Монография посвящена 0-летнему юбилею Рыспековой Мадины Оразовны Астана, 2017 (035. 3)
жүктеу/скачать 3.87 Mb. Pdf көрінісі
|
|
4. Перечень антикризисных мероприятий, планируемых с определением плана- графика реализации каждого из них 5. Финансовый план предприятия на период реализации программы, в том числе план обслуживания и погашения долгов, движения денежных средств 6. Формы и механизм контроля за реализацией программы со стороны заинтересованных сторон 163 предприятия и предусматривает, что финансовый план выхода из состояния неплатежеспособности должен учитывать заинтересованность собственника в сохранении существующего распределения собственности и контроля над предприятием, а также их общую ориентацию относительно будущего Рис. 2.- Структурно-логическая схема процесса формирования антикризисной программы предприятия предприятия. А учет экономических интересов персонала предприятия требует ориентации на сохранение рабочих мест, стабильную выплату заработной платы и ее роста. 1 этап. Формирование информационной базы, необходимой для разработки антикризисной программы и прийнятия решений с отбору альтернатив 2 этап. Разработка модели функционирования предприятия 3 этап. Генерация идей относительно путей и методов финансового оздоровления предприятия 4 этап. Разработка скрининговых стандартов соответствие экономическим интересам и стратегическим целям соответствие ресурсному обеспечению и возможности реализации соответствие уровню развития кризисна или временным ограничениям обмеженням соответствие проблемам, что обусловили возникновение ситуации банкротства (кризисного состояния) 5 этап. Проведение скринингового анализа оценивание каждой альтернативы по всем определенным стандартами формирование множества допустимых альтернатив 6 этап. Проведение оценки последствий реализации антикризисних мероприятий для собственников предприятия 7 этап. Ранжирование допустимых антикризисних альтернатив за критерием издержек собственника 8 этап. Оценка последствий отдельных антикризисных мероприятий формированияе целостности рациональных альтернатив 9 этап. Оформление и текущее планирование реализации антикризисных мероприятий 164 Соответствие ресурсному обеспечению и возможность практической реализации. Этот скрининговый стандарт обусловливает ориентацию на те мероприятия, которые реальны для выполнения с учетом имеющихся материальных, трудовых, информационных и финансовых ресурсов, имеет в своем распоряжении предприятия. Соответствие глубине развития кризиса и временным ограничением антикризисного процесс предполагает согласованность времени, необходимого для получения отдачи от антикризисных мер, и имеющегося времени для осуществления антикризисных процедур. То есть, антикризисные мероприятия для предприятия необходимо ввести как можно быстрее, чтобы восстановить его финансовую устойчивость и платежеспособность в условиях угрожающего внешней среды. В качестве скрининговых стандартов процесса формирования антикризисной программы предприятия используем следующие ограничения (рис. 3). жүктеу/скачать 3.87 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|