Бюллетень содержит данные за период с 08 сентября 2011 по 15 сентября 2011 Информационные услуги для Вашего бизнеса

Астраханская область, помимо реализации крупных нефтегазовых проектов, активно привлекает инвестиции в другие направления — строительство, туризм и АПК. В этих сферах, по мнению губернатора области Александра Жилкина, регион готов конкурировать с европейской продукцией и за европейского туриста

Объём инвестиций в экономику Астраханской области в первом полугодии растёт — прежде всего, за счёт крупных работ по освоению нефтегазовых месторождений Северного Каспия. При этом развитием только топливно-энергетического комплекса дело не ограничилось. Астрахань стала активно позиционировать себя как туристический регион, известный не одной лишь рыбалкой. Для этого развивается соответствующая инфраструктура, в том числе одна за другой открываются гостиницы европейского уровня. Существенную роль стали играть инвестиции в сельское хозяйство: в области стараются расширить задачи — не только производить, но и перерабатывать. По словам Александра Жилкина, уже в следующем году региональные проекты в сфере АПК должны "выстрелить" на всю Россию.

— Какова сейчас динамика привлечения инвестиций в экономику региона? Удалось ли достигнуть докризисного объёма инвестирования?

— Сразу хочу сказать, что привлечение инвестиций в различные сферы экономики является для нас стратегической задачей, которую мы сформулировали и успешно реализуем уже несколько лет.

Мы рассчитываем, что по итогам нынешнего года их рост составит 6 процентов — это примерно 65 миллиардов рублей. Примерно 85 процентов из них — это частные инвестиции, 10–15 процентов — социальные, бюджетные инвестиции. До конца 2008 года инвестиции были выше по темпам, так как реализовывался проект 450-летия Астрахани, под который были выделены очень серьезные средства. В этом году по объёмам инвестиций мы достигнем уровня 2008 года, а в следующем году, по нашим расчётам, уровень инвестиций превзойдёт показатели текущего года, причём рост будет порядка 40 процентов.

— За счёт каких проектов растут объёмы инвес­тиций?

— Таких проектов достаточно много в самых разных отраслях. Отмечу сначала самые крупные.

Сегодня компания "ЛУКОЙЛ" ведёт масштабные работы по освоению Северного Каспия, и инвестиции здесь серьезные, потому что нужно реализовать огромный объём буровых работ, а для этого, соответственно, необходимо построить буровые установки. Мы уже имеем опыт реализации таких высокотехнологичных проектов. И это дает нам существенное преимущество в конкурентной борьбе за "лукойловские" заказы. Активно ведётся разработка лёгкой нефти в Черноярском районе Астраханской области, в следующем году начнётся её добыча. У "Газпрома" в нынешнем году инвестиционная программа равна по объёмам программе 2008 года — это тоже вносит вклад в рост инвестиций.

— Какой эффект на развитие других отраслей региональной экономики уже оказывают проекты ЛУКОЙЛа и "Газпрома"?

— Три отрасли по инвестиционной привлекательности напрямую связаны с активизацией углеводородного направления. Во-первых, параллельно с началом разработки нефтяных и газовых месторождений Северного Каспия стало улучшаться положение дел в судостроении. Если мы в октябре выигрываем контракт ЛУКОЙЛа, то на ближайшие три года все судостроительные заводы области будут полностью обеспечены заказами. Во-вторых, строительный комплекс. В этой отрасли объёмы инвестиций в текущем году выросли на 30 процентов; до конца года будет запущено несколько новых производств под инфраструктурное обустройство всех объектов, которые будут расположены как на Каспии, так и на материке. Наконец, в этом году активизировалась инвестиционная составляющая в энергетике. Мы запустили парогазовую установку на 110 мегаватт, сегодня строятся 235-мегаваттные ПГУ, 44-мегаваттная установка в городе Знаменске, в проектном решении находятся ещё две станции: на 60 мегаватт в Ахтубинске и на 22 мегаватта в порту Оля. В следующем году мы уже начинаем их строить.

— О планах создания в Астраханской области производственной базы заявляла французская нефтесервисная компания "Шлюмберже". Как идёт работа над этим проектом?

