Научный потенциал XXI века


Стадии  Основные характеристики



Pdf көрінісі
бет43/65
Дата05.12.2023
өлшемі1.87 Mb.
#485540
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   65
NP 2019

Стадии 
Основные характеристики 
Фаза 
внедрения 
На фазе внедрения товара на рынок маркетинговые 
решения должны быть направлены на повышение 
информированности покупателей о выгодах от 
товара, а также снижения уровня 
неопределенности. Основная задача – быстрое 
формирование спроса и превращение 
потенциальных покупателей в реальных. 
Достаточно большое внимание следует уделить 
маркетинговым методам стимулирования сбыта. 
Цель – создать рынок для нового товара. Большая 
степень неопределенности. Темп роста продаж 
невелик, объем сбыта – маленький. Маркетинговые 


расходы велики. Издержки производства очень 
высоки. Денежные потоки отрицательные. 
Фаза 
роста 
Во время фазы роста маркетинговые решения 
направлены на расширение и развитие рынка, 
создание сильного образа марки, создание и 
поддержание приверженности марке. Для 
достижения этих целей маркетинговая программа 
должна быть ориентирована на улучшение товара, 
переход на интенсивный сбыт, снижение цены. 
Цель – расширить и развить рынок. Снижение 
издержек, рост объема выпуска. Денежные потоки 
становятся положительными. Маркетинговые 
расходы снижаются. 
Фаза 
зрелости 
На данной стадии маркетинговые решения должны 
направляться на сохранение позиций товара на 
рынке, доли рынка и конкурентных преимуществ. 
Чтобы достичь эти цели нужно: дифференцировать 
товары по качеству, проанализировать рынок и 
найти новые рыночные сегменты, добиться 
конкурентных преимуществ. 
Цель – сохранить и, если возможно, расширить 
свою долю рынка. Рост первичного спроса 
замедляется. Рынок сильно сегментирован. 
Сильная конкуренция. Затраты на маркетинг не 
высоки. Данная фаза является периодом 
наивысшей рентабельности. 
Фаза 
спада 
Маркетинговые решения на стадии спада 
направлены на поддержание позиций на 
остаточном рынке или вывод инвестиций и уход с 
рынка. Прекращается выпуск технологически 
Снижение спроса, объемов продаж и прибыли. 
Таким образом, фирма способна влиять на длительность 
каждой фазы жизненного цикла, применяя грамотные 
стратегические решения. 
5. Управление качеством и конкурентоспособностью 
товаров. 
Одной из важных подсистем управления предприятием 


является 
подсистема 
управления 
качеством 
и 
конкурентоспособностью. 
Конкурентоспособность товара – способность товара быть 
привлекательным для покупателей по сравнению с товарами 
конкурентов [3, с.75]. 
Качество 
– 
совокупность 
свойств 
продукции, 
обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные 
потребности в соответствии с ее назначением [1, с.245]. 
Главная цель управления конкурентоспособностью 
продукции является адаптация товаров к требованиям 
конкретного сегмента по соотношению «качество – цена». 
Основными принципами являются: ориентация на 
потребителя, ориентация на товар, ориентация на перспективу, 
стандартизация и унификация продукции и непрерывность. 
6. Сертификация производимых товаров. 
Сертификация продукции является одним из способов 
подтверждения соответствия продукции заданным требованиям. 
Сертификация может быть как обязательной, так и 
добровольной.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   65




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет