Мескон М. Основы менеджмента



Pdf көрінісі
бет390/430
Дата02.02.2024
өлшемі6.73 Mb.
#490665
түріСтатья
1   ...   386   387   388   389   390   391   392   393   ...   430
Основы менеджмента Мескон М , Альберт М , Хедоури Ф

ГЛАВА 
21: 
УПРАВЛЕНИЕ 
ПРОИЗВОДСТВОМ: 
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ 
ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 
Введение 
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы 
рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его 
ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования
управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные 
функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. 
Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. 
Оперативное управление производством 
Формализованное оперативное управление производством является важной составной частью руководства 
производственной деятельностью предприятия. Системы оперативного управления производством, качеством
материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены на одних и тех же основных 
принципах. Цель этой системы — обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая 
система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы (рис. 21.1.): 
1. Управляемый процесс или параметр, которые должны быть определены самым тщательным образом. 
2. Обратная связь. Необходимо разработать метод для измерения действительной производительности 
процесса. В примере 21.1. описано как устройства для считывания штрихового кода с товаров, продаваемых в 
супермаркете, собирают информацию о продаже товаров и по системе обратной связи направляют ее в систему 
планирования и контроля. 
Сравнение. Значение действительной производительности процесса необходимо сравнить с расчетной нормой 
или расчетной производительностью процесса. 
4. Корректирующий фактор. Необходимо иметь структуру, принимающую корректирующие действия при 
приеме сигнала об отклонении хода производства за допустимые пределы. 
Планирующая система с участием человека. Необходимо определить расчетную норму производительности 
или эффективности контролируемого процесса. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   386   387   388   389   390   391   392   393   ...   430




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет