Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Проектирование финансовой структуры предприятия
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| Проектирование финансовой структуры
предприятия Проектирование финансовой структуры организации включает ряд этапов: Исследование влияния отдельных организационных подразделений на финансовые процессы. Зачастую организационная структура может не совпадать с финансовой структурой. Основное отличие финансовой структуры от организационной структуры состоит в том, что организационная структура отражает распределение ответственности по выполняемым производственным и управленческим функциям, а модель финансовой структуры представляет собой распределение ответственности за формирование доходов и расходов организации. Определение основных типов центров финансовой ответственности в разрезе организационных подразделений. Центр финансовой ответственности — это структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, оказывающих непосредственное воздействие на доходы и расходы от этих операций, соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов и достижение определенного финансового результата их деятельности. К основным видам ЦФО относят: центры доходов, затрат, прибыли, инвестиции. Центр дохода - это подразделение, руководитель которого в пределах выделенного бюджета отвечает за максимизацию дохода от продаж, не имеет полномочий варьировать ценами и ограничен в расходовании средств (в рамках бюджета). Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает за выполнение своих функций в пределах установленного бюджета расходов. Центр прибыли — это подразделение, в котором может быть рассчитан финансовый результат. Руководитель такого центра нацелен на максимизацию прибыли, рентабельности и для достижения этой цели может варьировать продажными ценами и затратами. Центр инвестиций — это подразделение, результаты деятельности которого оцениваются на основании показателей эффективности использования активов. Формирование системы прав, обязанностей и ответственности руководителей ЦФО. Руководитель ЦФО несет ответственность за результаты деятельности всех подразделений данного центра ответственности. В случае выделения из одного подразделения нескольких ЦФО руководители каждого из центров в отдельности несут индивидуальную ответственность. Внедрение механизма взаимодействия центров финансовой ответственности. Помимо состава и структуры неотъемлемым элементом ЦФО являются механизмы их взаимодействия, включая: трансфертные (внутрифирменные) цены, используемые при обмене товарами между подразделениями организации; корпоративные налоги, внутреннее кредитование, общие капиталовложения, разрешение конфликтов (арбитраж). Разработка и доведение до ЦФО финансовых заданий в форме текущих и капитальных бюджетов. Проектирование финансовой структуры предприятия сопровождается установлением процедур формирования и реализации бюджетов: определением формата бюджетных документов, разработкой системы учета бюджетных данных, определением регламентов бюджетного процесса. Обеспечение системы контроля выполнения установленных финансовых заданий, путем анализа и установлений причин отклонений. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|