Конспект лекций для студентов экономических специальностей /
Процесс формирования ассортимента товаров в магазине осуществляется в 4 этапа
жүктеу/скачать 1.39 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Микрокомплексы
- 1. Сущность, цель и задачи торгового менеджмента.
- Торговый менеджмент
| Процесс формирования ассортимента товаров в магазине осуществляется в 4 этапа:
определяется перечень основных групп и подгрупп товаров, реализуемых в магазине; осуществляется распределение отдельных групп и подгрупп товаров в разрезе потребительских комплексов и микрокомплексов; определяется количество видов и разновидностей товаров в рамках отдельных потребительских комплексов и микрокомплексов; разрабатывается конкретный ассортиментный перечень товаров для данного магазина. Примерная номенклатура потребительских комплексов для магазинов: товары для детей, товары для женщин, товары для мужчин, товары для дома, товары для сада и огорода, товары для шитья и вязания и т.п. Микрокомплексы - товары для детей делятся на: товары для новорожденных, девочек, мальчиков, детская мебель и коляски, игрушки, юный умелец и т.п. Ассортимент товаров характеризует коэффициент устойчивости: где: Оn – количество разновидностей товаров, отсутствующих в момент проверки; а – количество разновидностей товаров предусмотренных разработанным определенным перечнем; n – количество проверок. Тема 10. Торговый менеджмент. 1. Сущность, цель и задачи торгового менеджмента. 2. Функции торгового менеджмента. 3. Стратегия торгового менеджмента. 1. Сущность, цель и задачи торгового менеджмента. Торговля является одной из крупнейших отраслей экономики любой страны, как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала, а предприятия этой отрасли являются наиболее массовыми. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения. Торговый менеджмент - процесс управления всеми основными аспектами деятельности торгового предприятия. Он призван формировать наиболее рациональные управленческие решения по вопросам развития конкретного торгового предприятия, координировать различные направления его деятельности и обеспечивать высокую эффективность конечных результатов этой деятельности. Торговый менеджмент учит не использованию стандартных управленческих решений, а лишь алгоритму эффективной их разработки в конкретных условиях деятельности предприятия. Даже наиболее эффективные управленческие решения, разработанные и реализованные на конкретном торговом предприятии, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры потребительского рынка. Кроме того меняются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому торговому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации труда и управления, финансового состояния и других параметров функционирования торгового предприятия. Торговый менеджмент предусматривает многовариантность подходов к разработке конкретных управленческих решений в различных сферах деятельности торгового предприятия. Это предполагает, что подготовка каждого управленческого решения должна учитывать и альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, обеспечивающих достижение высоких результатов деятельности торгового предприятия. Система таких критериев устанавливается самим торговым предприятием. жүктеу/скачать 1.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|