C
|
эталонды билік формасында
|
|
|
|
|
D
|
|
сараптау билігі формасында
|
|
|
|
|
E
|
|
мәжбүр етуге негізделген билік формасында
|
|
|
|
195
|
Т
|
|
Кәсіпкерлік бизнестің негізгі компоненттері қандай?
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
өнім өндіру, сауда, коммерциалық делдалдық
|
|
|
|
|
B
|
|
жеке және заңды тұлғалар
|
|
|
|
|
C
|
|
аз және көп сериялы, үзіліссіз
|
|
|
|
|
D
|
|
көп бөлімді, делдалдық, интенсивті
|
|
|
|
|
E
|
|
менеджмент теориясы мен практикасы
|
|
|
|
196
|
Т
|
|
Жоспар жасаудың алғашқы қадамы болып не саналады?
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
мәліметтер жинау
|
|
|
|
|
B
|
|
технология
|
|
|
|
|
C
|
|
ресурстар бөлу
|
|
|
|
|
D
|
|
құрылымды талдау
|
|
|
|
|
E
|
|
ұйым міндеттерін бекіту
|
|
|
|
197
|
Т
|
|
Тәуелділік деңгейі нені көрсетеді?
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
билік балансын
|
|
|
|
|
B
|
|
бәсеке қабілеттілікті
|
|
|
|
|
C
|
|
сұраныс пен ұсынысты
|
|
|
|
|
D
|
|
өкілеттіліктер көлемін
|
|
|
|
|
E
|
|
жауапкершілік көлемін
|
|
|
|
198
|
Т
|
|
Қайшылықтардың пайда болу себептері неде?
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
шектеулі қорлар, мақсаттар айырмашылығы, түсініктер мен құндылықтар айырмашылығы, білім деңгейі, нашар коммуникация, мінез-құлық өзгешелігі
|
|
|
|
|
B
|
|
құндылық өзгерістері, білім деңгейі, функциялар әрекеті, мақсаттардың біркелкілігі
|
|
|
|
|
C
|
|
екі адамның түсінбеуінен, сөз мағынасынан, дұрыс естімеуден, тыңдай білмеуден, делегирлеуден
|
|
|
|
|
D
|
|
сөз мағынасының бұрмалануынан, дұрыс естімеуден, ұйымдардағы функцияларға байланысты, тәжірибеге
|
|
|
|
|
E
|
|
марапаттау мен жазалау шараларының формаларына байланысты
|
|
|
|
199
|
Т
|
|
Бағыныштылардың жауапкершіліктен бас тартуының себептерін атап көрсеткен кім?
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
Ньюмен
|
|
|
|
|
B
|
|
Врум
|
|
|
|
|
C
|
|
Фидлер
|
|
|
|
|
D
|
|
Тейлор
|
|
|
|
|
E
|
|
Герцберг
|
|
|
|
200
|
Т
|
|
Өкілеттілік пен биліктің арасындағы айырмашылық неде?
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
өкілеттілік – ресурстарды пайдалануға мүмкіндік беретін шектеулі право, билік – ықпал ету мүмкіндігі;
|
|
|
|
|
B
|
|
айырмашылық жоқ
|
|
|
|
|
C
|
|
өкілеттілік – тапсырма алу, билік – ықпал ету;
|
|
|
|
|
D
|
|
өкілеттілік – міндетті орындау, билік – басқару әрекеттері;
|
|
|
|
|
E
|
|
өкілеттілік – ұйым мақсатын делегирлеу, билік – стратегия жасау.
|
|
|
|
201
|
Т
|
|
Комитеттердің түрлері:
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
арнаулы, тұрақты
|
|
|
|
|
B
|
|
жүйеге келтірілген, жүйеге келтірілмеген
|
|
|
|
|
C
|
|
реттелген, арнайы
|
|
|
|
|
D
|
|
жоспарланған, өзгермелі
|
|
|
|
|
E
|
|
негізгі, қосымша
|
|
|
|
202
|
Т
|
|
Авторитарлы басқарушылық қандай дәрежедегі билік арқылы сипатталынады және ол сипат қандай?
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
жеке жоғарғы дәрежелі: басқарушы топтың стратегиясын анықтайды, топтарға шешім қабылдауда ешқандай өкілеттілік берілмейді
|
|
|
|
|
B
|
|
жеке орта дәрежелі: стратегия анықталынады, өкілеттілік ішінара таратылады
|
|
|
|
|
C
|
|
жеке төменгі дәрежелі: стратегияны бағынышты анықтайды, өкілеттілік толықтай таратылады
|
|
|
|
|
D
|
|
жеке дәрежелі: стратегия анықталынады, өкілеттілік болмайды
|
|
|
|
|
E
|
|
жалпы дәрежелі: нағыз қолданбалы саясат жүргізіледі
|
|
|
|
203
|
Т
|
|
Ресми топтың түрлері:
|
[Нет]
|
1
|
Лек
|
|
A
|
|
басшы топтары, өндірістік, комитет
|
|
|
|
|
B
|
|
әкімшілік, қызмет көрсетуші, штабтық
|
|
|
|
|
C
|
|
негізгі, қосымша
|
|
|
|
|
D
|
|
алдын ала, ағымдағы, қорытынды
|
|
|
|
|
E
|
|
арнаулы, маусымдық, өзгермелі
|
|
|
|
|
|
