«Уақыт құтқарушылары»
Шешім қабылдау процесін басқару, бірақ шешімдер емес.
Бір уақытта бір ғана міндетті орындауға шоғырлану.
Күнделікті, қысқа мерзімді, уақытша және ұзақ мерзімді басымдықтарды орнату.
Қажетсіз істерден бас тарту.
Дербес және жалпы ұйым үшін соңғы мерзімдерді орнату,.
Басқа адамдар үшін уақытты үнемдеу.
|
Генри Минцбергтің айтуынша, көшбасшы көптеген шығаршамылық пен адреналинге толы. Ол көп еңбек ету арқылы күнделікті жұмыстағы кедергілерді оңай шешіп отырады.
Жұмыс күнін өзім үшін пайдалы және тиімді етіп қалай ұйымдастыру керек?
Мысалы,
1. қабылдау күндері мен уақытын белгілеу…
2. хатшыны жалдау…
3. ... сөзінен бастап қоңырауларға жауап беру және т. б.
«Жетістік рецептісі» жаттығуы
Кеничи Омае үштік «С» тұжырымдамасын немесе табыс рецептін әзірлеп, ұсынды:
- адалдық,
- бәсекеге қабілеттілік,
- шығармашылық.
Қазіргі жағдайда білім беру ұйымын басқаруда табысқа жету рецептіңізді жасаңыз.
«Детальдарға көңіл аудару» жаттығуы
«Бөлшектерге қарапайым көңіл бөлу үлкен пайда әкеледі...» фразасын жалғастырыңыз.
12-ші дәріс Команда білімінің тұжырымдамалары
Раймонд Мередит Белбин (1926 ж.) - психолог еңбектері: «Ұйымдастырудың жаңа формасы» 1996 ж. «Топ менеджерлері. Табыс құпиялары және сәтсіздік себептері »2003.
Топ құру. RM командаларын құрудағы қосымша рөлдер.
Раймонд Белбин қызметкерлердің біліктілігін арттырумен байланысты мәселелерді зерттеді. Әр қатысушының ықтимал үлесін бағалау үшін психометриялық тесттер жасалды.
● Ұжым жұмысқа қаншалықты көп үлес қосса және оның рөлі соғұрлым маңызды болса, жалдау және ол жақсы жұмыс істейді. Күш командада, өзін-өзі басқарудағы командалық құндылық.
● Мінсіз команда қалыптастыру үшін ол 8 рөлді ұсынды: орындаушы, төраға, тәрбиеші, ойшыл, іздеуші, бағалаушы-тәлімгер, коллективист және жақын.
Зерттеу барысында мен сыни қабілеттер барлық нәрсеге зиянды бейімділік әкеледі деген қорытындыға келдім ». Мысалы, дарынды адамдар тобы соңғы орынды иеленді және нашар нәтижелер көрсетті, менеджмент, деструктивті пікірталастарға бейімділік және шешім қабылдауда қиындықтар туындады. . ●Стратегиялық көшбасшылық көбіне кішігірім «жоғары жұмыс күші» сипатталады, өйткені мұндай команда жеке адамнан бөлек стратегиялық командаларға арналған.
●Бәсекелес командалар күрделі мәселелерді шешуде бір лидердің жетекшілігіндегі аз адамнан құралған командалар үлкен топқа қарағанда жақсы нәтиже береді.
|
Достарыңызбен бөлісу: |
