Сценарием инновационно - прорывного развития Плехановского сельского поселения предусмотрено ряд мероприятий, позволяющих с учетом динамики численности населения и доходной части бюджета поддерживать социальную инфраструктуру территории поселения на существующем уровне.
Значительные позитивные изменения происходят в сельскохозяйственной отрасли. Объем производства продукции возрос на 8%. За счет совершенствования структуры посевных площадей, перехода на энерго- и ресурсосберегающие технологии возделывания сельскохозяйственных культур, повышения эффективности мероприятий по защите растений от сорняков, вредителей и болезней, увеличения площадей, засеваемых зерновыми культурами, производство зерна с 2010 года возрастет в 3 раза и будет составлять не менее 18000 тонн. Увеличилась урожайность зерновых культур (более 30 ц/га), сахарной свеклы (416 ц/га). Форсированными темпами развивается животноводство. В сельхозпредприятиях поголовье свиней увеличилось в 1,8 раза, продуктивность молочного стада составляет около 3,9 тыс.кг.
Стратегический (SWOT) анализ развития сельскохозяйственного
комплекса Плехановского поселения
Сильные стороны (S)
1. Наличие концепции развития и поддержки отрасли на Федеральном и региональном уровнях.
2. Благоприятные природно-климатические условия, совпадающие с периодом сельскохозяйственного производства.
3. Стабильное субсидирование отрасли из бюджетов всех уровней.
4. Прибыльность сельскохозяйственного предприятия на протяжении ряда лет.
|
Слабые стороны (W)
1. Высокая степень изношенности основных фондов.
2. Недостаток собственных финансовых средств для ведения сельскохозяйственного производства.
3. Не обеспечено паритетное соотношение цен на продукцию сельского хозяйства и используемые в отрасли средства производства и услуги.
|
Возможности (О)
1. Развитие сельскохозяйственного производства на основе его интенсификации.
2. Производство экологически чистой, высококачественной и безопасной для потребления продукции.
|
Угрозы (T)
1. Сезонность производства и зависимость от природных фактов и как следствие неравномерность поступления финансовых ресурсов.
2. Усиление диспаритета цен.
|
Выбор стратегий социально-экономического развития на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
«Сила» (S)
|
«Слабость» (W)
|
|
SO
|
WO
|
|
Ориентация на производство высокорентабельной продукции, востребованной на продовольственных рынках.
|
Отраслевой дисбаланс– смещение сельскохозяйственного производства в сторону растениеводческого сектора.
|
Возможности (О)
|
ST
|
WT
|
«Угрозы» (Т)
|
Оптимизация организационно-хозяйственной структуры за счет перевода агропромышленного производства на инновационный путь с использованием высоких технологий.
|
Снижение государственной поддержки при вступлении России в ВТО.
|
В результате анализа выявляются стратегические цели и задачи:
Цели
1. Баланс развития растениеводческого и животноводческого сектора экономики агропромышленного комплекса.
2. Форсированное развитие животноводства.
Минимизация рисков сельскохозяйственного производства.
Задачи
1. Привлечение частных и государственных инвестиций.
2. Использование возможностей государственного субсидирования.
3. Страхование сельскохозяйственных рисков.
Повышение уровня квалификации кадров.
Стратегический (SWOT) анализ развития малых форм хозяйствования Грязинского сельсовета
Сильные стороны (S)
1. Финансовое обеспечение программных мероприятий по развитию малых форм хозяйствования на селе на уровне федерального и областного бюджетов.
2. Наличие ЛПХ с товарным уклоном.
3. Высокая социальная значимость личных подсобных хозяйств.
|
Слабые стороны (W)
1. Высокий удельный вес трудоемких, обычно ручных операций.
2. Низкая вовлеченность населения в ведение личного подсобного хозяйства.
3. Низкий уровень охвата малых форм хозяйствования мерами государственной поддержки.
|
Возможности (О)
1. Ориентация на производство высококачественного продовольствия, без использования химикатов.
2. Самообеспечение продовольствием и получение дополнительных денежных доходов.
|
Угрозы (T)
1. Уменьшение числа личных подсобных хозяйств с товарным уклоном.
2. Снижение производства сельскохозяйственной продукции в личных подсобных хозяйствах.
|
Выбор стратегий социально-экономического развития на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
«Сила» (S)
|
«Слабость» (W)
|
|
SO
|
WО
|
|
Развитие высокотоварных личных подсобных хозяйств с возможным превращением их в фермерские хозяйства.
|
1. Ориентация населения на производство продукции только для целей собственного продовольственного обеспечения.
2. Большинство личных подсобных хозяйств находятся на грани потери внутреннего потенциала для дальнейшего развития.
|
Возможности (О)
|
ST
|
WT
|
|
1. Повышение доходности владельцев личных подсобных хозяйств.
2. Расширение возможностей и улучшение условий сбыта продукции ЛПХ.
|
1. Дефицит, либо отсутствие необходимой инфраструктуры товарного и кредитного обеспечения для расширенного воспроизводства в личных подсобных хозяйствах.
|
«Угрозы» (Т)
|
В результате анализа выявляются стратегические цели и задачи:
Цели
-
Рост производства и объема реализации сельскохозяйственной продукции, производимой КФХ и ЛПХ.
-
Повышение доходности владельцев личных домохозяйств.
Задачи
-
Обеспечение доступа малых форм хозяйствования к кредитным ресурсам.
-
Развитие системы сельскохозяйственной кредитной кооперации.
-
Создание сельскохозяйственных потребительских кооперативов по снабжению, сбыту и переработке сельскохозяйственной продукции.
Стратегический (SWOT) анализ развития малого бизнеса в Плехановском поселении
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
|
Слабые стороны (W)
|
1. Поддержка малого предпринимательства в Липецкой области в рамках целевой программы.
2. Создание бизнес - инкубатора в Грязинском районе.
3. Подготовка кадров для малого бизнеса за счет бюджета Грязинского района.
4. Высокий потребительский спрос населения на услуги малого бизнеса.
|
1. Отсутствие квалифицированных кадров в сфере малого бизнеса.
2. Недостаток методической, консультационной помощи на стадии регистрации субъекта малого предпринимательства.
|
Возможности (О)
|
Угрозы (T)
|
1. Привлечение и увеличение количества субъектов малого бизнеса в целях удовлетворения спроса населения на товары, работы и услуги, расширение их спектра.
2. Привлечение субъектов малого бизнеса к участию в конкурсах на закупку товаров, работ, услуг для муниципальных нужд.
|
1. Проявление недобросовестной конкуренции.
2. Угроза криминалитета.
|
Выбор стратегий социально-экономического развития на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.
«Сила» (S)
|
«Слабость» (W)
|
|
SO
|
WО
|
|
Создание информационного центра по методической, консультационной поддержке малого бизнеса.
|
Затруднен доступ субъектам малого бизнеса к кредитным ресурсам для организации бизнеса, отсутствие залоговой базы.
|
Возможности (О)
|
ST
|
WT
|
|
Содействие формированию и развитию рынка микрофинансирования (организация деятельности кредитных потребительских кооперативов граждан).
|
Сдерживание развития малого бизнеса в Плехановском поселении из-за недостатка квалификации, низкой конкурентоспособности
|
«Угрозы» (Т)
|
В результате анализа выявляются стратегические цели и задачи:
Цели
-
Создание благоприятной среды для развития малого бизнеса.
-
Создание объектов инфраструктуры для поддержки малого бизнеса (информационная и консультационная поддержка).
Задачи
-
Продолжение организации системы подготовки кадров для малого бизнеса.
-
Способствование созданию и развитию кредитных потребительских кооперативов граждан.
-
Привлечение субъектов малого бизнеса к обучающим семинарам, конференциям.
Рекомендуется организационными средствами содействовать развитию системы бытового обслуживания, через размещение новых предприятий службы быта в современных торговых комплексах, обучение специалистов, создание преференций для развития этой отрасли экономики на этапе становления.
Достарыңызбен бөлісу: |
