Книга для собственников и топ-менеджеров Как искать руководителя отдела продаж Как завербовать лучшего


Менеджер, который сопровождает клиен-



Pdf көрінісі
бет42/90
Дата30.09.2024
өлшемі1.19 Mb.
#504145
түріКнига
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   90
Что должен делать РОП-

Менеджер, который сопровождает клиен-
тов после первой покупки (farmer). Его заработ-
ная плата должна складываться в основном из оклада 
и в меньшей степени дополняться бонусами. Мотива-
цию этих продавцов нужно ориентировать на длитель-
ность продаж. Они получают основное вознаграждение 
не за привлечение клиента, а за срок его обслуживания. 
При этом оно должно уменьшаться, если клиенты пре-
кращают сотрудничество.
Мы рассмотрели подходы к формированию заработ-
ной платы менеджеров. Важно, чтобы руководитель 
отдела продаж вовремя пересматривал материальную 
систему мотивации и искал оптимальный вариант для 
стимулирования продаж.


Функция 9 
построить
Нематериальную систему 
мотивации менеджеров
Вечный вопрос  как правильно 
стимулировать сотрудников работать 
лучше и продавать больше. Мотивация 
сотрудников может быть как материальной
так и нематериальной. В этой главе 
мы рассказываем, как без денежного 
поощрения устроить соревнования
в отделе продаж.
Мотивация



Что должен делать руководитель отдела продаж 
|
95
DASHBOARD
Одной из составляющих нематериальной мотивации 
сотрудников являются dashboard. Это доски, на кото-
рых размещены показатели продаж, в том числе ре-
зультаты по каждому сотруднику.
Виды dashboard:
- в электронном виде,
- информационная доска.
Такие доски размещаются в отделах продаж или даже 
в торговых залах магазинов. Это хорошая мотивация 
для сотрудников. Никто не хочет быть в числе послед-
них, особенно, когда все показатели выставлены на об-
щее обозрение.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   90




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет