Одобрено научно-методическим советом опк в качестве рабочей тетради
жүктеу/скачать 1.24 Mb.
|
| Задание 6.
Составьте организационную структуру предприятия. Назовите ее тип. - Генеральный директор - менеджер по персоналу - менеджер по производству - менеджер по продажам - менеджер по финансам - отдел закупок - производственный отдел - литейный цех - инструментальный цех - сборочный цех. Задание 7. Ответьте на вопросы: Какая организационная структура, по вашему мнению, является наиболее современной и эффективной и почему?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в России?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Если бы Вы были назначены главным менеджером, в какую либо фирму, какое организационное построение Вы бы предпочли и почему?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 8. Перед вами линейно-штабная структура организации: Особенности линейно-штабной структуры: обычно такая структура присуща филиалам крупных фирм: есть потребность в специалистах-управленцах. На основании изученного вами материала оцените преимущества и недостатки данной схемы. Преимущества:___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Недостатки:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ жүктеу/скачать 1.24 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|