причине — сначала надо накормить свою республику. Глава Северной Осетии, когда приезжал к нам, так и сказал: Лариса, накорми пока свой народ, а потом пойдём дальше. Хотя за пределами республики нашей продукции нет, в близлежащих регионах её знают, а москвичи, которые бывают здесь в командировках, потом спрашивают, почему мы до сих пор в Москве не открылись. Предложений сейчас масса, в том числе нам предлагают разные условия, когда мы участвуем в выставках в столице. Думаю, что после реализации нового проекта всё это будет: мы откроем фирменный магазин в столице под брендом "Берёзка". А в республике у нас сегодня семь фирменных магазинов.

— Какими формами господдержки сейчас пользуется ваше предприятие?

— У нас есть федеральная и республиканская поддержка, в рамках национального проекта субсидируется процентная ставка. А новый проект приобрёл статус не только приоритетного, но и пилотного по СКФО, поэтому мы совершенно точно знаем, что господдержка тоже будет. ВЭБ даже заявил, что и без госгарантий по проектам СКФО наш проект будет финансироваться. До этого мы кредитовались в Банке Москвы и Сбербанке по нацпроекту, но переходим в ВЭБ, потому что таких условий другие банки дать нам не могут. Я считаю, что без господдержки проекты в АПК вообще невозможны. Например, мы не устанавливаем для покупателя такую цену на молоко, какая должна быть. Посмотрите, сколько литр молока стоит в Европе — дорого. А если мы сейчас здесь будем продавать по такой цене, народ не сможет покупать. Мы продаём фасованное молоко и по 25, и по 28 рублей за литр. Без дотаций это невозможно.

— Что, на ваш взгляд, руководство республики должно делать для создания и продвижения бренда "Сделано в Осетии"?

— Республика многое для этого делает, но мы пока на таком этапе, когда количественно особо нечего вывезти — когда появится количество, думаю, все будут готовы поддержать. Думаю, что в первую очередь республика должна поддерживать предприятия, производящие ту или иную продукцию, которая будет вывозиться за её пределы. В таком случае бренд региона будет существовать и развиваться. А когда мы начнём выходить, например, на уровень Москвы, республика должна обеспечить людей, которые обезопасят этот процесс.

— Какие впечатления от Северной Осетии остаются у ваших партнёров?

— Многие иностранцы только начинают узнавать регион. Перед тем, как завезти монтбельярдов, к нам приехали французы, чтобы посмотреть условия, которые созданы бурёнкам. Они сильно удивились и сказали, что такие условия монтбельярды и во Франции не везде видели. Дважды побывал здесь президент шведской компании "Линпак". Первый раз он панически боялся сюда приезжать, а когда приехал, то был изумлён и сказал, что это красивейшая земля. Вообще наша мечта — аграрный туризм, не показать всё это людям нельзя. Я надеюсь, что люди будут приезжать в Осетию, и рано или поздно выстроится целая очередь желающих познакомиться с её культурой. Сегодня нам это очень надо, чтобы мы забыли о войнах, терактах и конфликтах, и я уверена, что это будет, ведь проект, который близок к земле, близок к богу.

— Как всё это сочетается с индустриальными технологиями живот­новодства?

— У нас уже определён под туризм небольшой участок земли, на котором мы построим небольшой коттеджный посёлок, выделим для него несколько коров, которых можно будет самостоятельно подоить, научим, как делать осетинский сыр. После выходных, проведённых в таком посёлке, вы станете совершенно другим человеком, потому что многие стрессы снимаются биологическими факторами. Натуральные продукты и аграрный туризм — это будущее, я вижу, что всё больше молодых людей отказываются от кока-колы.

Чистая прибыль "Группы Черкизово" по US GAAP в 1 полугодии 2011 года снизилась на 15% в рублевом эквиваленте и на 11% в долларовом выражении, составив $66,0 млн по сравнению с $74,1 млн в первом полугодии 2010 года, говорится в отчете компании.

Комментарий

Сергей Михайлов, генеральный директор ОАО "Группа Черкизово".

Несмотря на сложную ситуацию, сложившуюся на рынке в начале этого года, Группа "Черкизово" смогла достичь хороших показателей по всем сегментам в первой половине 2011 года. Мы значительно улучшили результаты во втором квартале, благодаря улучшению ценовых тенденций, росту спроса и повышению эффективности. Так, выручка Группы составила $689,1 млн, cкорректированный показатель EBITDA - $105,7 млн, а маржа по скорректированному показателю EBITDA - 15%. Более того, мы подтвердили статус самого активного игрока на рынке мяса в России - мы осуществили сделку по приобретению компании "Моссельпром", а также начали реализацию самого крупного агропромышленного проекта в стране - уникального по масштабу комплекса по производству мяса птицы в г. Елец Липецкой области.

Сейчас идет процесс интеграции компании "Моссельпром" в производственную структуру Группы. Полученный синергетический эффект будет способствовать повышению операционной эффективности прежде всего в сегменте птицеводства, в котором мы продолжаем реализовывать масштабные проекты по увеличению мощностей. Так, весной мы открыли две крупные птицеводческие площадки в Брянском и Пензенском блоках птицеводства и инкубаторий в Брянске. В ближайшее время в Пензе мы планируем открытие перерабатывающего предприятия и инкубатория, по производительности и техническому оснащению практически не имеющего аналогов не только в России, но и в Европе.

На производственные результаты в свиноводстве оказала влияние чрезвычайная погодная ситуация, сложившаяся летом 2010 года, тем не менее сейчас мы видим, что сегмент начал стабилизироваться. Мы также начали процесс интеграции нашего нового актива - свинокомплекса "Орелсельпром", полученного в рамках сделки по приобретению компании "Моссельпром".

