Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
|
торые потом благополучно продавались другим фи- нансовым институтам. Никаких дурных последствий для продавцов эти сделки не имели, а потому никого не заботило, насколько доброкачественны продавае- мые ипотеки. Чтобы должным образом вознаграждать успешных сотрудников, надо для начала определиться, кого счи- тать успешными. Это центральный аспект системы исполнения. Проще говоря, успешный сотрудник – это тот, кто результативно выполняет поставленные пе- ред ним цели и задачи. Часть целей по самой сути своей краткосрочны, и система вознаграждения долж- на это учитывать. Кроме того, существуют долгосроч- ные цели, а это по определению означает, что на про- тяжении определенного времени нам неизвестно, до- стигли мы их или нет. Соответственно, сотрудников, работающих над этими целями, следует вознаграж- дать по достижении результата. Тем не менее часть вознаграждения следует выплачивать раньше, по ме- ре достижения промежуточных целей. Если цели рас- считаны на очень отдаленную перспективу, компании следует выплачивать компенсацию только после того, как цель будет достигнута, даже если они к этому вре- мени уйдут на пенсию, поскольку лишь по достижении цели компания сможет в полной мере оценить вклад каждого исполнителя. Руководители компаний обяза- ны нести ответственность за установление адекват- ного вознаграждения результативным работникам. В особенности это касается советов директоров многих компаний, которые часто подавали вопиюще дурной пример, щедро вознаграждая своего генерального ди- ректора за из рук вон плохие результаты компании. Если свести воедино рассмотренные нами навы- ки, мы придем к выводу, что в основе системы воз- награждения успешных сотрудников должны лежать правильно выбранные критерии. Слишком долго ком- пании – и зачастую с подачи советов директоров – ис- пользовали в качестве одного из целевых показате- лей работы акционерную стоимость. Директора и пре- зиденты компаний, которые в качестве целевого пока- зателя рассматривали именно рост акционерной сто- имости, не учитывали одного обстоятельства. Дело в том, что увеличение акционерной стоимости – это итог, последствие, результат, а никак не цель деятель- ности. Если вы взяли на вооружение верную страте- гию, наметили правильные цели и наладили эффек- тивную систему исполнения, которая обеспечит реа- лизацию стратегии и достижение всех поставленных целей – таких, например, как рост прибыли на акцию, увеличение денежных потоков, повышение доли рын- ка и прочее, тогда и акционерная стоимость возрас- тет. Главное – правильно поставить дело, тогда акци- |