— База строится, по планам её должны завершить в следующем году. На работу уже принято 250 человек, после завершения всего комплекса число работников достигнет почти 500. Это высокооплачиваемые специалисты, они работают с нашим Институтом нефти и газа — кстати, его открытие и оборудование было профинансировано "Газпромом". Очень серьёзный центр по подготовке кадров для работы на буровых в море построил и ЛУКОЙЛ: этот центр будет обслуживать не только нашу компанию, но и предлагать свои услуги всем прикаспийским государствам, в год он сможет обучать 2500 человек.

— В какой стадии сейчас находится модернизация портовой инфраструктуры Астраханской области?

— Объёмы перевалки порта Оля к концу года должны достичь более трёх миллионов тонн. Но в перспективе ближайших двух лет этого мало, и порт будет продолжать развиваться, средства уже заложены — это и частные инвестиции, и бюджетное участие федерального уровня. Если за следующий год мы успеем сделать всё намеченное, то в первом полугодии 2013 года выйдем на объёмы перевозок в шесть миллионов тонн.

— Удаётся ли загружать растущие мощности порта?

— Несмотря на санкции, которые сейчас используются против Ирана, объём перевозок у нас остаётся на том же уровне, который был до кризиса. Опасений, что мы не загрузим порт Оля, нет, потому что при увеличении его мощности из черты Астрахани будут выведены неуместные в городе портовые сооружения, прежде всего главный грузовой причал. Сегодня он находится около большого нового отеля "Аль-Паш" и мешает развитию города. Поэтому, как только в порту Оля мы достигнем объёмов в четыре миллиона тонн, эта площадка из города уйдёт. Там меньше "плечо" прохода караванов в зимний период — на 100 километров ближе к морю; сейчас строятся зерновой терминал, терминал для контейнеров и генеральных грузов.

— Какой вклад астраханские судостроители могут внести в модернизацию российского пассажирского флота? Этот вопрос стал особенно актуален после крушения теплохода "Булгария".

— То, что пассажирский флот старый, а волжское направление пользуется спросом, — это факт. Модернизация флота необходима, иначе в скором времени мы увидим пустые Волгу, Дон и Балтику — надо строить суда и принимать программы, которые будут стимулировать крупные компании этим заниматься. Мы сегодня готовим как раз такой проект и начинаем строить несколько прогулочных теплоходов европейского уровня — очень комфортных, но при этом не таких дорогих, как может показаться на первый взгляд. Мы пустим водные такси по внутригородским каналам: сейчас по этому проекту взаимодействуем с проявившими к нему интерес питерскими фирмами. Продолжаем реконструкцию каналов: в трёх местах ведутся крупные работы, которые завершатся к следующему году, — 30 километров внутригородских каналов будут в хорошем состоянии. Кроме того, реализуется проект по углублению дельты Волги. Что касается круизных теплоходов, то сегодня правительство приняло программу развития торгового и пассажирского флота страны, так что, конечно, сюда придут крупные иностранные компании, компании из других регионов России.

Главное — перерабатывать

— Как изменяется отраслевая структура инвестиций в экономику Астраханской области?

—В нашей стратегии развития области мы не ограничиваемся только топливно-энергетическим комплексом. Стратегия носит комплексный характер. И сегодня мы уже видим результаты своевременно принятых нами решений. Хорошо развивается строительная отрасль, серьёзными темпами начинает привлекать инвестиции сельское хозяйство. В этом году мы запускаем несколько предприятий в сфере АПК: крупный молокозавод мощностью 100 тонн молока в сутки, мясокомбинат в Лиманском районе, который будет перерабатывать и расфасовывать продукцию по европейским стандартам. Плюс несколько небольших молочных ферм и два крупных томатных завода, которые мы запустим к концу первого квартала 2012 года. Это будет колоссальный прорыв не только для области, но и для стр аны — мы сразу заместим своей продукцией до 60 процентов импорта томатной пасты. Это очень капиталоёмкие начинания, но они уже реализуются — проекты готовы, площадки выбраны, к ним тянут коммуникации.

— То есть идеология развития АПК в Астраханской области состоит в смещении акцентов с производства на переработку?

