Монография посвящена 0-летнему юбилею Рыспековой Мадины Оразовны Астана, 2017 (035. 3)
жүктеу/скачать 3.87 Mb. Pdf көрінісі
|
|
Рис. 3. Основные скрининговые стандарты процесса формирования антикризисной программы предприятия [6, с. 180-201] Соответствие проблемам, которые обусловили возникновение ситуации банкротства предприятия. Применение этого стандарта позволит сосредоточить внимание не на «косметическом ремонте» финансово-экономической системы неплатежеспособного предприятия, а на лечении проблем по сути, что является залогом не повторения кризисных явлений в будущем. 5 этап - проведение скринингового анализа. На этом этапе отдельные альтернативы сравниваются с критериями (скрининговыми стандартами), которым они должны соответствовать. Те антикризисные меры, не соответствующие хотя бы одному стандарту, исключаются из дальнейшего рассмотрения. В зависимости от компетенции экспертов и привлеченных специалистов, количества предложенных альтернатив, возможно предусматривать использование одного из двух альтернативных направлений: поэтапное сравнение каждого аспекта выдвинутых альтернатив с отдельным критерием (альтернатива, которая не соответствует отдельному критерию, сразу отклоняется); комплексную оценку каждой альтернативы по всем Скрининговые стандарты процесса формирования антикризисной программы Соответствие экономическим интересам и стратегическим целям Соответствие ресурсному обеспечению и практической реализации Соответствие глубине развития кризиса и временным ограничениям Соответствие проблемам, что обусловили возникновение ситуации банкрутства 165 определенным скрининговыми стандартам с последующим отклонением альтернатив, которые не соответствуют определенным стандартам. Таким образом, по завершении 5-го этапа работы формируется множество допустимых альтернатив, то есть перечень возможных для внедрения антикризисных мероприятий на предприятии. 6 этап - проведение оценки последствий реализаций антикризисных мероприятий для владельца и специалистов предприятия. С точки зрения владельца предприятия, критерием предпочтения в выборе рациональных альтернатив из множества допустимых альтернатив есть потери, возникающие в результате реализации отдельных антикризисных мероприятий. Потерями владельца предприятия от реализации определенных антикризисных решений могут быть следующие: прямые экономические потери в виде дополнительных расходов финансовых ресурсов, которые необходимо осуществить в ходе подготовки и реализации антикризисных мероприятий; опосредованные экономические потери, так называемые расходы возможностей, которые возникают в результате реализации антикризисных мероприятий; социально-психологические потери, связанные с внедрением и последствиями реализации антикризисных мероприятий. Это обусловливает целесообразность использования экспертных методов для оценки их уровня и последующего ранжирования та множества допустимых альтернатив за данным критерием. 7 этап - ранжирования допустимых антикризисных альтернатив по критерию потерь собственника предприятия. На этом этапе работы состоит проранжированы перечень допустимого множества антикризисных альтернатив, исходя из задачи минимизации потерь владельца. То есть в пределах составленного перечня первое место должно отводиться альтернативам с минимальными потерями, а последнее - с максимальными. 8 этап - оценка последствий отдельных антикризисных мероприятий для жизнедеятельности предприятия и формирования совокупности рациональных альтернатив. Прогнозирование последствий отдельных антикризисных мер для жизнедеятельности предприятия осуществляется на базе построенной модели. Каждый предложенный антикризисная мера может рассматриваться как определенное уточнение (корректировка) составляющих элементов модели или ее ключевых параметров. Как следствие, будет дана прогнозная оценка текущего финансового результата деятельности и финансового состояния предприятия после реализации предложенного мероприятия, определено прогнозный уровень показателей-параметров антикризисного процесса по сравнению с их целевым уровнем. Одно антикризисное мероприятие не может обеспечить достижение целевых параметров, поэтому необходима оценка кумулятивного эффекта, который достигается при совместной реализации антикризисных мероприятий. Включение антикризисных мероприятий в состав множества рациональных альтернатив проводится путем поэтапного сравнения 166 достигнутого кумулятивного эффекта и определенных целевых показателей антикризисной программы предприятия. Условием завершения формирования множества рациональных альтернатив должно быть достижение неравенства: ЕР кумул ЕР цел , (1) где ЕР кумул – кумулятивный эффект от реализации антикризисних мероприятий, что включены до множества рациональных альтернатив; ЕР цел – целєвой эффект, который должен быть обеспеченый мероприятиями антикризисной программы Антикризисные мероприятия, которые не включены в антикризисную программу (множество рациональных альтернатив), но признаны целесообразными для практической реализации, остаются в резерве специалиста по антикризисному управлению (эксперта) и могут рассматриваться как резервная программа. Они используются при просмотре или дополнении антикризисной программы, при недостаточной результативности или невозможности реализации предварительно отобранных мероприятий, изменениях в факторах внешней и внутренней окружения предприятия. 9 этап - оформление и текущее планирование реализации антикризисных мероприятий предприятия. После формирования перечня рациональных альтернатив необходимо документально оформить принятое решение, разработать план организационных мероприятий по реализации антикризисных мероприятий и финансовый план реализации антикризисной программы предприятия. План организационных мероприятий определяет сроки, необходимые ресурсы и расходы, последовательность и согласованность отдельных антикризисных мероприятий, ответственных лиц за их выполнение. Таким образом, процесс управления формированием и реализацией антикризисной программы представляет собой целенаправленную управленческую деятельность специалистов по систематизации оптимального перечня антикризисных мероприятий, планируется осуществить в пределах предприятия для достижения поставленной цели - вывода предприятия из кризисного состояния. На ее основании, в случае необходимости, разрабатывается план антикризисных мероприятий, который должен предусматривать следующие направления: использование финансовых приемов и методов стабилизации экономического состояния предприятия, предусматривает предотвращение и взыскания просроченной дебиторской задолженности; восстановление структуры собственного капитала; привлечения дополнительных денежных ресурсов для поддержания платежеспособности и удовлетворительного финансового состояния предприятия. Список использованной литературы: 1. Антикризисное управление: учебник / под. ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА, 2010. – 432 с. 2. Жарковская Е. П. Антикризисное управление : учеб. – 7-е изд., испр. и доп. – 167 Москва : Омега-Л, 2011. - 467 с. 3. Градов А. П., Кузин Б.В. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмою: пособие. – С.Пб. : Спец. лит., 2006. – 287 с. 4. Лігоненко Л. О. Антикризове управлiння пiдприємством [Текст] : пiдручник / Л.О. Лiгоненко. – К.: Київ. нац. торг.– екон. ун-т, 2007. – 824 с. 5. Осовська, Г.В. Менеджмент організацій: навч. посібник– К. : Кондор, 2009. – 680 с. 6. Шепеленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов-на-Дону; Москва: Феникс: МарТ, 2010. – 255 с. 7. Gryshko V. The implementation of investment processes in order to harmonize land management with the European standards / V. Gryshko, M. Zos-Kior, I. Kuksa, M. Buchnev / Монографія «Менеджмент і маркетинг в галузях економіки». – Одеса: ОНУ, 2017. – 420 с. жүктеу/скачать 3.87 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|