Юксак вазифа (миссия) ва мақсадларни аниқлаш

кил топган, ҳар бири эса муҳим масъулиятли ишдир. 
Биринчи кичик жараён фирманинг юксак вазифаси- 
ни аниқлашда, иккинчиси узоқ мудцатли мақсадла- 
рини аниқлашда ва ниҳоят қисқа мудцатли мақсад- 
ларини аниқлашда ифодаланади. Фирманинг юксак 
вазифаси ва мақсадларини аниқлаш, фирма нима 
учун фаолият кўрсатаяпти ва нимага интилишини би- 
лишга имкон беради. Буни билиш орқали истиқбол- 
ли стратегик хулқни танлаш мумкин.
Юксак вазифа ва мақсадлар аниқлангач, страте- 
гияни таҳлил қилиш ва танлаш босқичига ўтилади. Бу 
жараён ҳақиқатан ҳам стратегик бошқаришнинг ўза- 
ги дейилиши мумкин. Ташкилот махсус усуллар ёр- 
дамида ўзининг мақсадларига ва юксак вазифалари- 
ни амалга оширишга эришади.
Стратегияни бажариш кескин жараён бўлиб, ай- 
нан у муваффақиятли бўлганидагина фирма қўйган 
мақсадларига эришишга олиб келади. Агар фирмада- 
ги салоҳиятлар етарли даражада жалб этилмаса, стра­
тегия амалга оширилмай қолиши мумкин. Айниқса, 
бу меҳнаткашлар салоҳиятидан фойдаланилмаган 
ҳолларда рўй беради.
Стратегиянинг бажарилишини баҳолаш ва назо­
рат қилиш мантиқан сўнгги жараён бўлиб, стратегик 
бошқаришда намоён бўлади. Ушбу жараён ташкилот 
мақсадларини амалга ошираётган жараённинг бори- 
ши ҳақида тескари боғланиш барқарор бўлишини 
таъминлайди.
Ҳар қандай назоратнинг асосий масалалари қуйи- 
дагилар:
— қайси кўрсаткич бўйича текшириш лозимлиги- 
ни аниқлаш;
— назорат қилинувчи объектнинг ҳолатини баҳо- 
лашда қабул қилинган стандартлар, меъёрлашлар ёки 
бошқа эталон кўрсаткичлар билан мос келиши;
— ўтказилган баҳолаш оқибатида оғиш сабаблари 
аниқланса, у ҳолда оғиш сабабларини тушунтириш;
— лозим ва зарур бўлса, баҳолашга тузатишлар 
киритиш.
6i
www.ziyouz.com kutubxonasi

Стратегик назорат натижаларига биноан тузатиш 
киритилса, фирманинг стратегиясига ҳам, мақсад- 
ларига ҳам тааллуқли бўлади.

жүктеу/скачать 5.78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: