1. Мотивация в сложных экономических условиях
2. Управление межкультурными командами и сложностями
3. Мотивация уникальных групп работников
4. Разработка соответствующих программ вознаграждения
Современные проблемы мотивации
1. Мотивация в сложных экономических условиях
- Экономический спад последних нескольких лет был тяжелым для многих организаций.
- Увольнения, ограниченный бюджет, минимальное повышение заработной платы или его полное отсутствие, сокращение льгот, отсутствие бонусов, долгие часы выполнения работы уволенных - это реальность, с которой столкнулись многие сотрудники.
- По мере ухудшения условий упали и уверенность сотрудников, их оптимизм и вовлеченность в работу.
Современные проблемы мотивации
2. Управление межкультурными командами и сложностями
- В сегодняшней глобальной деловой среде менеджеры не могут автоматически предполагать, что мотивационные программы, которые работают в одном географическом регионе, будут работать в других.
- Большинство современных теорий мотивации были разработаны в Соединенных Штатах американцами и в отношении американцев.
- Возможно, наиболее явной проамериканской характеристикой этих теорий является сильный упор на индивидуализм и достижения. Например, как теории постановки целей, так и теории ожидания подчеркивают достижение цели, а также рациональное и индивидуальное мышление.
- Рассмотренные теории не всегда могут подходить для других регионов
Современные проблемы мотивации
3. Мотивация уникальных групп работников
- Сжатая рабочая неделя
- Больше дневных часов, но меньше дней.
- Гибкий график работы (гибкий график)
- Определенные еженедельные часы с различным временем прибытия, отъезда, обеда и перерыва в определенные основные часы, в течение которых все сотрудники должны присутствовать.
- Совместное использование работы
- Два или более человека делят работу на полную ставку.
- Дистанционная работа
- Сотрудники работают из дома, используя компьютерные ссылки.
Современные проблемы мотивации
4. Разработка соответствующих программ вознаграждения
•Открытое управление - мотивационный подход, при котором финансовая отчетность организации («книги») предоставляется всем сотрудникам.
•Программы признания сотрудников - программы, основанные на личном внимании и выражении интереса, одобрения и признательности за хорошо выполненную работу.
•Программы оплаты труда - планы переменного вознаграждения, по которым работникам выплачивается вознаграждение на основе определенного показателя эффективности.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Достарыңызбен бөлісу: |