— Да, мы сегодня уже вышли на систему управления объёмами выращиваемой продукции. Например, если нам нужно вырастить урожай 1000 тонн, то мы делаем 1000 тонн. Теперь главное — не только производить, но и перерабатывать, потому что избыточные объёмы сырья тяжело реализовать, особенно в период пика. В овощеводстве мы находимся в группе регионов-лидеров по объёмам производства, выращиваем уже более миллиона тонн продукции. И наши усилия и меры государственной поддержки, которые сегодня приняты правительством, дают основания считать, что мы на следующий год, что называется, "выстрелим". И переработка здесь — действительно самое главное. У нас уже сейчас есть предприятия, продукция которых по качеству, по вкусу и по упаковке ни в чём не уступает европейским товарам. В этом году будет запущено производство замороженных овощей под нашей маркой "Четыре сезона", до конца года планируется произвести восемь тысяч тонн замороженных овощей — горошка, помидоров, баклажанов и так далее. Кроме того, появляются новые конкурентоспособные технологии. Например, одно из предприятий АПК только в этом году вложило около 300 миллионов рублей в своё развитие и на этом не планирует останавливаться. Да, продукция наша не всегда дёшева, но зато качественна — расходится по крупным супермаркетам очень быстро.

— Есть ли сопоставимые планы по развитию другой фирменной отрасли региона — рыбоводства? Когда удастся переломить плачевную для российских производителей ситуацию на этом рынке?

— В 2005 году область выращивала всего 2,5 тысячи тонн рыбы в прудах. Прошлый год мы закончили на 17 тысячах тонн. Сейчас задача — выйти на 20 тысяч тонн. Каждый год идёт увеличение прудов, применяются новые технологии, на этих прудах заводят гусей — это стимулирует рост рыбы. Но это лишь один из ресурсов, поэтому сейчас разрабатывается большая программа, направленная на мощное воспроизводство рыбных запасов и имеющая финансовую поддержку государства. Это реальный проект, который уже действует, — увеличение количества рыбы понемногу началось, и если мы будем продолжать реализовывать эту программу, то уже через пять лет рыбы здесь будет очень много. Другое дело, что надо контролировать вылов. Главная цель — делать так, как в цивилизованных странах: сколько выловили, столько и вырастили. Сейчас мы вылавливаем порядка 50 тысяч тонн.

Каспий — замкнутое море, дельта Волги — тоже ограниченное пространство; здесь невозможно, как в мировом океане, добывать миллионы тонн.

Потому готовим мы и совершенно новые проекты. Получает кредиты крупный завод замкнутого цикла по разведению и выращиванию осетровых, он будет стоить порядка 100 миллионов долларов. У нас уже есть шесть частных рыбоводческих хозяйств, но производство такого масштаба появится впервые.

— В Астрахани рыболовство напрямую связано с туризмом, но в последнее время стали развиваться и другие направления отдыха. Каких результатов здесь удалось достичь?

— Сегодня экологическое давление на дельту Волги очень высоко. За пять лет мы увеличили количество туристов, посещающих область, с 300 тысяч до более 2,5 миллиона человек. Это приятно: рыба есть, и только ленивый её не ловит. Но если одним нравится каждый день сидеть в лодке и рыбачить, то другие хотели бы немного разнообразить свой отдых. Поэтому сегодня у нас развивается исторический туризм: не случайно на месте столицы Золотой Орды создаётся исторический парк Сарай-Бату — это будет туристическая Мекка, куда поедут люди. Есть у нас и маршрут "Дорога кочевников", где можно познакомиться с бытом казахов: самим сварить национальное блюдо, попробовать сплести кошму, и т.п. Но главный проект, которым мы сейчас заняты, — это обустройство Городского острова в черте Астрахани; проект попал в перечень объектов, поддерживаемых в сфере туризма правительством России. Он сможет принять одновременно около 250 тысяч человек, там будут дендропарк, марина для яхт, пляжные зоны, аквапарк, парк развлечений. Это дорогой проект, но он будет реализован в течение 2,5 лет, если начнём в следующем году.

— На каких туристов сейчас ориентируется регион?

