Іс үстіндегі тәуелсіз директорлардың жоқтығы. Қазақстанның
территориясы үлкен, тұрғындар саны аз. Осыған байланысты директорлар кеңесіне
шақыратындай деңгейге жеткен кез-келген адам қоғамның акционерлерінің немесе
жетекшілерінің бірімен аффилицияланған.
Қазақстандағы көптеген ірі
компаниялар бұдан шығар жол тауып, олар тәуелсіз директорларды шетелден
шақыруда.
•
Компанияларды асыра бағалау. Материалдық емес активтер. Қазіргі
кездегі біздер бастан кешіп отырған дағдарыс көбінесе, компаниялардың нарықтық
асыра бағалаушылығынан туындап отыр, оның ішінде материалдық емес активтер
есебінен туындаған. Материалды емес активтерді бағалау қиынға соғады. Олардың
бағасы көптеген субъективті факторларға байланысты болатындықтан, ол ауқымды
шекарада және шапшаң түрде ауытқуы мүмкін.
Қиындықтарды шешу жолдары және акционерлер үшін қауіптің азаюы.
Келесі әрекеттер жоғарыда келтірлген проблемаларды шешуге және қауіпті
азайтуға әкеп соғады деп жорамалдауға болады.
•
Корпоративті басқарудың жаһандық стандарттары. Ұжымдық
басқарудың тәртібінің мерзімі аз болғанына қарамастан, бүкіл әлемде меншіктің
бірлесу формасының өмір сүру кезінде жинақталған тәжірибесі айтарлықтай өте
көп. Ұжымдық басқарудың біртіндеп дұрыс тәжірибесіне айналып бара жатқан
сәтті тәжірибе бар, яғни, бірлесіп басқарудың кейбір стандарттары пайда болып,
дамуда. Осындай талаптар мен стандарттар компания үшін биржалардың
талаптарында пайда болады, олар листингке, рейтингті компанияларды бірлесіп
басқаруды бағалау белгілеріне, түрлі ассоциялардың өздерінің мүшелеріне
қойылған талаптарға енуді қалайды. Ұжымдық басқару бойынша талаптар
біртіндеп түрлі елдердің заңдарында, оның ішінде қазақстандық заңнамаларда да
пайда бола бастайды. Бұл ағымның әсіресе соңғы дағдарысқа байланысты күшейе
түсу мүмкіндігі жоғары.
•
Достарыңызбен бөлісу: |