В мясопереработке мы наблюдаем стабильный рост спроса на наши мясные продукты, и продолжаем работу по повышению эффективности и обеспечению ресурсной базы для сегмента. В мае мы объявили о запуске мясоперерабатывающего завода в Калининграде, приобретенного в прошлом году.

Мы также приветствуем решение правительства о предоставлении прямых субсидий производителям для возмещения резкого роста себестоимости продукции. Эти меры приведут к стабилизации рынка и позволят производителям развиваться в непростых условиях. Более того, в этом году урожай на зерно достаточно хороший, и мы считаем, что это в свою очередь внесет вклад в дальнейшее снижение затрат на производство.

В целом мы ожидаем, что во второй половине года мы сможем вернуться к нормализованным показателям прибыльности, которые мы уже продемонстрировали во втором квартале, и это сбалансирует негативное влияние показателей первого квартала на результаты Группы. Соответственно, менеджмент компании с оптимизмом смотрит на возможность компании выполнить намеченные показатели года. (Finam.Ru 14.09.11)

Вчера в Калининском районе Краснодарского края был введен в эксплуатацию свиноводческий комплекс "Делимит" — крупнейший в Европе генетический центр по производству и разведению свиней высокопродуктивных пород. Проект реализуется с 2006 года, изначально комплекс создавался под производство товарной продукции, затем был переориентирован на племенное направление. Эксперты считают, что эта ниша пока не занята и экономические риски проекта минимальны.

Председатель совета директоров компании "Балтимор-холдинг" (Санкт-Петербург) Алексей Антипов рассказал „Ъ", что свиноводческий комплекс (СВК) "Делимит", имеющий также статус генетического центра, будет поставлять животных в регионы России, на Украину, в Польшу, Литву, а также в другие европейские страны. Комплекс расположен на 14 га, включает 16 корпусов для содержания животных, бойню, холодильник и комбикормовый цех. Проектная мощность предприятия — 80 тыс. голов чистопородных и гибридных свиней в год. В настоящее время СВК "Делимит" занимается разведением породы свиней ландрас (Landrace). Сумма вложений в проект — 1,3 млрд рублей, срок окупаемости не называется. "Этот показатель зависит от факторов, которые сложно поддаются прогнозированию",— пояснил Алексей Антипов, добавив, что проект реализуется на 20% на собственные средства предприятия, остальные финансовые ресурсы — заемные. Алексей Антипов пояснил „Ъ", что в ближайшее время он намерен стать единоличным владельцем ООО "Делимит".

ООО "Делимит" было зарегистрировано в Краснодарском крае в 2006 году, совладельцы общества — Милада Гудкова, Алексей Антипов (председатель совета директоров общества.— „Ъ") и Марек Иренеуш Гетка (данные ЕГРЮЛ), выручка предприятия в 2009 году — 123,2 млн руб. (данные "СПАРК -Интерфакс"). Алексей Антипов и Марек Гетка являются совладельцами ЗАО "Балтимор-холдинг" (Санкт-Петербург).

Проект СВК "Делимит" изначально создавался под товарное производство: инвестор предполагал реализовывать продукцию в виде охлажденных полутуш в торговые сети Москвы и Санкт-Петербурга. Заявленная в 2006 году мощность — 60 тыс. голов, стоимость — 560 млн руб., ввод производства в эксплуатацию был намечен еще на 2008 год, однако несколько раз откладывался, по данным компании, из-за внесения изменений в проект, связанных с наращиванием объемов производства. Алексей Антипов пояснил „Ъ", что идея создания генетического центра принадлежит одной из крупнейших международных генетических компаний JSR (Великобритания), к которой российские инвесторы обратились во время создания свиноводческого комплекса.

По оценке экспертов, переориентирование проекта на племенное направление для инвестора выглядит вполне логичным. "На рынке свинины в России растет внутренняя конкуренция, что связано с вводом в эксплуатацию ряда крупных современных свинокомплексов, а с учетом заявленных к реализации проектов в ближайшие годы давление конкуренции только усилится, что непременно скажется как на уровне цен, так и на рентабельности отрасли в целом",— утверждает Алексей Плугов, ведущий аналитик агентства ИМИТ. По его словам, в России устойчивый спрос на племенных животных, и "эта ниша еще не занята".

По мнению Алексея Плугова, к рискам проекта "Делимит" относится то обстоятельство, что импорт племенных свиней, в отличие от импорта товарных свиней и тем более мяса, не облагается пошлинами. "Импорт товарных свиней на убой облагается пошлиной 40%, импорт мяса в рамках квот — 15%, внеквотный ввоз мяса облагается пошлиной 75%, в связи с чем компании придется выдерживать рыночную конкуренцию с ведущими европейскими производителями",— утверждает Алексей Плугов.

Профессор Василий Комлацкий, заведующий кафедрой частной зоотехники и свиноводства Кубанского агроуниверситета, считает, что экономические риски племенного проекта минимальны. "Условия содержания и кормления животных на ферме „Делимит" таковы, что издержки выращивания племенных животных не будут превышать издержек на производство товарных свиней,— пояснил собеседник „Ъ".— Порода ландрас английской селекции сейчас очень востребована на рынке, а племенных центров такого масштаба производства на юге России нет",— говорит эксперт. При этом, по мнению господина Комлацкого, преимуществом нового участника рынка перед импортерами являются меньшие транспортные затраты: "При отсутствии пошлин ввоз в Россию племенных свиней выгоден даже из США и Канады, тем более выгодным является разведение этих животных в России". (Коммерсантъ-Ростов-на-Дону 15.09.11)