— На всех. Конечно, хочется, чтобы сюда приезжало больше не только наших сограждан, но и иностранцев . В течение последнего месяца были очень серьёзные контакты с Японией. Оттуда приезжала группа, которая проходила обучение в рамках президентской программы, и они не знали, что здесь есть лотосы. После этого вторая японская делегация приезжала — их это действительно заинтересовало, они всерьез заявили, что рассматривают вариант направить сюда туристический поток, хотя лететь далеко — девять часов. Но у нас есть международный аэропорт, один из лучших региональных аэропортов России. Скоро заработает музыкальный театр, на открытие приглашены артисты из театра "Ла Скала". Где можно в России посмотреть на спектакли "Ла Скалы"? Только в Астрахани — у нас заключено соответствующее соглашение.

— Насколько этому соответствует гостиничная инфраструктура Астрахани?

— Если сравнивать с нашими соседями — Волгоградом и Ростовом, то у нас, пожалуй, качество гостиниц выше. Например, у нас есть пятизвёздочный отель "Аль Паш", есть новый сетевой отель Park Inn — всего лишь третий в стране. Достраивается гостиница "Европейская", бывшая "Астраханская", это копия отеля "Европа" в Петербурге. В неё остаётся вложить 300-400 миллионов рублей — думаю, что в первом полугодии следующего года её завершат. Ещё один отель высокого класса — гостиница "Московская" — сейчас на очереди под реконструкцию.

— Какой эффект для Астраханской области дало образование Таможенного союза России, Украины и Казахстана?

— Сейчас у нас с Казахстаном фактически единые границы, и в результате многократно увеличились объёмы взаимных поставок разного рода товаров. Если с 1 января до 1 июля прошлого года — до введения Таможенного союза — через границу за год прошло 600 грузовиков, то с 1 июля до 1 января этого года — уже 3900. Постоянные контакты позволяют выстраивать доверительные отношения, при которых бизнес себя чувствует достаточно комфортно. Динамично развивается наше сотрудничество и с другими прикаспийскими странами. Например, мы предложили Азербайджану интересную площадку по ремонту подвижного состава — раньше они гоняли свои вагоны в Чехию, а у нас есть свой очень серьёзный модернизированный завод. Вместе с Туркменией мы строим объекты по разработке нефтегазовых месторождений.

— Есть ли сегодня существенные проблемы во взаимоотношениях с соседями? По каким направлениям Астраханская область конкурирует с ними?

— Проблем нет, а конкуренция есть — и это очень хорошо. Ведь если конкуренции не будет, то мы снова окажемся в очень глубокой яме. Мы сегодня действительно видим активность всех прикаспийских государств в области индустриализации, поэтому не должны отставать с точки зрения развития инфраструктуры. В первую очередь мы боремся за заказы в судостроении. Верфи Азербайджана — очень серьёзный конкурент, и здесь важно, кто выполнит заказ лучше, быстрее и дешевле. Но при этом у нас много интеграционных инициатив, например, сохранение биоресурсов Каспийского моря и судоходство — здесь мы не конкуренты, просто работаем и помогаем друг другу; ведь если инфраструктура портов у нас будет слабенькая, то пострадают и Азербайджан, и Туркмения, и Иран. Ну, а сам менталитет населения, которое проживает на берегах Каспийского моря, одинаков, это такой своеобразный анклав. Фактически это один народ — люди разных национальностей тысячелетиями живут вместе, и между ними есть особые отношения. Отношения, которые могут и должны способствовать нашему общему движению вперед.


Для справки: Название компании: НК ЛУКОЙЛ, ОАО Регион: Москва Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бул., д. 11 Вид деятельности: Нефтяная промышленность Телефоны: (495)6274444 (495)9289841 (495)6271696 (495)6271677 Факсы: (495)6257016 (495)9817288 (495)6271653 E-Mail: ir@lukoil.com; pr@lukoil.com Web: http://www.lukoil.ru Руководитель: Алекперов Вагит Юсуфович, Член Совета директоров, Президент (Эксперт Юг 14.09.11)
Обеспечить инвестиционный ассортимент. "Эксперт Юг". №36-36 2011


Благодаря активности малого и среднего бизнеса отраслевая структура инвестпроектов Северной Осетии крайне широка — от традиционного АПК до высоких технологий. Сегодня республика постепенно решает ключевую для регионов СКФО проблему диверсификации экономики

Инвестиционный потенциал Северной Осетии-Алании складывается из трёх ключевых факторов — естественных ресурсов, исторически сложившихся отраслей хозяйства и высокой предпринимательской активности жителей республики. С точки зрения концентрации природных ресурсов на единицу площади это один из самых богатых полезными ископаемыми регионов России; здесь добывается сырьё для производства строительных материалов, есть запасы нефти, источники минеральных вод, не говоря уже о высоком естественном потенциале для развития туризма и гидроэнергетики. Несмотря на малоземелье, главная традиционная отрасль — сельское хозяйство, в особенности животноводство, — во многом определяет лицо экономики Северной Осетии. Доля агропромышленного комплекса в структуре ВРП республики лишь незначительно уступает промышленности и торговле; отрасль будет сохранять свою значимость и в дальнейшем, по мере реализации заявленных сегодня инвестпроектов.

Отличительная особенность большинства республиканских инвестпроектов в том, что они являются продолжением уже существующих в республике производств, а начинать новые проекты с чистого листа в Северной Осетии сегодня не так просто. "Самая главная проблема в республике — это отсутствие банков, занимающихся проектным финансированием. Никто не в состоянии финансировать проекты уровня greenfield. Банки не хотят идти на уступки бизнесу из регионов, требующих повышения инвестиционной привлекательности", — говорит генеральный директор республиканского Агентства инвестиционного развития Мадина Икаева. Поэтому, наряду с привлечением в республику внешнего капитала, перед агентством поставлена задача поддержки инвестиционной активности местного бизнеса. Сейчас агентство ведёт порядка 12 проектов общей стоимостью около 9 млрд рублей; основную их часть объёмом 7 млрд рублей составляют 7 проектов, переданные Северной Осетией в Минрегион на соискание госгарантий для приоритетных инвестпроектов СКФО.

Республиканский АПК представлен в заявке на госгарантии тремя проектами в животноводстве. Племенной репродуктор "Михайловский" из Пригородного района планирует осуществить полную модернизацию действующей птицефабрики, построить кормоцех, цех по заморозке. СПК "Кита" намеревается создать животноводческий комплекс по производству экологически чистого мраморного мяса на базе действующего предприятия. Для этого требуются инвестиции в закупку высокопродуктивного скота, организацию кормовой базы и забойного цеха; продукция будет обладать высоким потенциалом импортозамещения, поскольку сейчас мраморная говядина завозится из Аргентины, США и других стран. Ещё один животноводческий проект заявило фермерское хозяйство "Поляков" из Моздокского района, где планируется создание вертикально интегрированного животноводческого комплекса с собственным производством мяса и молока и переработкой в готовую продукцию. Для реализации проекта есть хорошая кормовая база, необходимы средства для закупки скота.

В сфере производства строительных материалов республикой заявлен проект компании "Кавдоломит" по производству колотого и молотого доломита и доломитовой муки. Именно в Северной Осетии находятся самые крупные в России месторождения доломита, многие из которых сегодня не эксплуатируются, хотя качество продукта позволяет применять его не только в строительной индустрии и дорожном строительстве, но и в сельском хозяйстве в качестве раскислителей почв.

Реализация проекта компании "Алания-Ойл" в области добычи и переработки нефти будет означать, что в Северной Осетии фактически появится новая отрасль экономики. В прошлом году предприятие инвестировало в разработку Коринского месторождения в Дигорском районе более 600 млн рублей, дальнейшее развитие проекта предполагает производство в республике собственного бензина. Это позволит контролировать ценовую ситуацию на внутреннем рынке, поскольку сейчас в Северной Осетии всё горючее завозное, республика сильно зависит от цен производителей.

Однако самым амбициозным претендентом на госгарантии является владикавказский технологический центр "Баспик" — одно из крупнейших инновационных предприятий Северного Кавказа, реализующее собственную программу развития фотонаномикроэлектроники "Старт". В кризисном 2009 году компании удалось увеличить объём производства на 65%, выйдя по обороту (225–230 млн рублей) на уровень среднего бизнеса. В июле прошлого года разработанный "Баспиком" проект развития фотоэлектронных наномикротехнологий был рекомендован для включения в программу госгарантий от Северной Осетии на межрегиональной конференции партии "Единая Россия", посвящённой стратегии развития СКФО. По словам заместителя гендиректора ООО "Баспик" Кубади Кулова, в ходе реализации этого проекта компания могла бы за пять лет увеличить объёмы производства электронных приборов в 10–15 раз, а за последующие 10 лет — ещё примерно в пять раз.

