Глава 3. ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И КОНЦЕПЦИИ

Глава 3. ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И КОНЦЕПЦИИ

3.1. ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

Цель разработки стратегии развития любой системы – выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.

Все долгосрочные решения, связанные с логистикой, определяют логистическую стратегию. Логистическая стратегия предприятия состоит из всех стратегических решений, планов, связанных с управлением цепью поставок и позволяет реализовать уже сформированную стратегию предприятия в целом.

При разработке логистической стратегии необходимо учитывать влияние на логистическую систему внутренних и внешних факторов.

1. 
   Внутренние факторы учитываются и варьируются самой логистической системой. К основным внутренним факторам относят следующие составляющие стратегии.
   
   1. 
      Продукция: производимая, реализуемая, ее ассортимент, качество, количество и т.д.
      
   2. 
      Кадровый состав: качество, количество, возможность переподготовки, совмещение профессий и т.д.
      
   3. 
      Финансы: собственные, заемные и их соотношение.
      
   4. 
      Мощности: возможность быстрого наращивания мощности, консервация неиспользуемых линий и т.д.
      
   5. 
      Отношение к потребителям: дополнительное обслуживание, гарантия, страховка и т.д.
      
   6. 
      Организация: выбор структуры управления – линейная, функциональная, штабная, матричная и др.
      
   7. 
      Сооружения: экстенсивное или интенсивное развитие системы.
      
   8. 
      Технология: выбор современных эффективных технологий.
      
   9. 
      Маркетинг: исследование рынка.
      
   10. 
       Поставщики: выбор надежных и поиск альтернативных поставщиков.
       
   11. 
       Нематериальные активы: современное программное обеспечение, лицензионные соглашения и т.д.
       
2. 
   Внешние факторы логистическим системам необходимо учитывать и своевременно на них реагировать. В оптимальном варианте логистические системы адаптируются к внешним условиям. Среди внешних факторов можно выделить следующие.
   
   1. 
      Тип спроса: эластичный или неэластичный.
      
   2. 
      Потребители: состав, предпочтения и т.д.
      
   3. 
      Рыночные условия: совершенная или несовершенная конкуренция.
      
   4. 
      Конкуренты: количество, качественный состав, объем производства и др.
      
   5. 
      Экономический климат: налоговая, кредитная системы, свободные экономические зоны и др.
      
   6. 
      Политические условия: государственное устройство страны, реакция органов власти на экономические изменения и т.д.
      
   7. 
      Социальные условия: уровень жизни населения.
      
   8. 
      Акционеры: поиск и привлечение.
      
   9. 
      Научно-технический прогресс: возможность привлечения разработанных фундаментальной наукой современных технологий.
      
   10. 
       Инвестиции: возможность привлечения дополнительных источников финансирования.
       

«Тощая» стратегия базируется на принципе управления затратами. Каждый элемент затрат должен быть соответственно ниже, чем у конкурентов. Уменьшение затрат предприятия обеспечивается после проведения анализа текущих операций и исключения из производственного процесса неэффективных. Происходит также минимизация непроизводительных расходов.

Кроме основных выделяют ряд целевых логистических стратегий:

− стратегия дифференциации заключается в локализации направлений логистической деятельности;

− стратегия на основе временных параметров основана на минимизации затрат времени на доставку продукции;

− стратегия на основе защиты окружающей среды основана на производстве экологически чистой продукции и использовании современных технологий и материалов;

− стратегия повышенной производительности базируется на максимально возможном использовании технологических линий, транспорта и ресурсов;

− стратегия с добавленной стоимостью увеличивает ценность конечного продукта за счет дополнительных услуг (доставка, установка, расфасовка и т.д.);

− стратегия диверсификации ориентирована на максимально широкий диапазон услуг, ассортимент продукции, видов деятельности;

− стратегия специализации обеспечивает максимально узкий диапазон услуг, ассортимент продукции, видов деятельности;

− стратегия фокусирования характеризуется концентрацией на удовлетворении потребностей одного сегмента или конкретной группы покупателей.