Ещё несколько лет назад основными продуктами, которые Северная Осетия поставляла на российский рынок, были спирт и водка. Сегодня отраслевая диверсификация производств является основной тенденцией развития экономики республики; коснулась она и спиртовой отрасли. В конце года владикавказский завод топливного этанола ООО "Миранда" вводит в эксплуатацию линию глубокой переработки зерна, которая сделает технологию практически безотходной. Это будет одно из первых в России производств по выпуску глютена (клейковины) — продукта, который сейчас закупается за рубежом, хотя потребность в нём составляет более 75 тысяч тонн в год. Стоимость проекта — около 480 млн рублей, мощность переработки — 650 тонн зерна в сутки; это примерно 50 тонн натуральной клейковины и 200 тонн биоэтанола, высоко­углеродной топливной добавки, которая уменьшает расход горючего и снижает выбросы углекислого газа.

Производственные линии владикавказцы закупали в Китае. "У китайцев очень грамотно построено продвижение своих технологий, — рассказывает директор "Миранды" Сувор Багаев. — Они появились здесь, когда узнали, что в этом регионе много спиртовых производств, и сами предложили приобрести своё оборудование. Мы изучали разные технологии, в том числе европейские, и оказалось, что в этой сфере китайцы значительно ушли вперёд, а европейские аналоги примерно в два раза дороже". Однако ключевым препятствием для расширения выпуска биоэтанола сегодня является сохранение акцизов на эту продукцию, даже несмотря на то, что уплату акцизов на пищевой спирт перенесли с его непосредственных производителей на производителей алкогольных напитков. "Акциз на биоэтанол составляет до 90 процентов себестоимости — это нонсенс, — говорит г-н Багаев. — Правительство должно составить реестр производителей биоэтанола, выведя их из числа спиртопроизводителей. Мы готовы пойти на любые условия, в том числе денатурировать биоэтанол бензином или даже убрать часть своего оборудования, чтобы вообще не выпускать пищевой спирт — это производство нам уже неинтересно". Тем не менее, в комплексе с глубокой переработкой зерна себестоимость биоэтанола можно будет существенно снизить, что сделает продукцию "Миранды" конкурентоспособной с иностранными производителями и откроет пути на внешний рынок.

Что касается АПК, то здесь Северная Осетия располагает серьёзным потенциалом для расширения линейки производств в сфере рыбоводства. Это связано с наличием на территории республики значительного числа выходов на поверхность подземных источников воды, что позволяет организовать промышленное производство форели. Новое рыбоводческое хозяйство "Родник", одно из крупнейших на Северном Кавказе, только за год работы произвело порядка 5–6 млн штук посадочного материала форели. Сейчас он отправляется на доращивание в Карелию, однако в дальнейшем планируется производство полного цикла на территории Северной Осетии, перспективы расширения проекта — 500–700 тысяч тонн рыбы в год. В производство "Родника" уже вложено 120 млн рублей, предполагаемый объём последующих инвестиций — 300 млн рублей.

Наконец, в инновационной сфере республика совсем недавно выступила одним из инициаторов кластерного проекта по производству поли- и монокремния для солнечных батарей. Проект разработан одним из ведущих российских проектных институтов "Гиредмет", в его реализации примут участие несколько субъектов СКФО — помимо Северной Осетии, это Кабардино-Балкария, Ставропольский край и Дагестан. "Этот проект полностью отвечает идеологии межрегионального взаимодействия, заложенной в стратегии развития СКФО, и поэтому является принципиальным для нашей республики", — отмечает заместитель министра экономического развития Северной Осетии Александр Кокоев.

Объём инвестиций в проект с рабочим названием "Кавказская Кремниевая компания" должен составить более 32 млрд рублей, годовой объём выпускаемой продукции — 39 млрд рублей, окупаемость проектов — от 2 до 7 лет. Инициаторы проекта рассчитывают на поддержку полпреда в СКФО Александра Хлопонина, при наличии которой можно будет говорить о привлечении средств Инвестфонда РФ, Корпорации развития СКФО, ВЭБа и частных инвесторов. Предварительное межреспубликанское соглашение по кремниевому кластеру должно быть подписано в рамках Х Международного инвестиционного форума в Сочи.